打造高效務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之財(cái)務(wù)職場(chǎng)角色定位與轉(zhuǎn)換

【課程收益】：

財(cái)務(wù)人角色的定位錯(cuò)誤，將可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作顯得混亂不堪，職業(yè)場(chǎng)所的“游戲規(guī)則”要求我們必須要有正確的心態(tài)，以及對(duì)自己角色的正確認(rèn)識(shí)。否則必將受到這種規(guī)則的懲罰。課程從財(cái)務(wù)職場(chǎng)角度出發(fā)，理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)，搭建有效溝通橋梁，掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

財(cái)務(wù)中高管及其財(cái)務(wù)、審計(jì)、總裁辦等人員

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（如何讓財(cái)務(wù)部門(mén)人見(jiàn)人愛(ài)）

第一節(jié)  財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位

一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位

三、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響

四、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要依賴于財(cái)務(wù)的哪些方面

案例討論

第二節(jié) 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位與角色扮演

一、擺不正位置就不可能有積極的心態(tài)

二、執(zhí)行者是每一個(gè)員工都首先要扮演的角色

三、生活規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)與職場(chǎng)中的行為

四、毫無(wú)原則的同情是職場(chǎng)的不理智行為

五、謹(jǐn)慎而大膽地發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)與建議

六、過(guò)去的優(yōu)秀都已經(jīng)成為了過(guò)去

七、目前所做的工作都需要今天的角色

第三節(jié) 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要的密切合作與不斷學(xué)習(xí)案例解析

一、財(cái)務(wù)分工細(xì)化下不可能由一個(gè)人單獨(dú)完成工作

二、不要試圖成為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)“孤膽英雄”

三、“破壞團(tuán)結(jié)”----用來(lái)對(duì)付其他隊(duì)友的”武器”

四、向自己的上司學(xué)習(xí)--角色扮演的最佳途徑

第四節(jié) 財(cái)務(wù)人員在團(tuán)隊(duì)中需要的十大精神與案例

一、在業(yè)務(wù)中的不斷學(xué)習(xí)的精神與案例

二、企業(yè)中要有感恩與惜福的精神與案例

三、在工作中不斷服務(wù)別人的精神與案例

四、對(duì)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)上司等保持忠誠(chéng)的精神

五、自我工作中有自律的精神與案例

六、對(duì)待他人或同事有寬容的精神與案例

七、 對(duì)待企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)要有“老板”的精神

八、對(duì)待工作或業(yè)務(wù)要追求完美的精神

  九、在企業(yè)中有集體或團(tuán)隊(duì)至上的精神

十、工作中常常有自我反省的精神與案例

第五節(jié) 財(cái)務(wù)人員如何在工作中“贏在執(zhí)行”

一、財(cái)務(wù)人員如何在工作中主動(dòng)的執(zhí)行

二、財(cái)務(wù)人員如何在工作中全面的執(zhí)行

三、財(cái)務(wù)人員如何在工作中不折不扣的執(zhí)行

第六節(jié)  財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部角色定位與高效溝通演練

一、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)老板或董事會(huì)溝通

二、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通

三、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)其他職能部門(mén)有效溝通

四、財(cái)務(wù)部門(mén)如何溝通與支持企業(yè)銷售部門(mén)的工作

五、財(cái)務(wù)部門(mén)如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作

六、財(cái)務(wù)部門(mén)與客戶以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些

 案例分析

第七節(jié)  財(cái)務(wù)部門(mén)在外部單位角色定位與高效溝通演練

一、財(cái)務(wù)部門(mén)與稅務(wù)部門(mén)打交道的要點(diǎn)有哪些

二、財(cái)務(wù)部門(mén)如何維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系

三、財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣應(yīng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作

案例討論

第八節(jié) 財(cái)務(wù)中層管理者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

一、中層管理者要避免經(jīng)常犯的四個(gè)錯(cuò)誤

二、中層管理者的角色定位與如何“輔佐”上中下

三、中層管理者的職責(zé)&貢獻(xiàn)&技能等角色與轉(zhuǎn)變

第九節(jié) 財(cái)務(wù)高層（CFO）管理者的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、需要哪些專業(yè)知識(shí)來(lái)獲得財(cái)務(wù)的控制地位
二、如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來(lái)
三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制成為一個(gè)超級(jí)智囊
四、怎樣才能成長(zhǎng)為出色的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

第十節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理角色互換配合實(shí)戰(zhàn)演練

總結(jié)：