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信息系統(tǒng)集成類項目管理實踐

主講老師: 潘德有 潘德有

主講師資:潘德有

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1、項目助手。開源項目,有利于使用者的二次開發(fā)。 2、日事清,四象限法做計劃管理,通過對單個任務(wù)的流程監(jiān)管,完成對項目的管理。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-18 16:13


課程介紹:

本課程適用于通信類(ICT)企業(yè)項目管理學(xué)習(xí),包括通信運營商、集成商、制造商等組織。以項目負(fù)責(zé)人和團隊為核心,從一個完整的項目生命周期進行分析與實踐。

通信類企業(yè)可能面臨諸如信息技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)(升級、改造、部署等)、系統(tǒng)集成解決方案(交付、運維等)、商業(yè)與市場(新產(chǎn)品全生命周期管理)、內(nèi)部管理服務(wù)等工作,這些以產(chǎn)品、服務(wù)或成果為目的的交付行為,都可以通過項目管理來高效落實。

如何有效且高效的開展一個完整的項目,本課程將重點探討。

 

學(xué)習(xí)目標(biāo):

1. 梳理項目負(fù)責(zé)人和團隊成員的角色與職責(zé),并能夠按照既定角色有效和高效的完成一個項目;

2. 掌握完整的項目管理過程,包括立項、做計劃、實施、績效評價、結(jié)束項目全過程;

3. 能夠從組織和項目自身角度評估項目的成功,能夠為組織的業(yè)務(wù)提供支持,掌握項目管理技能。

 

課程收益:

1. 項目負(fù)責(zé)人有能力獨立承接重大信息系統(tǒng)建設(shè)項目,交付項目,解決方案項目

2. 項目負(fù)責(zé)人能夠從組織角度,考慮價值交付,關(guān)注客戶訴求,能夠快速捕獲要實現(xiàn)的目標(biāo)

3. 各團隊參與者能夠了解如何配合,協(xié)助項目負(fù)責(zé)人完成工作,并高效交付

 

適用對象:

       項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人、項目執(zhí)行團隊、PMO主任、IT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、需求人員、技術(shù)轉(zhuǎn)管理等人員 

 

課程時間: 

2-3天,6hours/

 

課程內(nèi)容(大綱)

一、正式啟動一個項目

  1、發(fā)起人確定商業(yè)目的

發(fā)起人的角色與定位

支持項目的人

商業(yè)文件的支持

客戶的角色與定位

購買或簽署驗收的人

合作協(xié)議

確定最終要發(fā)起的項目是什么

案例探討:A企業(yè)管理層決定開展一個新項目,這個項目的《商業(yè)論證》是什么,怎么寫?這個項目的客戶是誰,是公司外部還是內(nèi)部的項目?如“某政務(wù)財務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項目”的客戶是政府,而“內(nèi)部財務(wù)審計項目”的客戶則是內(nèi)部審計部門。必須清晰確定。

  2 、發(fā)布項目章程

項目章程的發(fā)布形式

正式會議形式

郵件和口頭方式

創(chuàng)建項目章程(工具)

  3 、授權(quán)與任命項目負(fù)責(zé)人

項目負(fù)責(zé)人的授權(quán)形式

項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力范圍

項目負(fù)責(zé)人的角色與職責(zé)

良好的項目管理能力

優(yōu)秀的人際關(guān)系能力

卓越的業(yè)務(wù)驅(qū)動能力

優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人的特征

案例探討:現(xiàn)場模擬發(fā)起人(管理層)發(fā)布《項目章程》,選擇項目負(fù)責(zé)人開展項目。探討通過正式會議、郵件分發(fā)、還是拍肩膀等不同方式來授權(quán)的場景。同時探討,項目負(fù)責(zé)人在沒有太大權(quán)力支配的情況下,又如何開展好項目。

  4、組建初步項目團隊

預(yù)分配團隊成員的管理

快速組建初步團隊:跨職能特征(傳統(tǒng)和敏捷的差異)

項目團隊組建說明

案例探討:項目負(fù)責(zé)人需要評估馬上可以加入到工作的團隊成員都有哪些,讓所有團隊都在立項之初加入進來是不現(xiàn)實的,也是浪費的。但是也要分析哪些成員是必須的,此時是項目負(fù)責(zé)人獲取資源支持的最好時刻。

  5、識別項目干系人

尋找項目干系人

頭腦風(fēng)暴法(工具)

問卷調(diào)查法(工具)

分析項目干系人

干系人分析矩陣(工具)

映射/表現(xiàn)矩陣(工具)

干系人登記冊

案例探討:項目團隊需要識別干系人,建立干系人登記冊,開始記錄所有已識別干系人的更多信息,比如他們的期望、訴求、態(tài)度、參與情況等。只有了解到人的訴求,才是開展后續(xù)工作的保障。

 

二、項目管理規(guī)劃與策略制定過程

  1、明確項目需求,確定項目工作范圍

如何識別研發(fā)需求,以及誰來參與

收集研發(fā)需求的各種工具與技術(shù)

確定研發(fā)需求的最終成果(PSS

項目確定以后第一件事情干什么?

創(chuàng)建與編制研發(fā)項目WBS

WBS編制的一般原理和要求

編制WBS工作說明書

案例探討:項目團隊需要收集所有需求,并分析需求的可行性,以及如何去除不必要的需求等。并從客戶的視角,分解項目工作,給出最小可交付成果。本部分結(jié)合具體實例探討如何開展。

  2、編制項目進度表

利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項目進度的技巧

前導(dǎo)圖/箭線圖/條件圖;甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程牌圖

明確活動依賴關(guān)系(四種邏輯關(guān)系),善用松動時間

活動工期估計,如何做PRRT分析

關(guān)鍵路徑法(CPM

快速跟蹤與趕工/時間-成本平衡法

通過項目管理軟件創(chuàng)建研發(fā)進度管理需求

敏捷項目發(fā)布計劃-用戶故事-任務(wù)驅(qū)動原理

案例探討:項目團隊為完成項目可交付成果工作,需要分解工作包,給出可執(zhí)行任務(wù)。本部分通過圖紙、軟件操作方式,展示項目進度計劃表。

  3、編制項目的預(yù)算

如何建立項目經(jīng)理的成本意識——成本控制的實質(zhì)

項目估算與項目預(yù)算

直接成本和間接成本

工時與費率設(shè)計

項目不同階段的估算精度

五種實用估算方法

案例探討:項目團隊根據(jù)合同、發(fā)起人訴求,估算出最終完成項目的預(yù)算,并批準(zhǔn)預(yù)算。但是項目預(yù)算的分?jǐn)偡椒▽椖康耐瓿善鸬街陵P(guān)重要的作用。如何均衡分?jǐn)傆媱潈r值,給出資金限制平衡,是非常重要的。

  4、項目的質(zhì)量要求

理解VOC——“客戶”的聲音(Kano分析 / QFD介紹)

如何制定質(zhì)量計劃

事業(yè)環(huán)境分析XXX的質(zhì)量政策及該項目所遵循的品質(zhì)規(guī)定

質(zhì)量規(guī)劃的常規(guī)工具(成本效益分析、標(biāo)桿對照、DOE等)

質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過程的應(yīng)用

  5 、組建項目的團隊

組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)對研發(fā)項目的影響

責(zé)任分配矩陣(RACI)角色聚焦

人員配備管理計劃

 案例探討:結(jié)合視頻,現(xiàn)場演練方式,展示質(zhì)量管理和團隊建設(shè)期間要關(guān)注的問題。

  6、項目的風(fēng)險管理

企業(yè)管理中的風(fēng)險管理

訂單項目風(fēng)險管理規(guī)劃,風(fēng)險識別、分類及常見風(fēng)險源

SWOT技術(shù)/假設(shè)分析/圖解技術(shù)/文檔審查/專家判斷/信息收集

定性分析和定量分析

風(fēng)險概率和影響矩陣

風(fēng)險貨幣值分析

風(fēng)險應(yīng)對計劃制定—風(fēng)險貨幣值(預(yù)期貨幣價值)

風(fēng)險如何管理與應(yīng)對思路

風(fēng)險應(yīng)對的五種策略—上報、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

案例探討:本部分結(jié)合具體項目,開展項目風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對制定等。在項目管理中,如果項目負(fù)責(zé)人無法關(guān)注風(fēng)險,就有可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)各種問題,成為名副其實的救火隊長。

  7、項目的溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃

項目的開展涉及到的人和企業(yè)的方方面面,實際一個項目很少是因為時間,進度,質(zhì)量系統(tǒng)的問題而失敗,相反不能有效的溝通等一些非技術(shù)性的因素才是導(dǎo)致項目失敗的重要原因。確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求,包括誰需要何種信息,何時需要以及如何向他們傳遞。

溝通的原理

溝通需求分析

溝通技術(shù)

  8、項目的采購規(guī)劃

自制-外購分析

詢價與談判

招投標(biāo)管理及供應(yīng)商管理

合同的類型及風(fēng)險分析

案例探討:供應(yīng)商是一位重要的干系人,如何與供應(yīng)商打交道,保持好關(guān)系,如何與其簽署合作協(xié)議,選擇供應(yīng)商等,都可以對項目工作起到推動作用。

 

三、項目的實施和監(jiān)控

 1、項目整體管理和變更控制

變更控制流程

變更產(chǎn)生的原因及常見變更

  2、項目的質(zhì)量監(jiān)控

軟件開發(fā)項目質(zhì)量的監(jiān)控七大工具(因果圖/控制圖/流程圖/直方圖/帕累托圖/趨勢圖/散點圖)

持續(xù)改進和質(zhì)量管理方法(TQM,六西格瑪,零缺陷等)

PDUC與六西格瑪持續(xù)改進原理

案例探討:在執(zhí)行期間,項目組需要更多關(guān)注質(zhì)量審計和保證工作,確保執(zhí)行流程符合規(guī)范。如何設(shè)計流程,如何遵循流程,本過程將進行演練。

  3、 打造高績效項目團隊

團隊的特點

激勵理論

項目團隊發(fā)展成長的階段

團隊績效低下的常見原因和對策

  3.4項目的風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控的目的和意義

風(fēng)險管理和應(yīng)對規(guī)劃實施

殘余風(fēng)險、二次風(fēng)險與再評估

儲備分析(應(yīng)急儲備金和管理儲備金)

  3.5跟蹤項目執(zhí)行計劃

如何衡量項目各方面的績效?

掙值分析技術(shù)(EVA

主要的幾個數(shù)據(jù)(AC/EV/PV/CPI/SPI

如何用掙值技術(shù)進行成本及進度偏差的分析及控制,并進行相關(guān)預(yù)測?

案例探討:在監(jiān)控過程中,當(dāng)特定階段或模塊的績效達到要求,就應(yīng)該給予評估,發(fā)現(xiàn)差異,給出糾正措施,確保項目符合整體績效。采用掙值分析,可以達到這個目的。如何使用掙值分析技術(shù)?本部分將重點探討。

  3.6溝通項目信息

向團隊成員發(fā)布的指示

向高層和贊助者匯報項目的業(yè)績和問題

項目溝通方式和情景分析

會議/報告/評審會注意事項

  3.7平衡項目沖突

在團隊管理的過程中,如何進行沖突的管理和解決?

 

四、項目的關(guān)閉與交付

  4.1項目驗收(合同收尾/管理收尾)

  4.2項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

  4.3 項目成員獎懲激勵和慶功會

  4.4如何釋放項目資源?什么時候釋放項目資源

  4.5為什么要測量客戶滿意度,如何測量客戶滿意度?

  4.6項目運維期的關(guān)注,后續(xù)服務(wù)的落實和移交事項,知識移交等。

案例探討:在結(jié)束項目期間,一個完整的項目應(yīng)該如何收尾,需要如何做,進行重點 探討。包括移交工作、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、組織資產(chǎn)整理、歸檔、解散等。

 

 
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