快速構(gòu)建新老員工認(rèn)知共識與行為合力

學(xué)習(xí)目的：  產(chǎn)品經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而團(tuán)隊經(jīng)營的目標(biāo)是效率最大化，但往往在團(tuán)隊經(jīng)營的過程中成本的增加造成其效率的下降——尤其針對新老員工之間如何解決融合和配合問題，結(jié)果很多企業(yè)在這方面普遍存在的是思想不一致，行為不協(xié)作！原因何在？新老員工之間如果僅靠公司的機(jī)制來約束雙方的行為，而缺失文化來引導(dǎo)兩方員工思想的話，團(tuán)隊經(jīng)營就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家面對該問題變?yōu)椤翱谔枴倍狈τ行У穆涞胤绞?。如何做到用文化推動手段解決團(tuán)隊融合，成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的新老員工快速融合，大幅度提升新老員工協(xié)同協(xié)作的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而提升團(tuán)隊經(jīng)營效率，最終實(shí)現(xiàn)公司組織運(yùn)營高效。

重要收獲：掌握新老員工如何構(gòu)建文化共識與行為合理的的原則、思路，正確建立該項(xiàng)工作落地和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成落地；通過新老員工融合新思路的解讀、簡便實(shí)用的實(shí)施工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高團(tuán)隊建設(shè)效益。

適合對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)時間：本課程為兩天

培訓(xùn)方式：教授演講、互動分析、問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

會議大綱：

前言分享:新老員工為何普遍難以“共情”之本質(zhì)分析；

一、企業(yè)文化與團(tuán)隊融合價值認(rèn)知

1.1企業(yè)文化與團(tuán)隊融合關(guān)系；

1.2企業(yè)文化的價值本質(zhì)；

1.3各層管理者在企業(yè)文化中的定位；

1.4現(xiàn)場研討：企業(yè)應(yīng)推行什么文化促進(jìn)團(tuán)隊融合；

二、團(tuán)隊融合之頂層設(shè)計

2.1新老員工融合的結(jié)果定義；

2.1.1新老員工融合思維思路；            

2.1.2新老員工融合方法手段；

2.1.3新老員工融合作業(yè)策略；    

2.1.4現(xiàn)場研討：現(xiàn)階段開展我們需要運(yùn)用哪些？；

2.2團(tuán)隊融合之認(rèn)知共識；

2.2.1員工認(rèn)知的結(jié)果定義；        

2.2.2新老員工企業(yè)經(jīng)營認(rèn)知差異；

2.2.3新老員工企業(yè)管理認(rèn)知差異；

2.2.4現(xiàn)場研討：作為（新/老）員工，你眼中企業(yè)的樣子

2.3團(tuán)隊融合之行為合力；

2.3.1員工合力的結(jié)果定義；        

2.3.2新老員工行為的差異；

2.3.3新老員工組織運(yùn)營行為差異；

2.3.4新老員工組織管理行為差異；   

2.3.4現(xiàn)場研討：作為（新/老）員工，你工作行為的樣子

2.4團(tuán)隊融合之價值共情；

2.4.1企業(yè)價值觀的本質(zhì)；       

2.4.2新老員工企業(yè)愿景的共情；

2.4.3新老員工企業(yè)使命的共情；

2.4.4新老員工核心理念的共情；

2.4.5現(xiàn)場研討：新老員工如何真正做到同頻共振？；

三、團(tuán)隊融合之“八大系統(tǒng)工具”

3.1環(huán)境系統(tǒng)；

3.1.1環(huán)境系統(tǒng)價值；   

3.1.2環(huán)境系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.1.3現(xiàn)場設(shè)計：新老員工融合環(huán)境系統(tǒng)行動計劃；

3.2講師系統(tǒng)；

3.2.1講師系統(tǒng)價值；  

3.2.2講師系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.2.3現(xiàn)場設(shè)計：新老員工講師系統(tǒng)行動計劃；

3.3通訊系統(tǒng)；

3.3.1通訊系統(tǒng)價值；  

3.3.2通訊系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.3.3現(xiàn)場設(shè)計：新老員工通訊系統(tǒng)行動計劃；

3.4典藏系統(tǒng)；

3.4.1典藏系統(tǒng)價值；

3.4.2典藏系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.4.3現(xiàn)場設(shè)計：新老員工典藏系統(tǒng)行動計劃；

3.5分享會系統(tǒng)；

3.5.1分享會系統(tǒng)價值；

3.5.2分享會系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.5.3現(xiàn)場設(shè)計：新老員工分享會系統(tǒng)行動計劃；

3.6評比系統(tǒng)；

3.6.1評比系統(tǒng)價值；

3.6.2評比會系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.6.3現(xiàn)場設(shè)計：新老員工評比系統(tǒng)行動計劃；

3.7制度系統(tǒng)；

3.7.1制度系統(tǒng)價值；

3.7.2制度系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.7.3現(xiàn)場設(shè)計：新老員工制度系統(tǒng)行動計劃；

3.8儀式系統(tǒng)；

3.8.1儀式系統(tǒng)價值；

3.8.2儀式系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.8.3現(xiàn)場設(shè)計：新老員工儀式系統(tǒng)行動計劃；

3.9分享：新老員工融合之我見；

四、課程總結(jié)