目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)

學(xué)習(xí)目的：

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營(yíng)效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲：掌握績(jī)效管理的原則、思路，正確建立績(jī)效考核模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成目標(biāo)落地；通過運(yùn)營(yíng)管控模式的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的機(jī)制建設(shè)工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提升管理效率。

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人力資源總監(jiān)、各部門主任、經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

會(huì)議大綱：

一、前言：企業(yè)運(yùn)營(yíng)及目標(biāo)管理現(xiàn)狀

二、目標(biāo)管理與機(jī)制建設(shè)篇

2.1目標(biāo)的定義；

2.2目標(biāo)管理的精髓；

2.3目標(biāo)制定的原則；

2.4目標(biāo)管理六大特征；

2.5目標(biāo)管理流程十二段解析；

2.5.1案例研究：你部門的目標(biāo)管理；

2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解

2.6.1公司年度目標(biāo)的定義；

2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)；

2.6.3年度目標(biāo)的分類；

2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容；

2.6.4.1案例解讀：本廠的年度目標(biāo)；

2.6.5年度目標(biāo)分解方法；

2.6.5.1年度目標(biāo)分解方式—?jiǎng)?wù)虛會(huì)；

2.6.5.2目標(biāo)指標(biāo)分解工具—標(biāo)桿企業(yè)要素對(duì)照表；

2.6.5.3課堂訓(xùn)練：本公司你部門年度目標(biāo)的管理；

2.7月度計(jì)劃表的解析與訓(xùn)練；

2.7.1月度計(jì)劃表的說明；

2.7.2月度工作重點(diǎn)的設(shè)定；

2.7.3課堂訓(xùn)練：制定下月工作計(jì)劃表；

2.8目標(biāo)保證措施——崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)；

2.8.1崗位說明書作用；

2.8.2崗位說明書意義；

2.8.3崗位說明書格式及內(nèi)容解析；

2.8.4問題思考：如何建立適配的崗位說明書？

三、問題處理篇

3.1問題到此為止之第二法：全員責(zé)任法；

3.1.1案例反思之一崗位工作中到底出現(xiàn)什么問題？

3.1.2案例反思之二部門工作到底錯(cuò)在哪里？

3.1.3責(zé)任管理到底管理了什么？；

3.2解決問題的三種有效方法講解；

3.2.1海恩法則給我們的啟示；

3.2.2頭腦風(fēng)暴法實(shí)施要點(diǎn)；

3.2.3哈佛案例教學(xué)法說明；

3.3全員責(zé)任層級(jí)圖解析；

3.4問題解決思維之：六查“；

3.5問題解決原則之“六不放過”；

3.5.1經(jīng)典方案： “五問到底法“；

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：設(shè)計(jì)出你的部門問題處理方案？

案例解讀、安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制建設(shè)

四、課程總結(jié)及答疑；

4.1課程總結(jié)；

4.2現(xiàn)場(chǎng)問題答疑；