供應(yīng)鏈金融操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析

一、課程說明

隨著企業(yè)競爭的激烈,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。

企業(yè)借助供應(yīng)鏈金融這一金融工具，能夠做到信息流、物流、資金流的整合,從而大大提升自身的供應(yīng)鏈運(yùn)行效益。實(shí)現(xiàn)銀企雙方的“雙贏”。

但是，近期爆發(fā)了諸多供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)案例及欺詐案件，對供應(yīng)鏈金融的操作及風(fēng)險(xiǎn)控制提出了更高的要求。有鑒于此，本課程對供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)分析及案例解讀進(jìn)行了深度解析。

本課程對開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)并有效把控風(fēng)險(xiǎn)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、課程大綱：

一、概述

1、供應(yīng)鏈金融釋義

2、供應(yīng)鏈金融對于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

3、供應(yīng)鏈金融對于商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

二、供應(yīng)鏈金融操作模式分類分析

三、供應(yīng)鏈金融核心要素解析

四、基于核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的供應(yīng)鏈金融要點(diǎn)解析

五、 核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估

1、核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估要點(diǎn)

2、商業(yè)模式

3、供應(yīng)鏈運(yùn)行特點(diǎn)

4、供應(yīng)鏈管理模式

5、綜合實(shí)力評估

6、風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)分析

7、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

8、綜合評價(jià)

9、核心企業(yè)分類分析

10、不同行業(yè)核心企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

11、核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式

六、以核心企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)主體的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式分析

七、基于供應(yīng)鏈流程的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)分析

1、基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈金融操作要點(diǎn)

2、供應(yīng)鏈金融與供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的銜接

3、基于流程管理的供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)獲取及真?zhèn)螖?shù)據(jù)鑒別

4、基于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)操作實(shí)務(wù)

5、供應(yīng)鏈金融與金融科技的結(jié)合

八、基于應(yīng)收賬款管理的供應(yīng)鏈金融

1、應(yīng)收賬款管理

2、供應(yīng)鏈融資

九、保理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審查與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

1、業(yè)務(wù)背景

2、交易各方

3、核心企業(yè)

4、現(xiàn)金流與物流

5、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與針對性解決措施

6、其他

十、保理業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場與針對性營銷

1、應(yīng)收賬款的市場挖掘

2、應(yīng)收賬款盤活與資產(chǎn)互換

3、保理業(yè)務(wù)的新興領(lǐng)域

電子商務(wù)、物流金融

十一、供應(yīng)鏈金融法律風(fēng)險(xiǎn)及案例分析

十二、供應(yīng)鏈金融典型風(fēng)險(xiǎn)案例解析

1、青島交通銀行“5億違法放貸案”

2、承興國際供應(yīng)鏈金融詐騙案

3、閩興醫(yī)藥供應(yīng)鏈金融詐騙案

4、ST華業(yè)供應(yīng)鏈金融詐騙案

5、民生銀行通謀虛偽案

6、華夏銀行南昌分行與TCL子公司翰林匯糾紛案

三、 供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域授課經(jīng)歷：

唐琪老師曾為招商銀行杭州分行、中國銀行江蘇省分行、江南銀行、宣城郵儲(chǔ)、甘肅郵儲(chǔ)等機(jī)構(gòu)提供貿(mào)易融資及供應(yīng)鏈金融操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)，并得到客戶的一致認(rèn)同。