| 主講老師： | 萬新立 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 為解決當下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地問題，大幅度提升企業(yè)效益的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到戰(zhàn)略落地，立竿見影的效果，從而快速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-09 11:25 |
【學(xué)習目的：
企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進而做大做強，為了確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，必須要系統(tǒng)化的從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三方面進行剖析，其中戰(zhàn)略定位成為戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵措施；
為解決當下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地問題，大幅度提升企業(yè)效益的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到戰(zhàn)略落地，立竿見影的效果，從而快速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。
重要收獲：掌握戰(zhàn)略管理的原則、思路，正確建立戰(zhàn)略管理模式和方法，運用科學(xué)的工具達成戰(zhàn)略目標落地；通過戰(zhàn)略定位的解讀、簡便實用的定位管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高戰(zhàn)略實施的效益。
適合對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管
培訓(xùn)方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合
【課程大綱】：
開篇:鷹的重生之思考
一、戰(zhàn)略管理再認識；
1.1什么不是戰(zhàn)略性成功？
1.2萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？
1.3優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)；
二、戰(zhàn)略定義及內(nèi)容；
2.1戰(zhàn)略的定義；
2.2戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？
2.3戰(zhàn)略體系層次；
2.4戰(zhàn)略管理的程序；
2.5戰(zhàn)略四個基本要素；
2.6戰(zhàn)略的核心思想；
三、戰(zhàn)略核心解碼：定位
3.1產(chǎn)品定位；
3.1.1產(chǎn)品定位五步走；
3.1.2經(jīng)典案例深圳有間廚房之產(chǎn)品定位
3.2品牌定位；
3.2.1品牌定位四步走；
3.2.2經(jīng)典案例湛江江心源江蟹之品牌重生；
3.3企業(yè)定位；
3.3.1企業(yè)定位三步走；
3.3.2經(jīng)典案例武漢佳和時代服飾之再定位；
四、戰(zhàn)略的核心思想；
4.1.1企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變；
五、戰(zhàn)略概述小結(jié)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號