| 主講老師： | 馬向前 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)或組織利用數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新，對(duì)其業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)流程、組織架構(gòu)等進(jìn)行全面革新的過(guò)程。這一過(guò)程旨在提高效率和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式變革、組織架構(gòu)優(yōu)化等多個(gè)方面，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-18 11:34 |
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1．了解新時(shí)期中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，展望未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
2．分析傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，了解驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿技術(shù)。
3．解析互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例，理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在思維。
4．研判新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)流量走勢(shì)，學(xué)習(xí)新媒體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。
5．了解數(shù)字化企業(yè)的理想模型，學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑。
【課程大綱】
第一講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
（一）、蓬勃發(fā)展的中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1．新時(shí)期中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
2．中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)主要領(lǐng)域頭部企業(yè)分析
3．新時(shí)期傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)研判
（二）、中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
1．40年中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)回顧
2．來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)科技的“降維打擊”
3．“他山之石”與傳統(tǒng)行業(yè)重啟數(shù)字化戰(zhàn)略
第二講：技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（一）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景認(rèn)知
1．“非轉(zhuǎn)不可”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例分析
2．什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與外延
3．“雙管齊下”：信息化與數(shù)字化
（二）、前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1．?dāng)?shù)字基礎(chǔ)建設(shè)：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)
2．交互技術(shù)升級(jí)：人工智能應(yīng)用
3．渠道終端革新：移動(dòng)端應(yīng)用
4．未來(lái)已來(lái)：區(qū)塊鏈應(yīng)用分析
第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與思維轉(zhuǎn)型
（一）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的互聯(lián)網(wǎng)思維
1．經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)思維橫向概述
2．互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)案例分析
3．互聯(lián)網(wǎng)思維解析與層級(jí)關(guān)系梳理
（二）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的內(nèi)在思維
1．重新認(rèn)識(shí)社會(huì)與客戶(hù)
2．重新理解企業(yè)業(yè)務(wù)模式
3．重新定位競(jìng)爭(zhēng)者和監(jiān)管者
4．業(yè)務(wù)思維升級(jí)與技術(shù)思維迭代
第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新媒體營(yíng)銷(xiāo)
（一）、新時(shí)期傳統(tǒng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1．新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2．互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)調(diào)性梳理與分析
3．新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)流量走勢(shì)研判
（二）、新媒體營(yíng)銷(xiāo)
1．融媒體時(shí)代與新媒體營(yíng)銷(xiāo)
2．新媒體營(yíng)銷(xiāo)的客群定位與頂層設(shè)計(jì)
3．新媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)矩陣與操盤(pán)流程
第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
（一）、數(shù)字化企業(yè)理想模型
1．?dāng)?shù)字化產(chǎn)品與數(shù)字化服務(wù)
2．?dāng)?shù)字化的視覺(jué)與語(yǔ)音交互
3．?dāng)?shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)字化客戶(hù)
（二）、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
1．企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與架構(gòu)轉(zhuǎn)型
2．業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與外部支持
3．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)升級(jí)
4．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可借鑒的誤區(qū)
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