企業(yè)財務總監(jiān)(CFO)轉型暨影響力與領導力構建技巧

【課程收益】：

經濟快速增長的時代接近尾聲，大量企業(yè)面臨產業(yè)升級，商業(yè)模式的創(chuàng)新和運營管理模式的在轉變。任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略實施都需要回歸到卓越的財務管理上，只有財務管理的強大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過渡，在順境中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

價值創(chuàng)造能力:把財務工作的重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控制等方面，著重關注業(yè)務方面更有附加值的活動；決策支撐能力:將會計基礎核算等低附加值的作業(yè)趨于集中；將財務分析工作滲透到最小的業(yè)務單元；統(tǒng)籌協(xié)同能力:開展全面預算管理、財務信息化等財務管理體系建設，促進財務在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉向前端。

【培訓對象】：

CFO、財務總監(jiān)、財務經理等

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（如何讓財務 “人見人愛”）

第一節(jié) 成功企業(yè)財務總監(jiān)（CFO）的角色定位

一、企業(yè)的大財務Or小財務角色如何成功轉換

二、成功的CFO如何應對復雜的工作環(huán)境

三、成功的CFO應該有哪些具體工作

四、成功的CFO具有的品德有哪些

五、成功的CFO如何應對職業(yè)化之道

案例分享

第二節(jié) 成功的CFO應具備的能力

一、 成功的CFO應具有哪些專業(yè)技術能力

二、成功的CFO應具有哪些企業(yè)價值增值能力

三、成功的CFO如何鍛煉與掌握組織協(xié)調能力

四、如何具備風險的事前預見與事中控制能力

五、成功的CFO應具備哪些財務規(guī)劃能力

第三節(jié) 財務部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與實現(xiàn)定位

一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財務部門如何進行業(yè)務角色與職能定位

三、財務對企業(yè)的業(yè)務有哪些致命的影響

四、財務對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經營績效主要依賴于財務的哪些方面

案例討論

第四節(jié) 打造企業(yè)業(yè)財綜合數(shù)據(jù)平臺--共享服務

一、建立財務共享中心流程與節(jié)點

二、梳理業(yè)務流程，優(yōu)化財務管控

三、應用共享模式，追求卓越管理

四、標桿企業(yè)交流，享受高附加值

五、財務共享服務中心優(yōu)化與完善

案例：財務共享服務標桿建立

第五節(jié) 將價值目標落實到業(yè)務層面-業(yè)財融合

一、知名CFO“現(xiàn)”身說法

二、標桿企業(yè)實務解碼

三、財務精英經驗案例互享

四、成為業(yè)務伙伴-銷售、市場財務支持

五、成為業(yè)務伙伴-項目財務支持

六、成為業(yè)務伙伴-供應鏈財務支持

第六節(jié) 成為企業(yè)金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者

一、集團財務戰(zhàn)略與管控

二、互聯(lián)網時代下CFO價值創(chuàng)造

三、企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

四、大數(shù)據(jù)技術在財務管理中的應用

第七節(jié)  打造與提升企業(yè)財務團隊的內外溝通能力

一、財務部門如何與企業(yè)老板或董事會溝通

二、財務部門如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通

三、財務部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通

四、財務部門與稅務部門打交道及風險化解要點

五、財務部門如何維護與金融機構的密切關系

六、財務部門怎樣應對外部審計機構的審計工作

總結:案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路