| 主講老師： | 田偉華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-27 11:10 |
【課程背景】
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開(kāi)啟工業(yè)文明以來(lái)，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。
“中國(guó)制造2025“ 是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國(guó)家戰(zhàn)略，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)和交付各種符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造業(yè)落實(shí)到企業(yè)本身，形成帶動(dòng)新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合百年德國(guó)和美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多智能制造課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、思維和理念，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合中國(guó)制造2025的整體布局，立足于國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。
【課程收益】
? 了解”工業(yè)4.0“的基本概念和核心體系；
? 了解”中國(guó)制造2025“強(qiáng)國(guó)之路上，目前的現(xiàn)狀特點(diǎn)和破解之路；
? 掌握“中國(guó)制造2025“遇上工業(yè)4.0情況下，如果應(yīng)用智能制造和數(shù)字化；
? 掌握制造業(yè)企業(yè)在智能制造方面的典型應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)施；
? 把握國(guó)家戰(zhàn)略，將個(gè)人，企業(yè)、國(guó)家和行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)；
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員
【課程時(shí)間】1天（8小時(shí)）
【課程大綱】
【課程大綱】
一、“工業(yè)4.0”的到來(lái)
1、當(dāng)前的困局
? 當(dāng)下面臨問(wèn)題，解決方法和過(guò)去方法
? 疲憊不堪的當(dāng)下
? 三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工
2、工業(yè)4.0的簡(jiǎn)介
? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0
? 升級(jí)階段：工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別
場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表
3、工業(yè)4.0的特點(diǎn)
? 深刻解讀工業(yè)4.0
? 主要內(nèi)容：三個(gè)核心
? 發(fā)展趨勢(shì)：三個(gè)趨勢(shì)，引領(lǐng)未來(lái)
4、工業(yè)4.0應(yīng)用場(chǎng)景
? 柔性生產(chǎn)線
? 遠(yuǎn)程維護(hù)
? 減少能耗
二、制造業(yè)走向工業(yè)4.0
1、工業(yè)4.0下的數(shù)字化工廠
? 智能制造技術(shù)內(nèi)涵和特征
? 數(shù)字化工廠三層結(jié)構(gòu)
? 數(shù)字化工廠體系結(jié)構(gòu)
? 三大關(guān)鍵技術(shù)介紹
? 常規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景分析
? 全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享
n 德國(guó) 制造業(yè)
n 美國(guó) 軍工制造業(yè)
2、構(gòu)建數(shù)字化工廠
? 數(shù)字化工廠
案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析
? 制造工藝系統(tǒng)化
案例分享：MES的應(yīng)用場(chǎng)景分享
? 高感知體系的建立
案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理
? 柔性化生產(chǎn)的建立
案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入
? 全球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入
大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)
三、中國(guó)制造2025
1、大國(guó)思考：各國(guó)戰(zhàn)略
? 德國(guó)思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強(qiáng)國(guó)
? 美國(guó)思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟
? 中國(guó)思考：世界格局巨變，總理的寄托
? 結(jié)尾：中國(guó)的長(zhǎng)期之路
2、中國(guó)制造2025
? 什么是中國(guó)制造2025
? “三步走“戰(zhàn)略解讀
? 9大任務(wù)解讀
? 10大重點(diǎn)領(lǐng)域解讀
? 5項(xiàng)重大工程
3、世界發(fā)達(dá)國(guó)家比較
? 中德美三國(guó)分析
? 分工特點(diǎn)
? 為了發(fā)展趨勢(shì)
? 中國(guó)制造的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
四、中國(guó)制造2025遇上工業(yè)4.0：打造數(shù)字化工廠
1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀
? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式升級(jí)
? 大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)
? 全名參與
? 個(gè)人和企業(yè)同步成長(zhǎng)
2、數(shù)字化工廠建立實(shí)施
? 企業(yè)需求匯總
? 數(shù)字化實(shí)施十大痛點(diǎn)
? 實(shí)施痛點(diǎn)詳解
n 智能計(jì)劃管理
n 智能物流管理與供應(yīng)鏈
n 智能工藝管理
案例分享：德國(guó)先進(jìn)數(shù)字化工廠內(nèi)部分享解密
3、典型數(shù)字化工廠分析
? 數(shù)字是新型的物流
n 數(shù)字信息化解讀
n 數(shù)據(jù)缺乏的影響
案例分享：中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密
n 數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建
? 數(shù)字化裝配全體系搭建
? 6大模塊組功能解密
n 裝配信息數(shù)據(jù)化：傳統(tǒng)裝配現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程分析，工藝過(guò)程-產(chǎn)品信息-裝配質(zhì)量數(shù)字化
n 裝配系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化：典型企業(yè)信息孤島問(wèn)題分析
n 裝配過(guò)程智能化：裝配過(guò)程四要素案例分析
n 智能放錯(cuò)：從源頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和某發(fā)動(dòng)機(jī)案例
n 質(zhì)量保證：某生產(chǎn)線質(zhì)量管理平臺(tái)分享
n 柔性生產(chǎn)：某機(jī)械制造工廠的柔性裝配線改造項(xiàng)目
授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對(duì)制造全過(guò)程的提升
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授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對(duì)制造全過(guò)程的提升
五、中國(guó)制造2025必有之路
1、制造業(yè)智能制造5層級(jí)分析
? 國(guó)際到國(guó)家
? 行業(yè)到企業(yè)
? 個(gè)人發(fā)展所需
2、中國(guó)制造2025長(zhǎng)期之路
? ”中國(guó)制造2025“對(duì)企業(yè)的影響
? ”中國(guó)制造2025“對(duì)員工的影響
? 企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解
3、卓越企業(yè)成長(zhǎng)之路
? 生命周期分布結(jié)構(gòu)
? 企業(yè)升級(jí)之路：適者生存
? 引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河
? 把握趨勢(shì)，提高行業(yè)認(rèn)知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢(shì)
4、培訓(xùn)寄語(yǔ)
? 金句收尾
? 學(xué)員共鳴
小結(jié)
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