新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同管控

一、課程簡介

眾所周知，國家為了防止腐敗實現(xiàn)陽光采購，制定了《招標投標法》、《政府采購法》以及相應的實施條例，各部委也相繼發(fā)文進一步規(guī)范采購和招投標市場，但是對于從事采購的采購人員，面對浩如煙海的法律法規(guī)，一方面不知道如何入手學習，即使入手也根本抓不住學習主線與重點，另一方面在實際工作過程中，由于缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，往往漏洞百出，慘遭供應商質(zhì)疑和投訴，因此，想要成為在采購和招投標行業(yè)中的專家，通常需要具備以下三個方面的能力，第一就是對國家現(xiàn)行招投標法律法規(guī)、招投標程序與法律責任有廣泛和深入的理解，第二就是要對招標文件的一般結(jié)構和內(nèi)容及其要點有充分的認知和理解與撰寫能力，第三就是要有豐富的合同相關知識與風險控制工具。本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

二、培訓目標及收益

1、熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序

2、通過實戰(zhàn)案例提高對采購招標文件的理解和編寫能力

3、通過案例幫助學員掌握合同的不同類型特點及風險預防

三、培訓對象

高級經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購專員、采購項目經(jīng)理、招投標項目經(jīng)理

四、培訓時間

1天

五、培訓課綱

1、新形勢下國家采購招投標法律法規(guī)解讀

1.1國家招投標法律法規(guī)一覽表

1.2招標投標法及其實施條例解讀

1.3政府采購法及其實施條例解讀

1.4國有企業(yè)采購招投標實施規(guī)范解讀

2、采購招投標關鍵控制點與案例實戰(zhàn)分析

2.1關于采購招投標流程規(guī)范的相關問題與風險控制

2 案例分析：“任性”的采購人

2 案例分析：趕進度的采購項目

2 案例分析：不足“3家”處理方式

2.2關于投標人資質(zhì)與業(yè)績認定關鍵控制點與案例分析

2.2.1 總公司、分公司、子公司投標與業(yè)績認定標準

2 總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？

2 分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？

2 總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？

2 子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？

2 母子公司是否可以參與同一投標？

2 母公司可以不用招標讓其子公司承攬她的項目嗎？

2 案例分析：分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認定？

2 案例分析：業(yè)績主體不一樣的風險？

2 案例分析：“法”眼看串標

2.2.2應當明確聯(lián)合體投標的規(guī)則

2 案例分析：錯誤的聯(lián)合體導致的廢標

2.2.3對投標者資格預審、符合性審查側(cè)重點有何不同？

2 案例分析：被歧視的“外地人”

2 案例分析：資質(zhì)非 往日不可追

2 案例分析：XX網(wǎng)絡建設工程項目投訴案

2.3編制采購文件需要特別明確的相關關鍵事項及其案例分析

2.3.1如何防止★號條款出現(xiàn)問題？ 

2 案例分析：“★”條款之爭

2 案例分析：千里之堤 潰于蟻穴

2.3.2如何預防評分標準出現(xiàn)的法律風險？

2 案例分析：宏觀的評標標準不好用

2 案例分析：分量不足的“價格分”

2 案例分析：客觀分不“客觀一致”怎么辦？

2.4關于評審專家相關問題與風險防范

2 案例分析：不容忽視的“利害關系”？

2 案例分析：“缺斤少兩”的評標專家

2 案例分析：自行確定評標專家行不行？

2 評審專家廉潔相關案例警示

3、采購合同簽訂與風險防控

3.1合同的三種類型

3.1.1不同合同類型的風險與選擇條件

3.1.2案例分享

3.2采購合同的結(jié)構

3.3采購合同簽約十大問題風險及防范措施（案例講解）

3.3.1簽約雙方的主體問題及風險防范

3.3.2合同形式方面存在的問題及風險防范

3.3.3合同內(nèi)容存在的主要問題及風險防范

3.3.4合同的產(chǎn)品質(zhì)量問題及風險防范

3.3.5貨款的收取問題及風險防范

3.3.6貨物交付過程中的風險及防范措施

3.3.7違約責任的風險及應對措施

3.3.8管轄的問題及風險防范

3.3.9訴訟時效的風險及防范

3.3.10注意證據(jù)的搜集和保存

4、培訓總結(jié)

4.1采購招投標總結(jié)

4.2合同管控總結(jié)