國有房地產(chǎn)企業(yè)之財(cái)務(wù)管理與報(bào)表解讀

【培訓(xùn)對象】：

  國有企業(yè)相關(guān)管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子： 

第一章 國資監(jiān)管體制下的集團(tuán)資金集中管控模式

一、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的共同目標(biāo)是什么

二、集團(tuán)企業(yè)如何建立資金集中管理的制度

三、解析集團(tuán)企業(yè)資金集中管控的作用

四、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的模式

五、集團(tuán)企業(yè)資金集中管控的主要做法與措施

六、集團(tuán)企業(yè)資金集中管控的主要優(yōu)勢分析

七、集團(tuán)企業(yè)資金集中管控的主要難點(diǎn)與解決

案例：解析某央企資金管控與經(jīng)驗(yàn)分享

1、資金集中管理的情況

2、向綜合金融服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

3、實(shí)現(xiàn)核心資產(chǎn)上市與資金集中管控的變化

4、集團(tuán)企業(yè)外部融資經(jīng)歷的變化與經(jīng)驗(yàn)

第二章 如何把握國資體系費(fèi)用管控與八項(xiàng)規(guī)定政策

一、國資體系企業(yè)費(fèi)用分類與預(yù)算管理模型

二、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》解析與案例

三、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》解析與案例

四、《國資委黨委關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施》解析與案例

五、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》解析與案

六、《嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神堅(jiān)決剎住公款吃喝風(fēng)的通知》解析與案例

第二章 如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)的優(yōu)與劣

第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作方向

一、企業(yè)哪張財(cái)務(wù)報(bào)表對您的管理最重要呢？

二、企業(yè)的三張報(bào)表如何解決企業(yè)的三大焦點(diǎn)問題？

三、企業(yè)三大經(jīng)營活動(dòng)＆三大財(cái)務(wù)報(bào)表互為關(guān)系是哪些？

第二節(jié)、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營信息的縮影

一、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—資產(chǎn)負(fù)債表

二、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—利潤表

三、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—現(xiàn)金流量表

四、房地產(chǎn)企業(yè)三張報(bào)表間的“勾稽”關(guān)系

第三節(jié)  深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住房地產(chǎn)企業(yè)管理盲點(diǎn)

一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”

1、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式

2、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力

3、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義

4、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀

二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤表的作用和格式

2、房地產(chǎn)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤的項(xiàng)目含義

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用常見類型及控制之道

4、從上往下與從下往上看房地產(chǎn)企業(yè)利潤的要點(diǎn)

三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

1、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表簡介

2、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用

3、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流分析

4、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表三段管理要點(diǎn)

第三章 如何掌握房地產(chǎn)建設(shè)及銷售的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)高管需要具備的財(cái)務(wù)思維

一、地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)中高級(jí)管人員的責(zé)任是什么？

二、地產(chǎn)企業(yè)在管理層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素

三、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值投資與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么？

四、房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做到投資價(jià)值最大化呢？

五、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是什么？

六、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具？

第二節(jié) 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)分析與精細(xì)化管理之道

一、營運(yùn)能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力

二、銷售能力分析與管理：發(fā)掘“但求回報(bào)”的能力

三、盈利能力分析與管理：增強(qiáng)“傳宗接代”的能力

四、償債能力分析與管理：提高“超前消費(fèi)”的能力

五、發(fā)展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力

六、控制能力分析與管理：增加“居安思?！钡哪芰?/span>

第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)及銷售全面預(yù)算的精準(zhǔn)化管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的作用

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的組織體系和角色安排

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制的程序和方法

四、預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告

五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

總結(jié)