萬(wàn)新立

 萬(wàn)新立 老師（深圳）

——企業(yè)資本化商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)踐者

★ 曾任深圳五谷芳餐飲集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)

★ 曾任永和豆?jié){大王商業(yè)模式企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)

★ 現(xiàn)任廣州漁癡漁醉餐飲企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

研究領(lǐng)域：企業(yè)的戰(zhàn)略管理，標(biāo)桿管理、商業(yè)模式管理

萬(wàn)老師籌備組建了當(dāng)?shù)乜觳托袠I(yè)第一家“永和企業(yè)大學(xué)”，年度打造“精品店長(zhǎng)計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)了其店面擴(kuò)張翻番，利潤(rùn)率翻倍的雙倍效果！在五谷芳餐飲集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略顧問(wèn)期間，萬(wàn)老師帶領(lǐng)企業(yè)走出大梅沙地區(qū)，形成深圳當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)鵬程菜系代表并入選“深圳國(guó)宴”，企業(yè)也開(kāi)始布局資本上市化路徑。在天津金廚王食品制造有限公司任職期間，萬(wàn)老師創(chuàng)造公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的超額50%完成效果！在北京瑞恩鉆飾集團(tuán)任職期間，萬(wàn)老師讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

愿景：為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型提供重要方針策略。

萬(wàn)老師曾創(chuàng)造性的提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論、“中國(guó)式”的績(jī)效管理理論。

【主講課程】

《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》（1-3天）  

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)》（1-2天）

《企業(yè)轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式創(chuàng)新》（1-2天）  

《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》 （1-2天）

《非人力資源的人力資源管理》（1-2天）    

《目標(biāo)管理與”中國(guó)式”績(jī)效考核》（2天）

《商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)》（2-3天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢(xún)培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬(wàn)老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見(jiàn)血講清楚了競(jìng)爭(zhēng)的核心及企業(yè)突破的解決思路！     ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳五谷芳集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建東

萬(wàn)老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場(chǎng)不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來(lái)感覺(jué)意猶未盡！                         ——深圳永和快餐大王董事長(zhǎng)王克明

萬(wàn)老師善用事實(shí)說(shuō)話(huà)，所舉的案例都是親自操盤(pán)的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長(zhǎng)薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢(qián)力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬(wàn)老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚(yú)頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)石油、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、新東方教育集團(tuán)、北京聯(lián)通布友商貿(mào)有限公司、北京旺順閣魚(yú)頭泡餅、北京金悅餐飲有限公司、北京軍創(chuàng)軍嫂超市連鎖品牌有限公司；深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、深圳靠鋪連鎖餐飲服務(wù)公司、深圳老碗會(huì)餐飲連鎖公司、武漢佳和時(shí)代服飾連鎖品牌公司、鄭州夢(mèng)舒雅褲業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)。東莞海韻大酒店、山西花園大飯店連鎖公司、哈爾濱肥肥服飾連鎖有限公司等知名企業(yè)。

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)操》

【學(xué)習(xí)目的】：

   在當(dāng)前疫情環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是打造一支不斷復(fù)制團(tuán)隊(duì)，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到標(biāo)準(zhǔn)化的全面提升過(guò)程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問(wèn)題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對(duì)的問(wèn)題！

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的組織效能，通過(guò)本課程標(biāo)準(zhǔn)化管理的剖析旨在讓企業(yè)走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業(yè)輕松獲得獲得高效組織復(fù)制的能力，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【重要收獲】：

掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的原理、方法，正確建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的思維、步驟。用科學(xué)的管理模式建立本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從立標(biāo)到最終創(chuàng)標(biāo)達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)增效的目的；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。

【適合對(duì)象】：企業(yè)各階層管理干部

【授課時(shí)長(zhǎng)】: 1天

【培訓(xùn)方式】：教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】：

一、前沿

1.1疫情之下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義；

1.2透析中國(guó)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之標(biāo)準(zhǔn)化

2.1標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施精要之“四化三件事”；

2.2構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大關(guān)鍵；

2.2.1業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打造；

2.2.1.1 建立部門(mén)之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)；

2.2.1.2 建立崗位之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)；

2.2.1.3 建立內(nèi)外之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)；

2.2.1.4 案例：廣西寶信迪公司流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

2.2.2建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化

2.2.2.1 董事長(zhǎng)同CEO之間崗位職責(zé)分析；

2.2.2.2 中國(guó)企業(yè)何時(shí)該設(shè)定相應(yīng)總監(jiān)崗位；

2.2.2.3 辦公室主任的崗位核心價(jià)值的界定；

2.2.2.4 案例：湖南柏加建筑集團(tuán)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

2.2.3 建立管控工具標(biāo)準(zhǔn)化；

2.2.3.1各崗位年/季/月度總結(jié)如何打造標(biāo)準(zhǔn)化工具；

2.2.3.2各崗位年/季/月度計(jì)劃如何打造標(biāo)準(zhǔn)化工具；

2.2.3.3公司針對(duì)出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題如何打造標(biāo)準(zhǔn)化工具；

2.2.3.4案例中國(guó)華電集團(tuán)的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化工具；

2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)分析：如何打造經(jīng)營(yíng)會(huì)議價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化？

2.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)特別建議

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐

3.1工作問(wèn)題解決之法：責(zé)任層級(jí)法；

3.1.1案例討論之：陜建工集團(tuán)為何投標(biāo)失敗了

3.1.2責(zé)任層級(jí)法之解析；

3.2.3標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)待問(wèn)題之六查；

3.2.4標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)待問(wèn)題之六不過(guò)；

3.2.5課堂研討：本部門(mén)問(wèn)題及解決方案；

四、標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)實(shí)操流程步驟及持續(xù)管理

4.1現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：制定本部門(mén)（本崗位）關(guān)鍵問(wèn)題瓶頸點(diǎn)；

4.2場(chǎng)訓(xùn)練：做出本部門(mén)（本崗位）管理改善工作方案及需求；

4.3現(xiàn)場(chǎng)研討：本崗位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中運(yùn)用哪些方法如何推進(jìn)落實(shí)

4.4現(xiàn)場(chǎng)研討：如何開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

五、課程總結(jié)