| 主講老師： | 劉宗斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)深入改變其運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)模式的系統(tǒng)性變革。它包括將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為數(shù)字格式，通過(guò)云原生、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提升工作效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。這種轉(zhuǎn)型不僅涉及技術(shù)層面的升級(jí)，還涉及組織人員及文化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)制定數(shù)字化市場(chǎng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)渠道數(shù)字化和產(chǎn)品定制化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-13 15:29 |
[課程介紹]
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，商業(yè)銀行面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，迫切需要開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本次課程，將以某大型商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐為核心案例，并借鑒其他行業(yè)的成功案例，系統(tǒng)講解以下問(wèn)題：
商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
如何理解數(shù)字化內(nèi)涵、建立數(shù)字化思維；
商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路與舉措；
如何規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱。
[課程方式]：理論講解+案例介紹+討論答疑
[課程對(duì)象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
[培訓(xùn)時(shí)間]：1天
[課程大綱]
一、商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
互聯(lián)網(wǎng)金融崛起擠占了商業(yè)銀行生存空間
資本市場(chǎng)發(fā)展將顯著降低間接融資比例
存貸款利率走低是長(zhǎng)期趨勢(shì)
數(shù)字化技術(shù)顛覆了商業(yè)銀行傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式
二、如何理解數(shù)字化內(nèi)涵與數(shù)字化技術(shù)
一個(gè)信息物理系統(tǒng)
智能工廠與智能技術(shù)
三個(gè)維度的信息化、數(shù)字化整合
三、數(shù)字化思維相對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)思維的優(yōu)勢(shì)
（一）用戶(hù)思維VS傳統(tǒng)客戶(hù)思維
案例：小米如何從米粉運(yùn)營(yíng)獲益
（二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗
（三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案
（四）平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)自營(yíng)思維/雇傭思維
案例：小米的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
（五）跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維
案例：?jiǎn)滩妓沟目缃绯晒?/span>
三、商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路與舉措（以某家大型商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例）
制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
部署云平臺(tái)，建立數(shù)字化管理系統(tǒng)
信貸產(chǎn)品定制化
信貸方式工廠化
設(shè)立信貸作業(yè)中心
顧客層面分類(lèi)展業(yè)
營(yíng)銷(xiāo)方式全渠道開(kāi)展
設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)中心
風(fēng)控智能化
持續(xù)提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力
四、如何規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱
錯(cuò)誤認(rèn)為“轉(zhuǎn)型是找死、不轉(zhuǎn)型是等死”
新瓶裝舊酒，沿用傳統(tǒng)商業(yè)思維運(yùn)營(yíng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施
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