主講老師: | 許愿 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程以案說法,針對不同的審計對象、有不同的審計方法,讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。企業(yè)相關(guān)人員必須要重新審視自己的審計程序與方法,與時俱進圓滿完成自身角色的變化。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-27 15:07 |
【課程收益】:
通過本課程培訓:學會在實務(wù)中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵;學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用,會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員;跳出原來混亂無章的工作狀態(tài),建立科學先進的審計流程,重新審視和重整自己的工作;明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點,建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng),掌握反舞弊技巧;內(nèi)部審計目的多樣,審計涵蓋的范圍寬廣,主要服務(wù)于管理層的管理,幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程,并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。
【培訓對象】:
大型企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。
【培訓時間】:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
引子
第一節(jié) 工程項目審計操作措施方法
一、與職能部門協(xié)同消除因技術(shù)、政策、制度的 “不確定性”
1、工程造價決策機構(gòu)如何解決重大問題
2、審計如何牽頭建立“3+1”聯(lián)合反舞弊工作機制
二、跟蹤審計與決算審計如何并舉解決時間變化
1、計量計價的過程如何控制的
2、工程變更和現(xiàn)場簽證的源頭如何控制的
3、現(xiàn)場的審計真實性
三、造價審計與管理審計的舞弊監(jiān)督與服務(wù)
1、決策過程的審計
2、業(yè)主建立和完善各項管理制度
四、政府審計與社會審計結(jié)合
1、如何有效整合審計力量
“四個統(tǒng)一”提高審計組織程度
五、審計進度與質(zhì)量統(tǒng)一的效率與效果
第二節(jié) 工程項目建設(shè)的前期審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設(shè)審計的依據(jù)有哪些與案例
二、工程項目項目建設(shè)程序是否執(zhí)行審計與案例
三、工程項目項目建設(shè)發(fā)包各種發(fā)包方式審計與案例
四、工程項目項目建設(shè)如何進行跟蹤審計與案例解析
第三節(jié) 工程項目建設(shè)的招投標審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、解讀工程項目項目建設(shè)的招標政策
二、如何識別工程項目項目建設(shè)的招標風險
三、解析工程項目項目建設(shè)審計的典型案例
第四節(jié) 工程項目建設(shè)的合同審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設(shè)單價合同審計要點與案例
二、工程項目項目建設(shè)總價包干合同審計要點與案例
三、工程項目項目建設(shè)的設(shè)備材料采購合同審計與案例
四、工程項目項目建設(shè)無效合同認定與案例
案例:工程項目項目建設(shè)合同爭議審計
第五節(jié) 工程項目建設(shè)的造價審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設(shè)的結(jié)算審計與案例解析
二、工程項目項目建設(shè)的四條 “高壓線”解析與案例
三、工程項目項目建設(shè)的工程變更審計與案例解析
第六節(jié) 工程項目建設(shè)的財務(wù)審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、交通工程的建設(shè)管理費審計與反舞弊技巧暨案例解析
二、企業(yè)工程挪用資金審計與反舞弊技巧暨案例解析
三、重大資金及票據(jù)與反舞弊技巧暨案例解析
四、樓堂館所爛尾樓審計與反舞弊技巧暨案例解析
五、水利水電工程超概算審計與揭露重大損失浪費案例解析
總結(jié)
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