高周轉(zhuǎn)下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算與項(xiàng)目資金暨利潤(rùn)管理

【課程收益】：

課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度理解管理的核心邏輯——資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤(rùn)管控，掌握企業(yè)預(yù)算編制的基流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；掌握利潤(rùn)預(yù)測(cè)與管理等財(cái)務(wù)工具；掌握高周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及現(xiàn)金流管的價(jià)值暨貢獻(xiàn)；

【培訓(xùn)對(duì)象】：

   房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程提綱】：

引子：

第一節(jié) 以預(yù)算計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)的構(gòu)建與組成

三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓

四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合

五、一流房地產(chǎn)高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)

六、一流房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程

七、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

八、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

例分析：碧桂園的計(jì)劃管理系統(tǒng)

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)

一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、企業(yè)預(yù)算管理與契約關(guān)系的貫徹及運(yùn)行機(jī)制

三、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用

四、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點(diǎn)

五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素

案例：恒大公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析：碧桂園優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表

四、收入成本費(fèi)用支出的精確預(yù)測(cè)與編制

案例分享：碧桂園如何編制精確的預(yù)算

第四節(jié) 房開(kāi)項(xiàng)目管理的高周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系選擇

一、房開(kāi)項(xiàng)目管理的角色定位——案例類比說(shuō)明

二、房開(kāi)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)（碧桂園）管理解析

三、高周轉(zhuǎn)對(duì)于項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)與價(jià)值

第五節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)職能管理的關(guān)鍵與觸點(diǎn)

一、利潤(rùn)目標(biāo)制定及分解以及現(xiàn)金流管控

二、三大管控：資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤(rùn)管控

1、資源管控管與案例對(duì)比

2、現(xiàn)金流管控管什么與如何管及案例說(shuō)明

3、利潤(rùn)管控——管控指標(biāo)及任務(wù)分解及案例說(shuō)明

4、利潤(rùn)管控——設(shè)置收益決策觸發(fā)點(diǎn)——案例說(shuō)明

5、利潤(rùn)管控——利潤(rùn)管控指標(biāo)（時(shí)間、機(jī)會(huì)成本、投資等維度理解利潤(rùn)）及案例說(shuō)明

四、案例實(shí)操——掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)作對(duì)利潤(rùn)的影響（結(jié)果評(píng)估）

第六節(jié) 房開(kāi)項(xiàng)目成本分析與項(xiàng)目精細(xì)化管理  

一、項(xiàng)目成本分析方法及成本指標(biāo)分析有哪些？

二、項(xiàng)目成本控制五大方法及項(xiàng)目各部門如何應(yīng)用？

三、如何運(yùn)用房開(kāi)項(xiàng)目成本的“十把砍刀”？

第七節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算與精細(xì)化管理

一、項(xiàng)目與各部門預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些？

二、房開(kāi)項(xiàng)目組織預(yù)算的組織體系和角色如何安排？

三、房開(kāi)項(xiàng)目組織的預(yù)算編制的程序和方法什么？

四、預(yù)算執(zhí)行的日常控制與預(yù)算差異分析報(bào)告如何管控？

五、房開(kāi)項(xiàng)目預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施有哪些？

第八節(jié)  房開(kāi)企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與作用

一、投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期

二、投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量

三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的目標(biāo)

四、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析指標(biāo)

第九節(jié) 房開(kāi)項(xiàng)目投資效果的靜態(tài)評(píng)價(jià)與利潤(rùn)管理

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測(cè)算與利潤(rùn)管理

二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測(cè)算與利潤(rùn)管理

三、項(xiàng)目的償貸能力測(cè)算與利潤(rùn)管理

四、項(xiàng)目的最大可能還款能力測(cè)算與利潤(rùn)管理

第十節(jié) 房開(kāi)項(xiàng)目投資效果的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與利潤(rùn)管理

一、凈現(xiàn)值—投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析利潤(rùn)管理

二、內(nèi)部收益率—投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析利潤(rùn)管理

三、動(dòng)態(tài)投資回收期

第十一節(jié) 量本利在房開(kāi)投資項(xiàng)目利潤(rùn)管理中的運(yùn)用

一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性

二、投資項(xiàng)目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

三、投資項(xiàng)目的盈虧平衡分析總圖

四、量本利在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

五、保本點(diǎn)在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

六、保利點(diǎn)在投資項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

七、利潤(rùn)的敏感性分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

第十二 房開(kāi)項(xiàng)目管理能力提升沙盤演練—實(shí)戰(zhàn)練就真知

總結(jié)