主講老師: | 隋繼周 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 集中與分散相結(jié)合進(jìn)貨 這種方式一般適合大型零售企業(yè)。其特點(diǎn)是就近采購時(shí)由各商品部分散進(jìn)貨,到外地采購時(shí)則由企業(yè)集中統(tǒng)一進(jìn)貨。這種綜合方式有利于零售企業(yè)集中統(tǒng)一使用資金和組織采購人員,又可以充分發(fā)揮各商品部的積極性,如果在采購時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃性和銜接性,就可以起到上述兩種進(jìn)貨方式所難以起到的作用。 委托進(jìn)貨 這種方式主要適用于中小型零售企業(yè)。這類企業(yè)因?yàn)橐?guī)模相對(duì)較小,所購商品種類較多而批量卻較小,加上手續(xù)復(fù)雜,沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨,就委托中間商代為采購,付給對(duì)方一定代理費(fèi)即可。采用委托進(jìn)貨方式時(shí),必 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-20 11:07 |
本課程就是幫助采購人員掌握全生命周期談判與溝通策略與技巧,提高采購人員合同簽訂時(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力,本課程除了講解方法與技術(shù)之外,還引用了大量案例加以說明與指導(dǎo),從而進(jìn)一步幫助學(xué)員更好的理解與掌握。
采購經(jīng)理、客戶經(jīng)理、企業(yè)指定的相關(guān)人員
1天
1、 采購談判基礎(chǔ)
1.1什么是談判?
1.2采購談判的成功模式
1.3學(xué)員談判能力小測(cè)驗(yàn)
2、 采購談判全生命周期管理與溝通技巧
2.1準(zhǔn)備階段
2.1.1組建談判小組
談判小組的組成
首席談判的職責(zé)
協(xié)同談判的職責(zé)
2.1.2搜集調(diào)查數(shù)據(jù)
收集數(shù)據(jù)的內(nèi)容
收集數(shù)據(jù)的渠道
收集數(shù)據(jù)的方法
2.1.3整理談判清單
談點(diǎn)清單模板
2.1.4擬定談判方案
2.2談判磋商階段
2.2.1開局
開局常見策略
案例分享
2.2.2摸底
摸底常用策略
案例分享
2.2.3報(bào)價(jià)
成本分析工具與方法
報(bào)價(jià)常用策略
案例分享
2.2.4磋商
進(jìn)攻策略
防守策略
攻防共有策略
案例分享
2.2.5破局
破局常用策略
案例分享
2.3成交收尾階段
2.3.1促成
2.3.2簽訂協(xié)議
2.3.3復(fù)盤總結(jié)
2.4談判中溝通的技巧
2.4.1語言的溝通技巧
聽的技巧
問的技巧
敘的技巧
辯的技巧
答的技巧
2.4.2非語言溝通技巧
面部表情
肢體動(dòng)作
行為動(dòng)作
2.4完整談判過程與溝通視頻案例分享
2.4.1獲取談判要點(diǎn)的注意事項(xiàng)
2.4.2談判磋商拉鋸戰(zhàn)的策略與技巧
2.4.3遇到僵局怎么辦
3、 采購合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
3.1合同的三種類型
3.1.1不同合同類型的風(fēng)險(xiǎn)與選擇條件
3.1.2案例分享
3.2采購合同的結(jié)構(gòu)
3.3采購合同簽約十大問題風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
3.3.1簽約雙方的主體問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
3.3.2合同形式方面存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
3.3.3合同內(nèi)容存在的主要問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
3.3.4合同的產(chǎn)品質(zhì)量問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
3.3.5貨款的收取問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
3.3.6貨物交付過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
3.3.7違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
3.3.8管轄的問題及風(fēng)險(xiǎn)
3.3.9訴訟時(shí)效的風(fēng)險(xiǎn)及防范
3.3.10注意證據(jù)的搜集和保存
4、培訓(xùn)總結(jié)與答疑
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