主講老師: | 田淼 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),理清個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;提升員工職業(yè)化素養(yǎng),適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-27 16:19 |
[課程收益] Course benefits
1、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),理清個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;
2、提升員工職業(yè)化素養(yǎng),適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求;
3、讓員工自動(dòng)自發(fā),愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益;
4、幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)自己的角色定位,做好崗位本職工作;
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)良好的協(xié)作意識(shí),提高工作效率;
6、形成良性溝通習(xí)慣,主動(dòng)清除溝通障礙;
7、以結(jié)果為導(dǎo)向、有效執(zhí)行、完成目標(biāo);
8、加強(qiáng)自我情緒管理,提升抗壓能力,快樂(lè)工作,增加績(jī)效。
[適用對(duì)象]Applicable object
全體員工、企業(yè)管理人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)人員
[授課方式]Way of teaching
30%的講授,30%的學(xué)員分享,40%的互動(dòng)練習(xí);
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),授課方式新穎、幽默風(fēng)趣,通過(guò)結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 討論培訓(xùn) + 全程互動(dòng)型訓(xùn)練等方式,引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)由“自省――內(nèi)悟――外發(fā)”,讓學(xué)員在學(xué)中練,在練中悟,寓教于樂(lè),立刻產(chǎn)生提升和改變!
[授課時(shí)間]Teaching time
2天
[課程大綱] Course Outline
致歡迎詞及課程介紹(0.5小時(shí))
團(tuán)隊(duì)組建:現(xiàn)場(chǎng)分組,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)分成4至6組
游戲:團(tuán)隊(duì)節(jié)拍——團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
團(tuán)隊(duì)展示:隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)呼、成員、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
團(tuán)隊(duì)建設(shè):
一、角色的力量
我是誰(shuí)(1.0小時(shí))
游戲:海洋遇險(xiǎn)
討論:你的答案與團(tuán)隊(duì)答案有何異同?在團(tuán)隊(duì)中你身處何處?
分享+感悟
什么樣的團(tuán)隊(duì)是高效團(tuán)隊(duì)?
目標(biāo)(Purpose)、人(People)、團(tuán)隊(duì)定位(Place)、權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)
思考:我的團(tuán)隊(duì)是做什么的?做到了嗎?是高績(jī)效嗎?我呢?我高績(jī)效嗎?
在團(tuán)隊(duì)中,我充分表達(dá)了我意見(jiàn)嗎?最終結(jié)果中有我的貢獻(xiàn)嗎?
目的:這是我的船,我是船上不可或缺的一員。清晰我為誰(shuí)服務(wù)!
我知道我是誰(shuí)時(shí),我能做到什么?(1.5小時(shí))
體驗(yàn):管理金字塔
分享+感悟
清醒地做自己,與在團(tuán)隊(duì)里做自己一樣嗎?
團(tuán)隊(duì)人員角色分配及其合作(我在這個(gè)游戲中角色是什么,我做到了什么?)
思考:我的心智模式是怎樣的 ?(信念+價(jià)值觀+行為準(zhǔn)則)
心智模式如何形成?(直接與間接經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、習(xí)慣、感悟)
哪些心智需要改變?(變輕松,還是不改變輕松或者相反)
目的:九鉆心智,從“心”建立(把服務(wù)對(duì)象當(dāng)“人”,讓工作有“魂”)
模塊二 溝通的力量
尋找回來(lái)的世界(1.5小時(shí))
案例分析: 一次會(huì)議、獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)波、個(gè)人關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃
體驗(yàn):自我的感覺(jué),溝通自我。(我來(lái)自何方,我希望成為什么樣的人)
體驗(yàn):和別人溝通的感覺(jué),溝通他人。(對(duì)面是誰(shuí),喜怒哀樂(lè)是什么)
體驗(yàn):和大家一起的感覺(jué),溝通團(tuán)隊(duì)。(我們共同努力想做到什么)
分享:三者不同的感受。
體會(huì):我是萬(wàn)物之源
目的:為我的世界負(fù)責(zé)任
用我的立場(chǎng)與原則生活(1.5小時(shí))
游戲:你出什么牌
分享+感悟
掌控自己的態(tài)度(港口為我做了什么,我為港口做了什么?)
重建九鉆心智
思考:你擁有多少鉆石?(我有多少可以為港口工作的特長(zhǎng)?)
目的:你好、我好、世界好,對(duì)別人好最終是為自己好。
模塊三 認(rèn)同的力量
生命的真相(1.5小時(shí))
體驗(yàn):你了解你自己?jiǎn)?/span>?
自我認(rèn)知體驗(yàn)及相互認(rèn)知體驗(yàn)練習(xí)
自我認(rèn)知的感悟練習(xí)(我在家庭里的角色是什么?在港口的角色是什么?)
案例分析:標(biāo)識(shí)不明顯、車(chē)輛落水事故、停航事件、貨物周轉(zhuǎn)出錯(cuò)
分享:生命系統(tǒng)關(guān)系圖與企業(yè)系統(tǒng)關(guān)系圈
體驗(yàn):三位一體的系統(tǒng)平衡之道
我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)(1.5小時(shí))
體驗(yàn):感知與贊美練習(xí)
你了解你的團(tuán)隊(duì)嗎?你認(rèn)同你的團(tuán)隊(duì)嗎?你信任你的團(tuán)隊(duì)嗎?
分享+感悟
分享:愛(ài)要大聲說(shuō)出來(lái)
目的:認(rèn)同自己方能自信,贊美生活才會(huì)感恩
模塊四 合作的力量
西方管理與中國(guó)之道(1.5小時(shí))
西方管理科學(xué)應(yīng)用
中化文化傳承內(nèi)核
游戲:管理七巧板
分享+感悟
志同道合團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力源(目標(biāo)一致,和光同塵)
團(tuán)隊(duì)因何追隨領(lǐng)導(dǎo)(我為誰(shuí)負(fù)責(zé)任,誰(shuí)為我所用)
隊(duì)員的忠誠(chéng)從何而來(lái)(個(gè)人利益、部門(mén)利益與港口利益的合與分)
中體西用的實(shí)踐(1.0小時(shí))
分享:十全十美團(tuán)隊(duì)的十把武器
目的:最好的學(xué)習(xí)在實(shí)踐中,實(shí)踐才能獲得最好的成果。
課程回顧 + 結(jié)束(0.5小時(shí))
1、課程回顧,分享交流
2、課程結(jié)營(yíng)
評(píng)分、頒獎(jiǎng)
表達(dá)期望、祝福、儀式、合影
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