一、課程概述

眾所周知，科技型企業(yè)的核心競爭力就是科技人才。而科技人才最難的就是要提升產品經理和項目經理及主要研發(fā)技術骨干的能力。本課程從如何提升產品經理和項目經理的管理能力入手，從三個方面逐步展開。第一個方面是角色定位篇，主要闡述了新、老項目產品經理和項目經理的關系，在矩陣組織中產品經理、項目經理、資源經理如何協同。第二個方面是產品管理七招致勝，主要概述產品經理和項目經理需要掌握的產品管理和項目管理的科學理念和方法工具，講師也給予產品經理和項目經理學習和能力提升的知識地圖。第三個方面是產品經理和項目經理經常使用三個畫布工具，講師會根據案例進一步說明。

二、課程對象

總監(jiān)、部門經理、產品經理、項目經理、產品和項目團隊其他成員

三、培訓時間

1.5-3小時（可根據客戶需求進行裁剪）

四、課程大綱

1、從項目管理到產品管理——角色定位

 矩陣型組織特點

 項目經理的角色定位

 產品經理的角色定位

 產品經理如何與項目經理協同

 產品經理如何與資源經理協同

2、從項目管理到產品管理——產品管理七招致勝方法論

 產品管理的價值觀與成功原則

 產品管理的流程與生命周期管理

 產品管理七招致勝主題及其工具技術一覽表

 組織級產品經理和項目經理學習和能力提升地圖

3、從項目管理到產品管理——產品經理常用的三個畫布

 精益創(chuàng)業(yè)畫布

 業(yè)務需求畫布

 用戶故事畫布

4、培訓總結與答疑