| 主講老師： | 黃宏 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關鍵要素。從整個公司管理，到具體業(yè)務運行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，而且，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展，因為各方面創(chuàng)新是有較強的關聯(lián)度的。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-12 11:21 |
企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革
主講：黃宏老師
引言：1.深刻認識企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)；2.明確企業(yè)創(chuàng)新的種類和途徑；
3.掌握領導和管理變革的方法；
一、認識創(chuàng)新與變革
1、認識創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例： 1).經(jīng)營（商業(yè)、業(yè)務）模式創(chuàng)新 2).運營創(chuàng)新 3).產(chǎn)品/服務/市場創(chuàng)新 2、在創(chuàng)新中變革 變革的含義：外在變革與內在變革人為什么會抵制變革？ 領導變革與管理變革的區(qū)別3、“水平思考”創(chuàng)新過程 創(chuàng)新需要的3P態(tài)度創(chuàng)新思維過程 1).選擇和定義焦點 2).運用創(chuàng)新方法進行創(chuàng)意 3).收獲/處理創(chuàng)意成果 4).確定最佳創(chuàng)意
二、創(chuàng)新的主要方法與工具 何時運用以下方法/工具進行創(chuàng)新 1).焦點 2).概念提取 3).隨機詞 4).挑戰(zhàn)與藍海戰(zhàn)略 5).激發(fā)和移動 6).收獲 7).修整和加強如何操作：舉例說明體驗創(chuàng)新方法/工具的實際應用
三、如何減少人們對變革的抵制
全球經(jīng)濟危機導致大量企業(yè)裁員、重組和變革。組織應該如何平穩(wěn)度過難關？人們焦慮往往不是因為組織中有太多的變革發(fā)生，而是因為變革的方式。因此我們需要了解產(chǎn)生變革的阻力的原因，什么會增加阻力？如何才能夠減少阻力？經(jīng)過變革之后，很多組織到底留下了什么？丟失了什么？應該注意避免的錯誤是什么？
影響變革的阻力的來源
導致這種阻力增加的因素
如何降低影響變革的阻力的因素
識別變革阻力的形成因素
四、如何領導變革
緊密結合受訓組織的實際，啟發(fā)和引導學員預測本組織的即將面對的變革。如何系統(tǒng)地辯識組織真正的機會而避免風險并通過正確的引導將機會轉化為組織的明日？
如何識別變革中的機會與風險：“放棄原理”
如何調配變革時期組織的資源與人員集中于機會
如何保持和提升變革時期員工對組織的信任與合作，逐步轉變對變革的態(tài)度
領導實施推進變革的步驟程序
實施推進變革時容易犯的錯誤
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