| 主講老師： | 黃宏 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。從整個(gè)公司管理，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問(wèn)題，而且，各方面的問(wèn)題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-12 11:21 |
企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革
主講：黃宏老師
引言：1.深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)；2.明確企業(yè)創(chuàng)新的種類和途徑；
3.掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的方法；
一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與變革
1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例： 1).經(jīng)營(yíng)（商業(yè)、業(yè)務(wù)）模式創(chuàng)新 2).運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新 3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場(chǎng)創(chuàng)新 2、在創(chuàng)新中變革 變革的含義：外在變革與內(nèi)在變革人為什么會(huì)抵制變革？ 領(lǐng)導(dǎo)變革與管理變革的區(qū)別3、“水平思考”創(chuàng)新過(guò)程 創(chuàng)新需要的3P態(tài)度創(chuàng)新思維過(guò)程 1).選擇和定義焦點(diǎn) 2).運(yùn)用創(chuàng)新方法進(jìn)行創(chuàng)意 3).收獲/處理創(chuàng)意成果 4).確定最佳創(chuàng)意
二、創(chuàng)新的主要方法與工具 何時(shí)運(yùn)用以下方法/工具進(jìn)行創(chuàng)新 1).焦點(diǎn) 2).概念提取 3).隨機(jī)詞 4).挑戰(zhàn)與藍(lán)海戰(zhàn)略 5).激發(fā)和移動(dòng) 6).收獲 7).修整和加強(qiáng)如何操作：舉例說(shuō)明體驗(yàn)創(chuàng)新方法/工具的實(shí)際應(yīng)用
三、如何減少人們對(duì)變革的抵制
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致大量企業(yè)裁員、重組和變革。組織應(yīng)該如何平穩(wěn)度過(guò)難關(guān)？人們焦慮往往不是因?yàn)榻M織中有太多的變革發(fā)生，而是因?yàn)樽兏锏姆绞?。因此我們需要了解產(chǎn)生變革的阻力的原因，什么會(huì)增加阻力？如何才能夠減少阻力？經(jīng)過(guò)變革之后，很多組織到底留下了什么？丟失了什么？應(yīng)該注意避免的錯(cuò)誤是什么？
影響變革的阻力的來(lái)源
導(dǎo)致這種阻力增加的因素
如何降低影響變革的阻力的因素
識(shí)別變革阻力的形成因素
四、如何領(lǐng)導(dǎo)變革
緊密結(jié)合受訓(xùn)組織的實(shí)際，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員預(yù)測(cè)本組織的即將面對(duì)的變革。如何系統(tǒng)地辯識(shí)組織真正的機(jī)會(huì)而避免風(fēng)險(xiǎn)并通過(guò)正確的引導(dǎo)將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為組織的明日？
如何識(shí)別變革中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)：“放棄原理”
如何調(diào)配變革時(shí)期組織的資源與人員集中于機(jī)會(huì)
如何保持和提升變革時(shí)期員工對(duì)組織的信任與合作，逐步轉(zhuǎn)變對(duì)變革的態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施推進(jìn)變革的步驟程序
實(shí)施推進(jìn)變革時(shí)容易犯的錯(cuò)誤
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