企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

【學(xué)習(xí)目的】：

   在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【重要收獲】：

掌握商業(yè)模式及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過(guò)優(yōu)秀商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃精髓。

【適合對(duì)象】：

董事長(zhǎng)、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管

【培訓(xùn)方式】：

教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】：

開(kāi)篇:顛覆與重塑之反思

上篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略管理概述

1.1戰(zhàn)略管理再認(rèn)識(shí)；

1.1.1什么不是戰(zhàn)略性成功？

1.1.2萬(wàn)科戰(zhàn)略告訴我們什么？

1.1.3優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)；

2.2戰(zhàn)略定義及內(nèi)容；

2.2.1什么是戰(zhàn)略；

2.2.2戰(zhàn)略體系層次；

3.3戰(zhàn)略首要因素：定位

3.3.1產(chǎn)品定位；

3.3.1.1產(chǎn)品定位五步走；

3.3.1.2經(jīng)典案例之武漢佳禾時(shí)代服飾的產(chǎn)品之定位；

3.3.2品牌定位；

3.3.2.1品牌定位四步走；

3.3.2.2“兒童漆第一品牌米奇漆的崛起”之品牌重生；

3.3.3企業(yè)定位；

3.3.3.1企業(yè)定位三步走；

3.3.3.2五谷芳餐飲集團(tuán)如何成為深圳餐飲名片之再定位；

4.4戰(zhàn)略的核心思想；

4.4.1企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變；

5.5戰(zhàn)略概述小結(jié)

下篇：商業(yè)模式創(chuàng)新

六、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源

1.1企業(yè)生存的終極法則測(cè)試

1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思；

1.2強(qiáng)者VS弱者生存邏輯剖析；

1.2.1當(dāng)下弱勢(shì)企業(yè)突圍面臨核心四大問(wèn)題；

1.3弱勢(shì)企業(yè)逆襲的關(guān)鍵原則；

七、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析

7.1什么是商業(yè)模式；

7.2商業(yè)模式所含的三大模式；

7.3商業(yè)模式核心思想是什么；

7.4成功商業(yè)模式兩大要素；

八、商業(yè)模式重構(gòu)——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道

一、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源

1.1企業(yè)生存的終極法則測(cè)試

1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思；

1.2強(qiáng)者VS弱者生存邏輯剖析；

1.2.1當(dāng)下弱勢(shì)企業(yè)突圍面臨核心四大問(wèn)題；

1.3弱勢(shì)企業(yè)逆襲的關(guān)鍵原則；

二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析

2.1什么是商業(yè)模式；

2.2優(yōu)秀商業(yè)模式總結(jié)；

三、商業(yè)模式重構(gòu)——弱勢(shì)企業(yè)逆襲之道

3.1商業(yè)模式之產(chǎn)品重構(gòu)

3.1.1產(chǎn)品力的核心要素之賣(mài)點(diǎn)；

3.1.2有關(guān)產(chǎn)品的“三點(diǎn)”說(shuō)明；

3.1.3成為賣(mài)點(diǎn)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；

3.1.4案例：“有間廚房塑造獨(dú)一無(wú)二價(jià)值賣(mài)點(diǎn)”

3.1.5賣(mài)點(diǎn)創(chuàng)新法則；

3.1.6案例研討：腦白金的目標(biāo)客戶到底是誰(shuí)？

3.2商業(yè)模式之渠道重構(gòu)

3.2.1渠道重塑的要點(diǎn)說(shuō)明；

3.2.2案例:渠道整合價(jià)值典范——連通布友從50到5000個(gè)加盟商的裂變；

3.2.3渠道重塑創(chuàng)新法則；

3.2.4渠道重塑四大視角；

3.3商業(yè)模式之價(jià)值重構(gòu)

3.3.1價(jià)值重構(gòu)的要點(diǎn)說(shuō)明；

3.3.2價(jià)值重構(gòu)經(jīng)典案例剖析：一號(hào)站商業(yè)帝國(guó)崛起之秘；

3.3.3價(jià)值重構(gòu)創(chuàng)新法則；

3.3.4價(jià)值重構(gòu)十大構(gòu)造要素；

3.3.5價(jià)值重構(gòu)經(jīng)典案例剖析：新圈地運(yùn)動(dòng)的典范——新疆康隆成就霸主奧秘；

四、商業(yè)模式重構(gòu)核心思想三大總結(jié)；

8.4企業(yè)未來(lái)掘金之路；

九、企業(yè)轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)之總結(jié)