| 主講老師： | 劉平青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)過程。這個(gè)過程設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的互動(dòng)。不僅領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者在相互影響，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也可能在這個(gè)過程中被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者改變，同時(shí)反過來影響領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-13 14:54 |
培訓(xùn)目標(biāo)：沒有哪個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)力的人能當(dāng)上總裁，但總裁所具備的領(lǐng)導(dǎo)力是否與企業(yè)的發(fā)展需求相匹配。本課程專門針對(duì)中國(guó)組織中的高層管理者在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中面臨的困惑，從引領(lǐng)、傳導(dǎo)和效力三個(gè)維度展開。通過講授和討論中國(guó)企業(yè)高層管理者在企業(yè)發(fā)展過程中施展領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)案例，讓百忙之中抽身學(xué)習(xí)的總裁們?cè)谟邢迺r(shí)間內(nèi)，學(xué)有所成，并且能夠?qū)W以致用，為企業(yè)的發(fā)展躍升持續(xù)領(lǐng)航。
培訓(xùn)對(duì)象：總裁及企業(yè)高層管理者
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
課程提綱：
第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)
第一講：夢(mèng)想決定方向
一、沒有夢(mèng)想，就沒有遠(yuǎn)方
二、僅有夢(mèng)想，只能是“夢(mèng)”
三、夢(mèng)想切忌“大干快上”
四、敢想敢做，也要兼顧風(fēng)險(xiǎn)
第二講：視野決定高度
一、視野不開，坐井觀天
二、視野的形成
三、視野的層次
四、開闊視野的途徑
第二講：思想決定洞察力
一、讀書與思考相伴
二、積累與總結(jié)并舉
三、學(xué)會(huì)升華，系統(tǒng)思維
四、價(jià)值選擇
第三講：專長(zhǎng)決定領(lǐng)導(dǎo)魅力
一、人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
二、技術(shù)創(chuàng)新需要專長(zhǎng)支撐
三、資源整合也是一種專長(zhǎng)
第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力基石：傳導(dǎo)
第四講：關(guān)系：中國(guó)情境下的人際法則
一、不要成為“孤家寡人”
二、構(gòu)建關(guān)系銀行
三、掌控組織中的“關(guān)系圈子”
第五講：溝通：穿針引線就靠它
一、從心溝通
二、“聽”的藝術(shù)
三、包容并蓄，開門納諫
第六講：團(tuán)隊(duì)：并肩作戰(zhàn)力量強(qiáng)
一、如何打造高效團(tuán)隊(duì)
二、如何使個(gè)體具備團(tuán)隊(duì)精神
三、合理授權(quán)
四、學(xué)會(huì)激勵(lì)
第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵：效力
第七講：執(zhí)行：帶領(lǐng)兄弟一起干
一、領(lǐng)導(dǎo)者不能做“甩手掌柜”
二、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行藝術(shù)
三、保持勤奮
四、擅于決策
五、分解目標(biāo)
六、及時(shí)行動(dòng)
第八講：項(xiàng)目：凝心聚力做大事
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
二、項(xiàng)目人力資源管理
三、項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理
四、項(xiàng)目時(shí)間管理
第九講：變革：成為企業(yè)的導(dǎo)航者
一、變革準(zhǔn)備
二、變革規(guī)劃
三、變革的風(fēng)險(xiǎn)
四、“變”與“不變”的藝術(shù)
五、變革的阻力
六、變革的推進(jìn)方法
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