| 主講老師： | 陸宗慰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強新的經(jīng)濟發(fā)展動力，促進國民經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-22 14:29 |
課程背景：隨著國家《互聯(lián)網(wǎng)金融指導(dǎo)意見》的出臺，第三方支付將歸入銀行，并鼓勵銀行加快互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型。這是一場國家戰(zhàn)略，整個國家的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，必須伴隨著傳統(tǒng)金融體系的升級換代。在這場變革中，不進則退。傳統(tǒng)金融機構(gòu)，如何運用好自身原有的優(yōu)勢，如何克服實際存在的劣勢，揚長避短，取長補短，互助合作，是每一個傳統(tǒng)金融企業(yè)當(dāng)下必須認真思考的命題。
培訓(xùn)對象: 中高層級管理者
培訓(xùn)人數(shù)：30人以內(nèi)（建議）
培訓(xùn)資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、現(xiàn)場練習(xí)等。
培訓(xùn)課時：6-12小時
課程目標：
1、 系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)核心架構(gòu)、原理、生態(tài)圈分布；
2、 了解互聯(lián)網(wǎng)BAT等大型企業(yè)的布局，以及他們最終以金融為核心的戰(zhàn)略思路。
3、 針對銀行自身的優(yōu)勢和劣勢，在戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上都能形成一套完善的可落地的方案。
第一篇 課前秀
1、 科學(xué)、道教、佛法
2、 物質(zhì)、能量、信息
3、 宇宙觀的融合
4、 終極變革
第二篇 互聯(lián)網(wǎng)透視
1、信息傳遞
2、數(shù)據(jù)存儲
3、數(shù)據(jù)解讀
4、生態(tài)圈構(gòu)建
5、入口打造
6、支付錢包
7、數(shù)據(jù)、信用、貨幣
8、估值邏輯
9、承上啟下
第三篇 銀行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1、未來銀行的模式（社區(qū)銀行、產(chǎn)業(yè)銀行）
2、自身的定位
3、如何打造社區(qū)銀行？
4、如何打造產(chǎn)業(yè)銀行？
5、銀行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
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