創(chuàng)新思維與內(nèi)部問題解決

學(xué)習(xí)目的：

    企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理創(chuàng)新落地，大幅度提升工作效益的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲：掌握管理創(chuàng)新的原則、思路，正確建立創(chuàng)新方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成落地；通過管理各模塊的解讀、簡便實(shí)用的管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。

適合對象：各階層管理人員及儲備干部

培訓(xùn)方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

會議大綱：

一、創(chuàng)新的根本

1.1企業(yè)為何需要創(chuàng)新？

1.2創(chuàng)新的難點(diǎn)在哪里？

1.3管理創(chuàng)新給我們帶來什么？

1.3.1小米的崛起之大揭密；

1.3.2蘋果的獨(dú)特客戶價(jià)值；

1.3.3騰訊與阿里巴巴的跨界；

1.4管理創(chuàng)新需要做好“四化三件事”；

1.5管理創(chuàng)新核心點(diǎn)；

二、管理創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用之日常問題解決

2.1案例討論之：為何投標(biāo)失敗了

2.2責(zé)任層級法之解析；

2.3責(zé)任管理對待問題之六查；

2.4責(zé)任管理對待問題之六不過；

2.5課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；

三、管理創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用之目標(biāo)管理落實(shí)

3.1目標(biāo)管理流程創(chuàng)新五大要點(diǎn)

3.2目標(biāo)管理流程圖詳細(xì)解析；

3.2.1職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)之管理工具創(chuàng)新解析；

3.2.2能效評價(jià)之人才適配評估創(chuàng)新解析；

3.3目標(biāo)管理流程之總結(jié)

四、管理創(chuàng)新之建立競爭優(yōu)勢

4.1建立競爭優(yōu)勢之法：客戶價(jià)值構(gòu)建法；

4.2精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶

4.2.1工具：目標(biāo)客戶要素分析表

4.3尋找客戶價(jià)值“三點(diǎn)”

4.3.1工具：客戶價(jià)值曲線分析圖

4.4構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的“三點(diǎn)”

五、管理創(chuàng)新之企業(yè)文化；

5.1文化創(chuàng)新三大要點(diǎn)；

5.2文化帶給企業(yè)價(jià)值；

5.3企業(yè)常見五大落后文化剖析；

5.4標(biāo)桿管理型企業(yè)應(yīng)建立的文化；

5.5案例解讀之如何建立留人文化；