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新形勢(shì)下的零售銀行存款提升實(shí)戰(zhàn)策略

主講老師: 王志強(qiáng) 王志強(qiáng)

主講師資:王志強(qiáng)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 隨著貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率(LPR)改革的深入推進(jìn),金融機(jī)構(gòu)自主定價(jià)能力不斷增強(qiáng)。優(yōu)化存款利率自律上限確定方式有利于提高商業(yè)銀行存款利率自主定價(jià)的自由度和精準(zhǔn)度,促進(jìn)行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)存款利率定價(jià)市場(chǎng)化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-13 15:45


課程背景:

2021年6月21日,市場(chǎng)利率定價(jià)自律機(jī)制優(yōu)化了存款利率自律上限的確定方式,將原由存款基準(zhǔn)利率一定倍數(shù)形式的存款利率自律上限,改為在存款基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上加上一定基點(diǎn)確定。此前,按照存款基準(zhǔn)利率倍數(shù)確定的利率上限,存在明顯杠桿效應(yīng)。由于長(zhǎng)期存款基準(zhǔn)利率較高,執(zhí)行利率也明顯偏高,扭曲了存款的期限結(jié)構(gòu)。特別是個(gè)別金融機(jī)構(gòu)利用長(zhǎng)期存款利率較高的問題,通過多種 “創(chuàng)新”產(chǎn)品吸收長(zhǎng)期存款。其他銀行為穩(wěn)定存款來源,被動(dòng)抬高存款利率攬儲(chǔ),推升整體負(fù)債成本,出現(xiàn)了存款市場(chǎng)由壞銀行定價(jià)的問題,不利于存款市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。

隨著貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率(LPR)改革的深入推進(jìn),金融機(jī)構(gòu)自主定價(jià)能力不斷增強(qiáng)。優(yōu)化存款利率自律上限確定方式有利于提高商業(yè)銀行存款利率自主定價(jià)的自由度和精準(zhǔn)度,促進(jìn)行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)存款利率定價(jià)市場(chǎng)化。

在存款利率優(yōu)勢(shì)下降的背景下,對(duì)于銀行而言,如何降低負(fù)債成本,拓展低成本存款,將成為今后一個(gè)階段轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。

 

課程收益

1. 深刻認(rèn)識(shí)利率市場(chǎng)化的趨勢(shì)以及銀行自身的問題

2. 了解大型銀行拓展低成本存款的主要方法

3. 學(xué)會(huì)分析不同客群偏好,特別是活期存款客群的行為偏好

4. 掌握低成本存款的創(chuàng)新思維

5. 學(xué)會(huì)策劃針對(duì)重點(diǎn)客群的低成本存款活動(dòng)

 

課程對(duì)象:支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等一線業(yè)務(wù)人員。

授課方式:情景推演、案例分析、分組討論、啟發(fā)引導(dǎo)、方案設(shè)計(jì)、匯報(bào)設(shè)計(jì)

 

課程大綱:

一、存款營(yíng)銷面臨的外部形勢(shì)

1. 外部形勢(shì)對(duì)銀行業(yè)務(wù)推動(dòng)的影響

2. 重要金融政策對(duì)存款營(yíng)銷的影響

3. 近年來存款營(yíng)銷遇到哪些屏頸

4. 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷工作在怎么做

 

二、銀行存款營(yíng)銷活動(dòng)的整體思路

1. 存款營(yíng)銷的客戶提升方向

2. 案例:改變客戶習(xí)慣的活動(dòng)

3. 存量睡眠客戶激活的對(duì)象

4. 客戶開發(fā)的反向引流

5. 客戶心理特征分類的兩大維度——重感情和重利益

6. 四種常見客戶分析:貪婪型、理智型、情感型、沖動(dòng)型

7. 活期存款客戶的典型偏好特征

8. 想清楚最重要的事——存款客戶開發(fā)的四個(gè)核心

 

三、銀行存款營(yíng)銷活動(dòng)方案制定

1. 零售客戶典型特征分析

2. “有米才能下鍋”——資源整合的四種方式

3. 開展增值服務(wù)活動(dòng)的思路

4. 案例:女性客群獲客

5. 案例:親子客群活動(dòng)

6. 案例:代發(fā)薪企業(yè)活動(dòng)

7. 案例:商貿(mào)客群營(yíng)銷

8. 案例:老年社保客群增值服務(wù)活動(dòng)

9. 案例:提升支付寶、微信綁卡及活卡率

10. 用好新媒體——線下引流線上裂變

 

四、存款營(yíng)銷活動(dòng)組織與實(shí)施

1. 做活動(dòng)要具備五種關(guān)鍵技能

2. 案例:這樣打電話邀約客戶效果好

3. 案例:抓住客戶好奇心和從眾心進(jìn)行短信、微信邀約

4. 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)——活動(dòng)中的展現(xiàn)

5. 客戶活動(dòng)的資料準(zhǔn)備——完善活動(dòng)物料清單

6. 如何選擇活動(dòng)禮品——禮品的五個(gè)反向思維

7. 找準(zhǔn)客戶痛點(diǎn)再介紹產(chǎn)品要點(diǎn)

8. 客戶活動(dòng)后的跟進(jìn)

9. 客戶活動(dòng)的宣傳話術(shù)與造勢(shì)

10. 提升活動(dòng)人氣的客戶裂變

11. 存款營(yíng)銷工作的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

12. 管理層如何調(diào)動(dòng)員工積極性

 

五、總結(jié)

存款營(yíng)銷能力提升的幾點(diǎn)體會(huì)

 

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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