集團型企業(yè)制度如何完善與流程如何優(yōu)化

【培訓(xùn)對象】：

董事長、CEO、CFO、副總經(jīng)理及其他中高級管理者

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2:00-5：00 ）

【課程大綱】：

第一節(jié) 集團公司最常見所要解決的四大難點問題

一、管轄企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有明確的管理體系和管控模式

二、未建立一整套集團總部及對下屬公司管理的完善制度

三、集團對下屬企業(yè)的管理過程中缺乏科學有效的管理流程

四、機制不完善對管理制度實施和管理流程執(zhí)行提出較大挑戰(zhàn)

第二節(jié) 集團公司健全制度與有效流程的五大方面

一、集團公司的組織結(jié)構(gòu)如何最優(yōu)化確定

二、集團公司的管控體系如何最優(yōu)化確

三、集團公司的管理制度體系如何最優(yōu)化確

四、集團公司的管理流程體系如何最優(yōu)化確

五、集團公司的績效管理保障體系如何最優(yōu)化確

第三節(jié) 集團公司健全制度與有效流程的五大關(guān)注要點

一、確定集團公司對下屬企業(yè)明確的管控模式

二、健全與完善集團總部及對下屬企業(yè)的管理制度

三、建立有效的管理流程提高集團管理的效率

四、建立績效管理激勵措施保障管理制度和流程順利執(zhí)行

五、實集團上下思想改變以此建立真正的市場競爭意識

第四節(jié)  集團公司健全制度與有效流程的基本思路

一、解決集團公司問題的三大前提條件

二、規(guī)范內(nèi)部管理體系為整體管理提升建立堅實基礎(chǔ)

三、明確集團對下屬企業(yè)的管理模式是規(guī)范管理體系的前提

四、三種不同集團管理模型發(fā)揮的核心功能有哪些不同

五、針對集團下屬企業(yè)的性質(zhì)不同如何選擇種不同的管理模式

六、如何確定明確的集團及下屬企業(yè)管理關(guān)系的職責定位

七、集團企業(yè)管理體系包括哪八大方面的管理制度

八、集團公司建立管理流程的五個關(guān)鍵因素是什么

第五節(jié) 集團型企業(yè)管控模式解析與案例分享

一、集團產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)特征及管理的目的和內(nèi)容是什么

二、集團管理模式的原則有哪些

三、集團應(yīng)擁有什么高度的針對性管理模式

1、投資管理型的財務(wù)指標數(shù)據(jù)控制與范例

2、控股總部和二級戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略控制與范例

3、直接控制集團各領(lǐng)域及日常經(jīng)營的操作管理模式與范例

四、選擇控股的要素綜合分析與現(xiàn)實以及更適用本集團的模式

五、集團公司需要的核心能力主要集中哪些方面

六、集團未來核心能力應(yīng)通過集團哪些功能的培育與強化

七、集團功能模塊如何分解成子模塊并進一步細化

八、如何體現(xiàn)出對于集團戰(zhàn)略的支持和提高組織效率的功能

第六節(jié) 投資管理型為何是集團公司目前適合的選擇

一、投資管理型的集團總部定位是什么

二、集團投資管理部詳細功能和職責及崗位設(shè)置

三、集團投資管理部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖

四、集團財務(wù)部詳細功能和職責及崗位設(shè)置

五、集團財務(wù)部的主要職能范圍及橫向關(guān)系示意圖

六、集團審計部詳細功能和職責及崗位設(shè)置

七、集團審計部的主要職能范圍及橫向關(guān)系示意圖

八、集團人事行政部詳細功能和職責及崗位設(shè)置

九、集團人事行政部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖

十、集團控股公司對核心業(yè)務(wù)如何實行戰(zhàn)略管理

第七節(jié)、集團公司的關(guān)鍵管理流程如何優(yōu)化與案例解析

一、集團型企業(yè)關(guān)鍵的管理流程需要優(yōu)化的有哪些 

二、集團公司五大核心流程優(yōu)化舉例及要點解析

（一）、流程優(yōu)化與要點解析舉例1

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程程序文件

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程程序說明

（二）、流程優(yōu)化與要點舉例2

1、企業(yè)經(jīng)營計劃編制流程

2、企業(yè)經(jīng)營計劃編制流程程序文件

3、企業(yè)經(jīng)營計劃編制流程程序說明

（三）、流程優(yōu)化與要點舉例3：

1、企業(yè)預(yù)算編制流程

2、企業(yè)預(yù)算編制流程程序文件

3、企業(yè)預(yù)算編制流程說明

（四）、流程優(yōu)化與要點舉例4：

1、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程

2、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程程序文件

3、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程說明

（五）、流程優(yōu)化與要點舉例5：

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程程序文件

2、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程

3、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程程序說明

總結(jié)