股權(quán)激勵方案設(shè)計與落地實操

一、【課程背景】

隨著VUCA時代的來臨，市場變化和科技革命的速度異常迅猛，人的價值越發(fā)突顯，因此得人者得市場，贏得人心就是贏得未來。激勵的有效性被越發(fā)重視，從雇傭關(guān)系到合伙人關(guān)系會成為的企業(yè)激勵的重要方式。

股權(quán)激勵將是重要的承載方式，本課程兼顧高度與實操，讓學(xué)員們清晰的理解股權(quán)激勵方式的必要性與意義，并具體講授股權(quán)激勵方案制定的方法和原則，以及后續(xù)落地中的流程與推進的關(guān)鍵點，指導(dǎo)自己企業(yè)中的股權(quán)激勵實踐，凝聚人心，聚焦發(fā)展。

二、【課程收益】

1、了解股權(quán)激勵的時代背景，更好理解該工具的操作意義與價值；

2、了解股權(quán)激勵方案的涵蓋的要素及制定方法；

3、了解股權(quán)激勵方案落地的流程與關(guān)鍵點

三、【課程對象】

對股權(quán)激勵有變革訴求的企業(yè)中：

1、 高層管理者

2、 財務(wù)人員

3、 人力資源人員

四、【課程時間】2天

五、【課程提綱】

模塊一：股權(quán)激勵方案設(shè)計

子課1：解碼股權(quán)與股權(quán)激勵

1. 股權(quán)的三重價值

2. 股權(quán)激勵的概念

3. 股權(quán)激勵的作用

4. 股權(quán)激勵實施的前提

5. 股權(quán)激勵實施的風(fēng)險

6. 股權(quán)激勵方案設(shè)計之“十定”介紹

子課2：股權(quán)激勵方案設(shè)計之：定目的

1. 激勵目的不同，激勵方案不同

2. 導(dǎo)入股權(quán)激勵機制五個常見目的

3. 診斷股權(quán)激勵方案目的的三種方法

子課3：股權(quán)激勵方案設(shè)計之：定對象

1. 梳理組織架構(gòu)

2. 確定激勵部門（單元）

3. 找出關(guān)鍵崗位

4. 制定遴選標(biāo)準(zhǔn)

5. 選出激勵對象

6. 滿足授予激勵對象股權(quán)的4個條件

7. 上市公司關(guān)于激勵對象的相關(guān)規(guī)定

8. 國企關(guān)于激勵對象的相關(guān)規(guī)定

子課4：股權(quán)激勵方案設(shè)計之：定模式

1. 股權(quán)三大權(quán)利分解及四種激勵模式

2. 影響股權(quán)激勵模式的五個關(guān)鍵因素

3. 如何使用組合激勵模式

4. 股權(quán)激勵模式選擇原則

5. 上市公司股權(quán)激勵模式的相關(guān)規(guī)定

6. 國企關(guān)于股權(quán)激勵模式的相關(guān)規(guī)定

子課5：股權(quán)激勵方案設(shè)計之：定持股模式  

1. 三種持股模式優(yōu)劣對比

2. 企業(yè)選擇持股模式需要考慮的因素

子課6：股權(quán)激勵方案設(shè)計之：定數(shù)量

1. 上市公司股權(quán)激勵數(shù)量的相關(guān)規(guī)定

2. 國企股權(quán)激勵數(shù)量的相關(guān)規(guī)定

3. 非上市公司確定數(shù)量依據(jù)

4. 非上市公司確定激勵總量的三條線

5. 非上市公司股權(quán)激勵的模式與總量

6. 激勵總量分配原則：三個兼顧

7. 確定股權(quán)激勵個量的方法

8. 股權(quán)激勵數(shù)量的計量方式與效果

子課7：股權(quán)激勵方案設(shè)計之：定價格

1. 股權(quán)定價常用的四種方法

2. 員工股權(quán)激勵定價原則

3. 影響股權(quán)激勵定價的兩個關(guān)鍵因素

4. 上市公司的行權(quán)價格與授予價格

5. 國企的行權(quán)價格與授予價格定

子課8：股權(quán)激勵方案設(shè)計之：定時間

1. 股權(quán)激勵方案設(shè)計中的時間概念

2. 股權(quán)激勵有效期的長短設(shè)計

3. 股權(quán)激勵行權(quán)期的設(shè)計

4. 股權(quán)激勵方案推出時間的選擇

5. 上市公司股權(quán)激勵方案時間的規(guī)定

6. 國企股權(quán)激勵方案時間的規(guī)定

子課9：股權(quán)激勵方案設(shè)計之：定來源

1. 如何定股份來源

2. 定購股資金來源：四種常用來源

3. 如何定分紅來源

4. 上市公司的資金來源和分紅比例

5. 國企的資金來源和分紅比例

子課10：股權(quán)激勵方案設(shè)計之：定考核條件

1. 股權(quán)激勵為什么要設(shè)定考核條件

2. 股權(quán)激勵定三個層級考核條件

3. 股權(quán)激勵兌現(xiàn)條件設(shè)定原則

4. 股權(quán)激勵考核與績效考核的關(guān)系

5. 上市公司股權(quán)激勵考核條件的規(guī)定

6. 國企股權(quán)激勵考核條件的規(guī)定

子課11：股權(quán)激勵方案設(shè)計之：定機制

1. 股權(quán)激勵實施需要建立四個機制

2. 股權(quán)激勵的管理機制

3. 股權(quán)激勵計劃的調(diào)整機制

4. 股權(quán)激勵的修改機制

5. 股權(quán)激勵的終止機制

6. 股權(quán)激勵配套法律文件

7. 上市公司股權(quán)激勵管理機制的規(guī)定

8. 國企股權(quán)激勵管理機制的規(guī)定

子課12：股權(quán)激勵方案設(shè)計中的關(guān)鍵點解析

1. 你的企業(yè)是否需要導(dǎo)入股權(quán)激勵

2. 股權(quán)激勵設(shè)計要靈活，避免僵化

3. 股權(quán)激勵指標(biāo)設(shè)定要避免畫餅充饑

模塊二  股權(quán)激勵方案落地實操

子課13：股權(quán)激勵操作流程

1. 明確目的

2. 制定方案

3. 制定考核條件

4. 召開說明會

5. 簽署協(xié)議

6. 兌現(xiàn)激勵

7. 結(jié)合流程的實操案例講解

子課14：股權(quán)激勵操作案例解析

1. 某國企上市公司股權(quán)激勵案例

2. 某民營非上市企業(yè)股權(quán)激勵案例

子課15：股權(quán)激勵稅務(wù)籌劃

1. 相關(guān)稅法準(zhǔn)則運用

2. 股權(quán)激勵相關(guān)優(yōu)惠政策運用

3. 靈活利用持股平臺

4. 案例解析

子課16：股權(quán)激勵方案落地中的關(guān)鍵點解析

1. 如何解決員工的愿力和參與問題（結(jié)合案例）

2. 如何解決員工的信任和能力問題（結(jié)合案例）

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