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房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析暨財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型構(gòu)建實(shí)務(wù)

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 把脈企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,通過(guò)財(cái)務(wù)分析方法和工具,準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,洞悉各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的因果關(guān)系,以及企業(yè)不同的價(jià)值流在財(cái)務(wù)報(bào)表中的對(duì)應(yīng)表現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-26 16:12


課程收益】:

本課程通過(guò)精心設(shè)計(jì)與案例解析及企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析沙盤演練,使財(cái)務(wù)中高管人員掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息;透視財(cái)務(wù)報(bào)表信息,及時(shí)準(zhǔn)確的反映現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的市場(chǎng)狀況、營(yíng)運(yùn)能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)陷阱。

將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)更好地結(jié)合起來(lái),對(duì)財(cái)務(wù)模型構(gòu)建的方法和步驟進(jìn)行了講解,理解財(cái)務(wù)模型計(jì)算的技巧,構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型,掌握財(cái)務(wù)模型的常用動(dòng)態(tài)指標(biāo),對(duì)企業(yè)決策起到支持作用。

培訓(xùn)對(duì)象

  財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)高管人員

培訓(xùn)時(shí)間

2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

課程大綱】:

引子(含案例)

第一章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與模型建立

第一節(jié) 房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來(lái)源解析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法與要點(diǎn)解析

二、從會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)源的獲取與方式

二、從輔助數(shù)據(jù)源的獲取與方式

第二節(jié) 房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析與模型設(shè)計(jì)方法

一、趨勢(shì)分析模型的設(shè)計(jì)與方法

二、綜合分析模型設(shè)計(jì)與方法

三、財(cái)務(wù)分析模型與體系要點(diǎn)

第三節(jié) 房開企業(yè)財(cái)務(wù)模型中重要假設(shè)與確定

一、企業(yè)收入的假設(shè)與確定要點(diǎn)

二、營(yíng)運(yùn)資金的假設(shè)與確定要點(diǎn)

三、資本性投資的假設(shè)與確定要點(diǎn)

四、企業(yè)融資的假設(shè)與確定要點(diǎn)

第四節(jié) 房開企業(yè)財(cái)務(wù)模型的步驟與如何檢測(cè)

一、財(cái)務(wù)模型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與解析

二、建立財(cái)務(wù)模型的步驟與解析

三、財(cái)務(wù)模型的正確性與如何檢驗(yàn)

第二章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)比較分析法的運(yùn)用與案例解析

第一節(jié) 房開企業(yè)核心指標(biāo)分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比

一、凈資產(chǎn)收益率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

二、銷售凈利率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

三、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

四、權(quán)益乘數(shù)分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

小結(jié):核心指標(biāo)分析與案例對(duì)比結(jié)論

第二節(jié) 房開企業(yè)盈利能力分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比

一、主營(yíng)毛利率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比重分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

三、分產(chǎn)品收入分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

四、期間費(fèi)用比較分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

小結(jié):盈利能力分析與案例對(duì)比結(jié)論

第三節(jié) 房開企業(yè)資產(chǎn)效率分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比

一、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

二、存貨周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

三、總資產(chǎn)報(bào)酬率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

小結(jié):資產(chǎn)效率分析與案例對(duì)比結(jié)論

第四節(jié) 房開企業(yè)償債能力分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比

一、流動(dòng)比率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

二、速動(dòng)比率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

三、資產(chǎn)負(fù)債率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

三、利息保障倍數(shù)分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

小結(jié):償債能力分析與案例對(duì)比結(jié)論

第五節(jié) 房開企業(yè)獲現(xiàn)能力分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比

一、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

二、凈現(xiàn)金流量分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

小結(jié):企業(yè)獲現(xiàn)能力分析與案例對(duì)比結(jié)論

第三章 房開企業(yè)項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型的運(yùn)用

第一節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值與項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)

一、資金的時(shí)間價(jià)值

二、資金時(shí)間價(jià)值大小的影響因素

三、資金的單利和復(fù)利計(jì)息方式

第二節(jié) 項(xiàng)目投資效果的靜態(tài)評(píng)價(jià)與模型的運(yùn)用

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測(cè)算與管理評(píng)價(jià)

二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測(cè)算與管理評(píng)價(jià)

三、項(xiàng)目的償貸能力測(cè)算與管理評(píng)價(jià)

四、項(xiàng)目的最大可能還款能力測(cè)算與管理評(píng)價(jià)

第三節(jié) 項(xiàng)目投資效果的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與模型的運(yùn)用

一、凈現(xiàn)值—投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析與資產(chǎn)管理

二、內(nèi)部收益率—投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析與資產(chǎn)管理

三、動(dòng)態(tài)投資回收期

第四節(jié) 量本利模型在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用

一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性

二、投資項(xiàng)目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

三、投資項(xiàng)目的盈虧平衡分析總圖

四、量本利在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

五、保本點(diǎn)在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

六、保利點(diǎn)在投資項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

七、利潤(rùn)的敏感性分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

第四章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃模型的運(yùn)用與融資策略

第一節(jié) 財(cái)務(wù)規(guī)劃如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一、股東所關(guān)心中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)是什么

二、中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃所要達(dá)到的管理目標(biāo)

三、設(shè)定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)考量的因素

四、如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過(guò)去的表現(xiàn)

五、適合中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃組織與結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃模型的原則與種類解析

一、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃的原則解析

二、企業(yè)中長(zhǎng)期定性的財(cái)務(wù)規(guī)劃與案例

三、企業(yè)中長(zhǎng)期定量的財(cái)務(wù)規(guī)劃與案例

第三節(jié) 企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)資金需要量規(guī)劃模型的運(yùn)用

一、運(yùn)用銷售百分比法規(guī)劃資金需要量與案例分析

二、運(yùn)用線性回歸分析法規(guī)劃資金需要量與案例分析

第四節(jié) 企業(yè)中長(zhǎng)期現(xiàn)金流量規(guī)劃模型的運(yùn)用

一、中長(zhǎng)期現(xiàn)金流量規(guī)劃的目的

二、中長(zhǎng)期現(xiàn)金流量規(guī)劃的依據(jù)

三、中長(zhǎng)期現(xiàn)金流量規(guī)劃--現(xiàn)金收支法模型

四、中長(zhǎng)期現(xiàn)金流量規(guī)劃--凈收益調(diào)整法模型

第五節(jié) 企業(yè)融資的長(zhǎng)期規(guī)劃策略模型的運(yùn)用

一、企業(yè)中長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)

二、股權(quán)和債權(quán)融資優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

三、怎樣認(rèn)清自己企業(yè)中長(zhǎng)期的融資需求

四、企業(yè)中長(zhǎng)期融資的6項(xiàng)基本原則

五、企業(yè)中長(zhǎng)期融資的6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

六、企業(yè)中長(zhǎng)期融資的6大陷阱

七、企業(yè)中長(zhǎng)期融資的規(guī)劃模型

八、企業(yè)中長(zhǎng)期融資規(guī)劃模型優(yōu)化

總結(jié):某股份公司財(cái)務(wù)模型分析與報(bào)告綜合案例

 

 


 
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如何有效引領(lǐng)與管理房地產(chǎn)80-90后員工 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---全員狼性凝聚執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng) 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過(guò)程項(xiàng)目管理落地實(shí)操 轉(zhuǎn)型升級(jí)—— 新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)跟蹤咨詢落地實(shí)戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展之路 贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)全程跟蹤咨詢與審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案 防微杜漸——建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
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