建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)與操作

【課程收益】：

本課程通過案例分析與實(shí)例演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；掌握建安企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)；處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題；

【培訓(xùn)對(duì)象】：

   建筑安裝企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 以預(yù)算計(jì)劃為核心的建筑安裝企業(yè)管理系統(tǒng)

一、建筑安裝企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

二、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓

三、建筑安裝企業(yè)高質(zhì)量計(jì)劃管理系統(tǒng)與流程

四、建筑安裝企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與實(shí)施重點(diǎn)

五、全面預(yù)算管理與計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)的融合

案例分析：某建安企業(yè)的計(jì)劃管理與預(yù)算管理系統(tǒng)融合

第二節(jié)  建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)

一、解讀建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、建筑安裝企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點(diǎn)解析

四、建筑安裝企業(yè)保障預(yù)算管理成功因素分解

案例：某公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié)  企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)分解與確定

一、建安企業(yè)整體預(yù)算目的確定與原則

二、建安企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)分解與方法

三、各責(zé)任中心預(yù)算管理指標(biāo)與設(shè)定

四、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用

案例分析：某集團(tuán)公司的責(zé)任預(yù)算

第四節(jié) 構(gòu)建建筑安裝企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

一、建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

二、建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表

三、收入成本費(fèi)用支出的精確預(yù)測(cè)與編制

案例分享：某公司如何編制精確預(yù)算的

第五節(jié)  全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施成功與關(guān)鍵

一、建安企業(yè)成功執(zhí)行全面預(yù)算的四大要素

二、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

三、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)與驗(yàn)證

四、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報(bào)告

五、七重大預(yù)算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)

案例分析：某項(xiàng)目工程重大差異是什么問題？

第六節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核無縫結(jié)合

一、建安企業(yè)全面預(yù)算考核與基本原則

二、建筑安裝企業(yè)預(yù)算考核的基本程序

三、全面預(yù)算管理指標(biāo)與績(jī)效考核之融合

四、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之融合

五、全面預(yù)算管理與企業(yè)薪酬激勵(lì)制度之結(jié)合

案例：某建筑安裝集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

總結(jié)