案例式教學(xué)：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制實務(wù)與管理體系構(gòu)建

【課程收益】：

在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；

本課程旨在幫助企業(yè)解決財務(wù)內(nèi)控難題，識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風(fēng)險點、關(guān)鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的風(fēng)險。通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平

【培訓(xùn)對象】：

   企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理及內(nèi)控主管、總裁辦等

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子

第一節(jié) 集團企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理系統(tǒng)點

一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段

二、企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本框架示意圖

三、企業(yè)實施內(nèi)部控制的性質(zhì)與范圍

四、企業(yè)實施內(nèi)部控制與管理制度的密切關(guān)系

五、企業(yè)內(nèi)部控制的基本邏輯與風(fēng)險分析

六、企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)涉及的主要內(nèi)容

案例：標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及風(fēng)險管控職能設(shè)計

第二節(jié) 集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估和風(fēng)險管理手段

一、對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)進行分析

二、對各個業(yè)務(wù)流程進行分析（環(huán)境-à目標(biāo)-à-風(fēng)險)

三、投資項目面臨的風(fēng)險與要點解析

四、對企業(yè)流程運作的現(xiàn)行實際情況進行全面排查和摸底

五、對流程的運作方式和風(fēng)險點的設(shè)置和控制方式進行優(yōu)化

六、對企業(yè)流程運作的現(xiàn)行實際情況進行全面排查和摸底

七、企業(yè)內(nèi)部控制實現(xiàn)的手段與方式

案例：某集團風(fēng)險管理組織架構(gòu)圖

第三節(jié)  建立全面有效的企業(yè)風(fēng)險管理與控制體系

一、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制解決方案并按流程推進

二、企業(yè)全面風(fēng)險管理系統(tǒng)框架圖

三、深入集團范圍掌控各部門差異化的風(fēng)險管理

四、企業(yè)ERM體系實施策略

五、構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線

六、集團企業(yè)如何制定內(nèi)控手冊并很好地運行

七、集團企業(yè)內(nèi)控手冊如何進行不斷與時俱進

第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)主要風(fēng)險應(yīng)對策略與案例解析暨評論

一、項目投資決策流程管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理案例解析暨評論

案例：復(fù)星國際與SOHO中國外灘地王之爭--項目股權(quán)并購風(fēng)險防范

案例：BGY前聯(lián)席總裁朱榮斌的“高價拿地簡直是犯罪”是對還是錯？

案例：股權(quán)收購時的“代為償付借款”的風(fēng)險與控制

二、銷售策略的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理案例解析暨評論

案例：某著名企業(yè)銷售精裝房退房風(fēng)波&客戶滿意度風(fēng)險？

案例：WK公司內(nèi)控—公司編了那么多案例為何還有那么多重復(fù)犯錯？

三、銷售審核的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理案例解析暨評論

案例：WD高管低買高賣獲利千萬--萬達到底怎么了？

四、營銷定價及調(diào)整的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理案例解析暨評論

案例：某公司的銷售價格變動對企業(yè)的沖擊風(fēng)險

五、工程項目成本控制（施工階段）與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點

案例：WK的動態(tài)成本管理系統(tǒng)應(yīng)對成本風(fēng)險

六、營運資金的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險管理要點

案例：泰禾財務(wù)風(fēng)險--企業(yè)的“高負(fù)債與高周轉(zhuǎn)”變動多少才有風(fēng)險？

總結(jié)：