業(yè)財融合——讓管理會計落地

課程背景：

大數(shù)據(jù)時代的到來，讓財務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、云計算、財務(wù)機器人等等，傳統(tǒng)的財務(wù)工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。財務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財務(wù)管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透，業(yè)財融合勢在必行。

課程收益：

1、轉(zhuǎn)變觀念：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行

2、找準財務(wù)轉(zhuǎn)型的突破口，解決怎么做，如何轉(zhuǎn)的難題

3、找到業(yè)財融合的路徑，讓管理會計落地。為企業(yè)創(chuàng)造價值，突破個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)職業(yè)生涯的再次升華。

課程時間：6小時

課程對象：企業(yè)最高運營層（董事長、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（各部門負責(zé)人），專業(yè)財務(wù)管理者（財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計總監(jiān)等）

授課方式：課程采取互動、討論的方式進行教學(xué)，使學(xué)員課上學(xué)方法，課下能落地。

課程大綱：

模塊一：為什么要進行業(yè)財融合

1、數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代要求推動業(yè)財融合

2、企業(yè)面臨的不確定性需要通過業(yè)財融合實現(xiàn)有效決策

3、企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要業(yè)財融合

（1）商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)需要業(yè)財融合

（2）財務(wù)的轉(zhuǎn)型

案例分析：企業(yè)80%財務(wù)人員都不“記賬”，他們在干什么？

模塊二：如何做業(yè)財融合

一、 突破業(yè)財融合的屏障

1、什么是業(yè)財融合

2、案例分析討論

二、 如何做業(yè)財融合

1、 業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的知識體系如何打通

2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推業(yè)財融合

3、知名企業(yè)業(yè)財融合的案例分析及討論

模塊三：業(yè)財融合實現(xiàn)的路徑

一、全面預(yù)算為切入口

1、 全面預(yù)算管理工具在業(yè)財融合中的應(yīng)用

2、案例：預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析

二、經(jīng)營分析---業(yè)財融合的基本工具

   1、經(jīng)營分析三步法

   2、案例：經(jīng)營分析三步法在業(yè)財融合中的具體運用

   3、杜邦分析業(yè)財融合中的具體運用

三、成本管理-----業(yè)財融合價值體現(xiàn)

1、作業(yè)成本法在業(yè)財融合中的作用

2、案例分析：作業(yè)成本法如何促進企業(yè)業(yè)財融合

四、內(nèi)部風(fēng)險管控----業(yè)財融合為企業(yè)保駕護航

1、什么是內(nèi)部風(fēng)險管控

2、風(fēng)險與內(nèi)部控制之間關(guān)系

3、為什么要進行風(fēng)險管控

   案例分析：風(fēng)險管控為業(yè)財融合保駕護航

4、風(fēng)險管控在業(yè)財融合中具體運用

五、稅收籌劃-----業(yè)財融合創(chuàng)造價值

1、稅是什么？

2、稅收籌劃前提是業(yè)財融合

  （1）稅收籌劃的條件

（2）稅收籌劃依賴于財融合

3、具體稅收籌劃案例