數(shù)字時(shí)代采購(gòu)計(jì)劃訂單與庫(kù)存管理能力提升

｛課程背景｝

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。

｛課程收益｝

? 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的有哪些特點(diǎn)？

? 如何做好收貨入庫(kù)管理？

? 如何做好儲(chǔ)位管理？

? 如何更好的優(yōu)化物資效益？

? 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

? 物資管理的精髓有哪些？

? 如何提高物料揀貨配送的效率？

? 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本？

? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

? 如何降低物流運(yùn)輸成本？

? 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

｛課程大綱｝

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)分析

l 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

l 是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行？

l 企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)？

l 企業(yè)高速發(fā)展中，采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？

l 案例分析：企業(yè)采購(gòu)管理流程化分析？

l 供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？

l 如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購(gòu)項(xiàng)目？

第二部分：互聯(lián)時(shí)代對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理過(guò)程的影響是什么

l 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)作過(guò)程的新亮點(diǎn)有哪些？

l 采購(gòu)供應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？

l 實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，采購(gòu)供應(yīng)該有哪些變化？

l 上游經(jīng)濟(jì)如何在供應(yīng)鏈中起到更好的作用？

第三部分：高速發(fā)展的企業(yè)，采購(gòu)管理過(guò)程如何更好的運(yùn)行？

l 與市場(chǎng)緊密連接的供應(yīng)定位戰(zhàn)略

l 分析定位與我們的采購(gòu)策略之間的

l 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型

l 案例分析：實(shí)際工作中，我們?cè)撊绾斡行н\(yùn)用這三項(xiàng)采購(gòu)模型

第四部分：采購(gòu)需求如何管理

l 配合商品生命周期的采購(gòu)需求分析

l 季節(jié)性商品采購(gòu)需求分析

l 采購(gòu)需求分析的步驟

l 了解牛鞭效應(yīng)在采購(gòu)需求環(huán)節(jié)的影響

l 采購(gòu)需求分析方法

l 采購(gòu)需求如何進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)？

l 采購(gòu)物資如何定位？

l 如何通過(guò)采購(gòu)物資定位設(shè)計(jì)采購(gòu)需求？

l 案例分析：生產(chǎn)型物資采購(gòu)需求如何管理？

l 案例分析：非生產(chǎn)型物資（MRO）采購(gòu)需求如何管理？

l 案例分析：服務(wù)型項(xiàng)目采購(gòu)需求如何管理？

第五部分：采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃

l 制造企業(yè)面臨的種種問(wèn)題

l 采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位

l 采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位

l 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃

l 【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖

l 【案例】某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架圖

l 【案例】某公司采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效案例

l 【案例】按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃流程介紹

l 【練習(xí)】按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃

第六部分：按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃

l 【案例】按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃流程介紹

l 按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置

l 庫(kù)存計(jì)劃方法

l 最小庫(kù)存量和最大庫(kù)存量

l 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

l 按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)算邏輯

l 庫(kù)存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施

l 【練習(xí)】按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃

第七部分：采購(gòu)訂單管理

l 【案例】采購(gòu)訂單下達(dá)流程介紹

l VMI 采購(gòu)

l 采購(gòu)訂單跟蹤管理

l 采購(gòu)訂單在途跟蹤

l 與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)共享

l VMI 采購(gòu)到貨操作

l JIT 物料采購(gòu)到貨操作

l 采購(gòu)缺料處理

l 采購(gòu)到貨質(zhì)量問(wèn)題處理

l 【案例】采購(gòu)訂單管理介紹

第八部分: 倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)

l 倉(cāng)儲(chǔ)與物流優(yōu)化關(guān)鍵思維---流程與表單

l 物流供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略

l 知己知彼-類同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做啥么 ?

l 怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點(diǎn)在物流無(wú)縫對(duì)接

l 順豐快遞與C2C的鏈接---重點(diǎn)在物流集中配送

l 新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)

l ERP化與科技的利用仍是優(yōu)化改造的重點(diǎn)

l 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理

l 案例分析：家樂(lè)福全面布局電商物流

l 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉(zhuǎn)型？

l 智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流與高效供應(yīng)鏈管理的提升

l 案例分析：京東智慧化倉(cāng)儲(chǔ)物流體系建設(shè)模式

第九部分：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理

l 物資流通與運(yùn)營(yíng)模式

l 倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始？

l 倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？

l 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？

l 物資保管場(chǎng)所的分類原則

l 固定型和流動(dòng)型的存貨方式

l 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路

l 貨區(qū)平面及空間布置形式

l 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求

l 倉(cāng)庫(kù)貨架編碼設(shè)計(jì)分配

第十部分：規(guī)范物資流程——如何做好庫(kù)存業(yè)務(wù)盤(pán)查？

l 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程

l 物資倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲

l 入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？

l 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例

l 抽驗(yàn)比例（減量－正常－加嚴(yán)－中止）

l 實(shí)物驗(yàn)收操作手法

l 如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)

l 倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容

l 物品儲(chǔ)存的位置安排

l 物資出庫(kù)的335原則

l 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？

l 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率？

l 盤(pán)點(diǎn)匯總表如何設(shè)計(jì)？

l 盤(pán)點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計(jì)？

l 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余

l 存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2: 移動(dòng)平均

l 庫(kù)庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出

l 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出

l 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法

第十一部分：科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好庫(kù)存運(yùn)營(yíng)成本？

l 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么？

l 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立？

l 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？

l 缺貨成本包括哪幾個(gè)方面？

l 在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本？

l 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施

l 呆料與廢料的劃分區(qū)別

l 廢料的分析與管理

l 案例：海洋制品廠物資成本降低案

第十二部分：有效進(jìn)行物資縮減——如何減少庫(kù)存量值，合理控制庫(kù)存水平？

l 物資存量緩沖控制

l 物資安全存量如何計(jì)算？

l 物資最低存量如何計(jì)算？

l 物資最高存量如何計(jì)算？

l 物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法

l 物資管理精髓---三不政策

l 物資短缺---八大死穴

l 剖析物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因

l 物資短缺七種預(yù)防對(duì)策

l 物資進(jìn)度督促技巧

第十三部分：科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行庫(kù)存全面績(jī)效管理？

l 物資倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)及考核方案

l 庫(kù)存九大KPI之一: ITO

l 庫(kù)存九大KPI之二: RPD

l 庫(kù)存九大KPI之三: 帳卡物相符率

l 庫(kù)存九大KPI之四：月均庫(kù)存量

l 庫(kù)存九大KPI之五: 年均庫(kù)存量

l 庫(kù)存九大KPI之六: 庫(kù)存物品數(shù)量完好率

l 庫(kù)存九大KPI之七: 庫(kù)存物品質(zhì)量完好率

l 庫(kù)存九大KPI之八: 倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率

l 庫(kù)存九大KPI之九: 庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率

l 物資供應(yīng)績(jī)效指標(biāo)及考核方案