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財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師: 羅紹全 羅紹全

主講師資:羅紹全

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”被提升到了國家戰(zhàn)略的高度。建設(shè)數(shù)字中國的愿景被獨(dú)立成篇,正式寫到了國家的“十四五”規(guī)劃當(dāng)中,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級將成為未來十年整個(gè)中國的關(guān)鍵機(jī)會窗口,數(shù)字經(jīng)濟(jì)會成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心部件。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-25 16:44


背景20213月11日閉幕的十三屆全國人大四次會議中,發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”被提升到了國家戰(zhàn)略的高度。建設(shè)數(shù)字中國的愿景被獨(dú)立成篇,正式寫到了國家的“十四五”規(guī)劃當(dāng)中,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級將成為未來十年整個(gè)中國的關(guān)鍵機(jī)會窗口,數(shù)字經(jīng)濟(jì)會成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心部件。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目的之一就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增利,財(cái)務(wù)作為鏈接企業(yè)價(jià)值的橋梁和數(shù)字的天然擁有者,尤其面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。本課程通過對標(biāo)華為、海爾優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程和實(shí)踐,從組織、流程等方面探討財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型承接公司數(shù)字化戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐路徑。

課程時(shí)間6小時(shí)。

 

課程對象企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員等

 

課程方式講師講授、案例分析、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

 

課綱:
模塊一、為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 企業(yè)層面、財(cái)務(wù)層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

(1) 國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

(2) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢

(3) 財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心

模塊二、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念

      數(shù)字化VS財(cái)務(wù)數(shù)字化

      消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2、如何理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步

3、從財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展歷程看財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

模塊三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要解決的關(guān)鍵問題

(1) 數(shù)字化的思維

(2) 人和能力

(3) 精益的數(shù)字化體系

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五步驟

3、 案例分析

對標(biāo)海爾、華為優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程和實(shí)踐

4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐

案例、討論,

模塊四:財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級

1、 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合

2、 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)有財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營的分析到經(jīng)營實(shí)質(zhì)

3、 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造

 


 
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