一、課程概述

眾所周知，風(fēng)險是一系列不確定性事件，一旦發(fā)生將對項目產(chǎn)生積極或消極的影響，大量項目成功與失敗的案例證明，項目風(fēng)險管理能力的高低將直接影響項目的健康程度甚至項目的最終成敗！我國大量的工程項目因為缺乏風(fēng)險管理的能力最終導(dǎo)致失敗的案例比比皆是，因此提高項目經(jīng)理及其他項目管理團隊成員的風(fēng)險管理能力將會最大程度的降低項目失敗的概率！本課程基于國際流行的風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合大量工程項目實際風(fēng)險管理案例，通過理論與實戰(zhàn)相結(jié)合授課方式，最大程度的提高學(xué)員項目風(fēng)險管理的意識，幫助學(xué)員掌握科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險管理流程方法，幫助學(xué)員掌握風(fēng)險管理過程中的大量實際的工具技術(shù)與模板。學(xué)完本課程，學(xué)員能夠把風(fēng)險管理的理念和方法及其工具技術(shù)方便的應(yīng)用在實際項目管理工作中，提高海內(nèi)外工程項目風(fēng)險管理的整體能力，最大程度減少項目失敗的風(fēng)險。

二、課程對象

海內(nèi)外工程項目經(jīng)理、項目管理團隊成員、企業(yè)指定的參與對象。

三、課程時間

1-2天（每天6小時），根據(jù)客戶需求，可以進一步調(diào)整。

四、課程大綱

1.風(fēng)險及風(fēng)險管理概述

1.1從失敗的項目透視風(fēng)險管理

u 國際貿(mào)易運輸項目失敗案例

u 非洲公路項目失敗案例

u 某國高速公路項目風(fēng)險失敗案例

1.2什么是風(fēng)險？ 

1.3風(fēng)險的科學(xué)描述與表達(dá)

1.4什么是風(fēng)險偏好與風(fēng)險容許偏差？

1.5什么是風(fēng)險管理意識？

3.項目風(fēng)險管理流程工具技術(shù)與案例分析 

3.1項目風(fēng)險管理流程介紹

3.1.1識別環(huán)境與識別風(fēng)險

3.1.2估算（定性分析）和評價（定量分析）項目風(fēng)險

3.1.3項目風(fēng)險應(yīng)對策略與計劃

3.1.4風(fēng)險實施與報告

3.2識別環(huán)境工具技術(shù)與案例分析

3.2.1利益相關(guān)方分析技術(shù)

u 相關(guān)方地圖

u 相關(guān)方分析

 案例展示：某房地產(chǎn)工程項目利益相關(guān)方分析

 案例展示：某電力工程項目利益相關(guān)方分析

3.2.2 SWOT四點分析工具

u 案例展示：某項目SWOT四點分析

3.3識別風(fēng)險工具技術(shù)與案例分析

3.3.1風(fēng)險提示清單

 案例展示：FIDIC銀皮書關(guān)于國際承包工程合同風(fēng)險提示清單

 案例展示：工程投標(biāo)文件風(fēng)險提示清單

3.3.2風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

 案例展示：通用的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

 案例展示：某工程施工項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

3.3.3風(fēng)險分類

 案例展示：某工程項目全壽命周期視角下風(fēng)險分類

 案例展示：某海外工程項目風(fēng)險分類

3.3.4魚骨圖（因果圖）

 案例展示：某工程建筑魚骨圖風(fēng)險應(yīng)用

 案例展示：某項目投標(biāo)魚骨圖風(fēng)險應(yīng)用

3.3.5風(fēng)險識別常用的溝通技術(shù)

u 頭腦風(fēng)暴

u 德爾菲技術(shù)

u 訪談法

3.3.6從項目文件中識別風(fēng)險

u 項目目標(biāo)文件

u 項目計劃文件

u 約束與假設(shè)條件

u 項目角色職責(zé)矩陣（RACI）

 案例展示：某工程項目目標(biāo)中的風(fēng)險

 案例展示：某工程項目計劃中的風(fēng)險

3.4估算（定性分析）和評價（定量分析）工具技術(shù)與案例分析

3.4.1風(fēng)險與概率與影響矩陣

 案例展示：某工程公司風(fēng)險概率與影響矩陣量表

 案例展示：某海外工程公司風(fēng)險概率與影響矩陣量表

3.4.2三點估算

 案例展示：三點估算法

3.4.3 EMV預(yù)期貨幣價值分析

 案例展示：某公司EMV預(yù)期貨幣價值計算

3.5項目風(fēng)險應(yīng)對策略與計劃工具技術(shù)與案例分析

3.5.1風(fēng)險應(yīng)對策略

u 積極風(fēng)險應(yīng)對策略

u 消極風(fēng)險應(yīng)對策略

 案例展示：工程責(zé)任保險

3.5.2風(fēng)險應(yīng)對計劃

u 風(fēng)險臨近度

u 風(fēng)險責(zé)任人

u 風(fēng)險執(zhí)行人

u 風(fēng)險預(yù)算

 案例展示：某工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃

3.6風(fēng)險實施與報告工具技術(shù)與案例分析

3.6.1RYG風(fēng)險狀態(tài)報告技術(shù)

3.6.2風(fēng)險狀態(tài)報告

 案例展示：某工程項目風(fēng)險登記單

 案例展示：某工程公司風(fēng)險狀態(tài)報告

 案例展示：某工程項目工程審計注意事項

4.風(fēng)險項目管理培訓(xùn)總結(jié)

  4.1風(fēng)險意識與風(fēng)險管理意識 

  4.2風(fēng)險管理流程及其工具技術(shù)

4.3 下一步，你改如何改善

注意：課程根據(jù)課程內(nèi)容將會做進一步的調(diào)整。