一、行動學習計劃概述

《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》是實戰(zhàn)項目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗獨立自主開發(fā)的版權課程?！懂a(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》全面兼容國際流行的PMBOK項目管理知識體系、PRINCE2項目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)等諸多國際流行的項目管理理論和標準，同時又借鑒中國最為成功的產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)華為的產(chǎn)品研發(fā)項目管理若干最佳實踐，又結合中國大部分產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)實際情況持續(xù)研發(fā)和升級，通過大量產(chǎn)品研發(fā)項目的反復驗證，更適合我國實際的項目管理環(huán)境。《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》最大的特點就是“自主創(chuàng)新，多派合一，化繁為簡，落地實戰(zhàn)”！

《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》行動學習就是“先理念流程培訓，再方法工具演練，再項目教練輔導，后復盤萃取輸出”的一個完整的培訓落地過程。

《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》行動學習計劃的目標就是要幫助企業(yè)研發(fā)項目管理團隊徹底學會和掌握適合我國特色環(huán)境下的產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)方法，最大程度的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目價值！為了達到這個目標，本次行動學習計劃共分四個階段完成。第一階段的主題是《項目管理理念方法》通講（已完成）。第二階段的主題是《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法工具演練。第三階段的主題是《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》學員項目教練與輔導，用學員自己的項目進行教練輔導與評價，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時糾正，幫助學員盡快將《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來。第四階段的主題是產(chǎn)品研發(fā)項目復盤萃取與成果展示。

本次行動學習計劃要求學員具備的基本素質是：態(tài)度端正、愛學習、參與過產(chǎn)品研發(fā)項目管理實際工作。本次項目的總協(xié)調(diào)為產(chǎn)品研發(fā)部門與人力資源部與培訓服務商選派人員共同組成。

本次行動學習項目采用綜合評估的方式來衡量行動學習計劃的績效，最終達到學員真正掌握《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法精髓，能夠學以致用，一次性幫助企業(yè)講《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法落地，提高企業(yè)項目的標準化程度，提高企業(yè)項目的成功率。

二、行動學習目標與收益

1. 統(tǒng)一產(chǎn)品研發(fā)項目管理思想和理念，形成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)項目管理統(tǒng)一交流語言，提高組織項目管理文化氛圍，改善公司現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系流程；

2. 提高產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理的項目管理意識，提高產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理的勝任能力，提高項目研發(fā)團隊的凝聚力；

3. 完整介紹《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》整體框架，包括價值觀、成功原則、組織團隊、開發(fā)流程、項目管理產(chǎn)品、開發(fā)工程實踐等；

4. 通過課堂案例分析和演練進一步提高學員的理解和掌握；

5. 通過學員自身典型項目行動學習，徹底掌握《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法，通過復盤萃取最終形成本公司產(chǎn)品研發(fā)標桿項目；

6. 高層對《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝行動學習》的投入和支持可視化。

三、行動學習計劃對象及角色職責

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員、質量管理成員、其他部門相關人員等。

附表1：《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》行動學習報名表。備注：此表需要培訓前提交給培訓老師，客戶需要制作培訓學員標牌

附表2：《項目管理七招致勝》行動學習角色職責表

四、行動學習時間階段與課程形式

整體項目預計歷時，具體時間根據(jù)實際情況進一步優(yōu)化調(diào)整

1. 第一階段：先理念流程宣貫（已完成）

2. 第二階段：方法工具培訓演練（3天）

3. 第三階段：項目教練輔導（講師重點培養(yǎng)企業(yè)教練萃取師，重點就項目流程、項目文檔、項目問題集中教練輔導）（N天，每個項目1天）

4. 第四階段：復盤萃取輸出（3天+N）

五、第二階段：方法工具培訓演練課程大綱（三天）

[目標與收益]

1. 通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的產(chǎn)品研發(fā)項目管理理念、思維方式、簡單有效的產(chǎn)品研發(fā)項目管理關鍵步驟，掌握實戰(zhàn)的產(chǎn)品研發(fā)項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的產(chǎn)品研發(fā)項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。

2. 企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的產(chǎn)品研發(fā)項目管理環(huán)境、建立通用的產(chǎn)品研發(fā)項目管理溝通語言、建立科學的產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的產(chǎn)品研發(fā)項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！

 [課程大綱]

1. 產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝整體框架圖

1.1產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三大價值觀

1.2產(chǎn)品研發(fā)項目管理的十大成功原則

1.3產(chǎn)品研發(fā)項目管理領導力的五項修煉

1.4產(chǎn)品研發(fā)項目管理十大系統(tǒng)性思維

1.5產(chǎn)品研發(fā)項目管理生命周期管理矩陣

1.6產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝

1.7產(chǎn)品研發(fā)項目管理專業(yè)產(chǎn)品/管理產(chǎn)品

2. 第一招：金剛出世（規(guī)劃設立）

2.1產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2產(chǎn)品路標規(guī)劃

2.3產(chǎn)品包規(guī)劃

2.4項目設立

2.5項目復雜性評估

3. 第二招：吸星大法（理干系人）

3.1干系人地圖

3.2干系人需求與期望分析

3.3干系人能量矩陣分析

3.4干系人參與和能量轉換策略

3.5干洗人溝通計劃

4. 第三招：眾星攬月（組織團隊）

4.1矩陣組織管理

4.2研發(fā)項目組織結構設計

4.3研發(fā)項目角色職責定義

4.4研發(fā)項目組織溝通規(guī)劃

4.5研發(fā)項目經(jīng)理領導力提升與團隊建設

5. 第四招：仙人指路（目標指引）

5.1研發(fā)項目目標定義

5.2研發(fā)項目考核指標設計

5.3研發(fā)項目激勵機制設計

5.4研發(fā)項目目標動態(tài)管理與跟蹤

6. 第五招：人劍合一（統(tǒng)領計劃）

6.1研發(fā)項目產(chǎn)品定義

6.2研發(fā)項目產(chǎn)品分解結構

6.3研發(fā)項目產(chǎn)品流程圖設計

6.4研發(fā)項目產(chǎn)品質量標準與質量方法定義

6.5研發(fā)項目角色職責矩陣配置

6.6研發(fā)項目產(chǎn)品時間估算

6.7研發(fā)項目進度計劃編制

6.8研發(fā)項目時間箱計劃編制（迭代計劃）

6.9研發(fā)項目風險識別與風險應對計劃編制

6.10研發(fā)項目人工量成本估算

6.11研發(fā)項目資源池管理

7. 第六招：凌波微步（迭代沖刺）

7.1時間箱目標定義

7.2時間箱計劃定義

7.3每日進展與問題晨會

7.4迭代開發(fā)

7.5周例會

7.6時間箱產(chǎn)品評審會議

7.7時間箱復盤

7.8時間箱報告

7.9團隊績效報告

8. 第七招：扭轉乾坤（群策群力）

8.1問題分析與解決技術

8.2項目健康檢查

8.3項目文檔管理

8.4項目復盤

9. 第三階段作業(yè)布置

第一天:產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝整體介紹+金剛出世+吸星大法

第二天:眾星攬月+仙人指路+人劍合一(部分)

第三天:人劍合一(部分)+凌波微步+扭轉乾坤

六、第三階段：項目教練輔導工作坊（N天，每個項目1天）

第三階段《產(chǎn)品研發(fā)項目教練輔導工作坊》是對學員自己的項目進行行動學習，專業(yè)講師給予輔導與教練相結合方式，學員自身在組長的組織帶領下完成項目行動學習要求，講師分別對各小組的項目進行一對一輔導與教練，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時糾正，幫助學員盡快將《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來。

[階段目標]

1. 通過教練輔導提高企業(yè)在建產(chǎn)品研發(fā)項目應用項目管理工具模板的實戰(zhàn)能力；

2. 實現(xiàn)文檔模板從矯正到掌握的程度；

3. 通過行動學習計劃，為下一階段標桿項目復盤萃取打下良好的基礎

七、第四階段：復盤萃取輸出（3天+N）

《項目復盤萃取及成果呈現(xiàn)》是行動學習最后最關鍵的收官總結部分。這個部分包括以下三個重要內(nèi)容：

1. 項目管理文檔案例呈現(xiàn)

(一) 業(yè)務文檔

(二) 方案文檔

(三) 管理文檔

2. 項目全生命周期過程典型場景案例呈現(xiàn)

問（場景描述+問題）與答（解決套路+最佳答案）

3. 企業(yè)內(nèi)訓師授課PPT輸出（N，一對一）

第四階段成果整合完畢，企業(yè)形成了產(chǎn)品研發(fā)標桿項目，一方面提高了企業(yè)項目管理標準化過程，提高了項目執(zhí)行的效率，減少了產(chǎn)品研發(fā)項目管理的風險，增加了團隊的凝聚力，養(yǎng)成了團隊學習文化，通過復制和復用最大程度的節(jié)約企業(yè)的管理資金的投入，確保企業(yè)項目過程監(jiān)控可視化，同時為下一步企業(yè)培養(yǎng)新人打下了一個良好的培訓基礎。