商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 [課程介紹]

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，商業(yè)銀行面臨越來越大的挑戰(zhàn)，迫切需要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本次課程，將以某大型商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐為核心案例，并借鑒其他行業(yè)的成功案例，系統(tǒng)講解以下問題：

商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

如何理解數(shù)字化內(nèi)涵、建立數(shù)字化思維；

商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路與舉措；

如何規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱。

[課程方式]：理論講解+案例介紹+討論答疑

[課程對象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

[培訓(xùn)時(shí)間]：1天

[課程大綱]

一、商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

互聯(lián)網(wǎng)金融崛起擠占了商業(yè)銀行生存空間

資本市場發(fā)展將顯著降低間接融資比例

存貸款利率走低是長期趨勢

數(shù)字化技術(shù)顛覆了商業(yè)銀行傳統(tǒng)競爭方式

二、如何理解數(shù)字化內(nèi)涵與數(shù)字化技術(shù)

一個(gè)信息物理系統(tǒng)

智能工廠與智能技術(shù)

三個(gè)維度的信息化、數(shù)字化整合

三、數(shù)字化思維相對傳統(tǒng)商業(yè)思維的優(yōu)勢

（一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

案例：小米如何從米粉運(yùn)營獲益

（二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗

（三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案

（四）平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維

案例：小米的平臺運(yùn)營

（五）跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

案例：喬布斯的跨界成功

三、商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路與舉措（以某家大型商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例）

制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

部署云平臺，建立數(shù)字化管理系統(tǒng)

信貸產(chǎn)品定制化

信貸方式工廠化

設(shè)立信貸作業(yè)中心

顧客層面分類展業(yè)

營銷方式全渠道開展

設(shè)立營銷中心

風(fēng)控智能化

持續(xù)提升數(shù)字化運(yùn)營能力

四、如何規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱

錯(cuò)誤認(rèn)為“轉(zhuǎn)型是找死、不轉(zhuǎn)型是等死”

新瓶裝舊酒，沿用傳統(tǒng)商業(yè)思維運(yùn)營數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施