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穩(wěn)準(zhǔn)狠的買手組貨預(yù)算系統(tǒng)

主講老師: 于有為 于有為

主講師資:于有為

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理,過去認(rèn)為倉庫里的商品多,表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-06 16:59


【計(jì)劃時(shí)間】21

【課程特色】邊學(xué)邊練,案例豐富

【課程對象】品牌買手、商品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、品牌總監(jiān)、公司老總

 

【課程大綱】

前言:快銷商品崛起的時(shí)代背景                                      

1) 中國人口結(jié)構(gòu)變化趨勢

2) 中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境原因分析

3) 國際品牌發(fā)展趨勢背景

4) 快銷組貨四種商業(yè)模式

 

一)買手組貨預(yù)算的戰(zhàn)略思想:經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)                                      

1) 買手科學(xué)商品預(yù)算三大重要原則

吃得飽,貨賣堆山:總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo),滿足銷售

吃得好,以銷定存:采購款式是否合適,符合市場

剩的少,定性定量:每季庫存收倉合理,利潤最大化

2) 優(yōu)秀買手的三項(xiàng)修煉基礎(chǔ)心態(tài),買手三大要點(diǎn)就是穩(wěn)準(zhǔn)狠

穩(wěn):科學(xué)數(shù)據(jù)規(guī)劃

準(zhǔn):流行趨勢把握

狠:暢銷滯銷比例

 

二)買手預(yù)算備貨的工具:買手工具箱系統(tǒng)                           

實(shí)戰(zhàn)買手預(yù)算流程—重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,專業(yè)買手工具箱,結(jié)合數(shù)據(jù)案例科學(xué)采購

1) 備貨多少量:OTB總量預(yù)算

營業(yè)計(jì)劃制定-制定年度營銷計(jì)劃,以銷定存

備貨率計(jì)算法-根據(jù)售罄率KPI設(shè)定每季指標(biāo)

盈虧平衡計(jì)算-根據(jù)成本毛利確定訂貨盈虧平衡點(diǎn)

季節(jié)指數(shù)修正-據(jù)氣溫消費(fèi)趨勢變化修訂季節(jié)占比

首單鋪場預(yù)算-根據(jù)公司OTB預(yù)算及單店首單鋪場

年度季節(jié)任務(wù)分割-將每年任務(wù)科學(xué)分布到各季

實(shí)操練習(xí):單店備貨OTB總量預(yù)算

2) 訂購什么貨:OTB品類分解

自助餐訂貨思維-小步快跑模式

大類結(jié)構(gòu)劃分-上裝、下裝等

款式結(jié)構(gòu)劃分-小類款式如褲子、T恤、背心等

品類科學(xué)規(guī)劃—根據(jù)存銷結(jié)構(gòu)、售罄毛利確定品類貢獻(xiàn)率

產(chǎn)品連帶搭配-訂貨時(shí)即考慮未來產(chǎn)品的連帶銷售,款式色彩搭配等

訂貨馬太效應(yīng)-杜絕出現(xiàn)好的更好差的更差

實(shí)操練習(xí):當(dāng)季新品OTB指標(biāo)結(jié)構(gòu)分解

3) 采買多少款:貨號(hào)SKU規(guī)劃

店鋪科學(xué)空間規(guī)劃-根據(jù)店鋪面積確定鋪場SKU

新款波段翻新規(guī)劃-快銷單店的波段翻新

有效品類管理組合-品類有效開發(fā)率分析

實(shí)操練習(xí):采買寬度結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4) 下單有多深:下單深度規(guī)劃

暢平滯訂貨:80:20法則解讀

店鋪跑款跑量數(shù)據(jù)辯證分析法

商品暢平滯比重規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析

爆單款精準(zhǔn)計(jì)算-結(jié)合商品生命周期

實(shí)操練習(xí):暢平滯結(jié)構(gòu)深度分析

5) 波段怎樣投:波段及終端展示

商品為何分波段投放

波段規(guī)劃與終端翻新

每個(gè)波段SKU規(guī)劃

常新常賣,常賣常新

實(shí)操練習(xí):產(chǎn)品投放波段規(guī)劃

6) 款式如何選:選款因地制宜

100%選款命中六大技巧:選款6大維度

商品選款的“361”法則:30%延續(xù)款,60%時(shí)尚款,10%品鮮款

防守與進(jìn)攻商品選款戰(zhàn)略

實(shí)操應(yīng)用: 店鋪客群分析及選款判斷

7) 貨品怎么配:商品系列組合

產(chǎn)品系列組合

產(chǎn)品價(jià)格組合

產(chǎn)品尺碼組合

產(chǎn)品色彩組合

明星點(diǎn)綴商品

8) 組貨后續(xù)檢核:訂單數(shù)量及質(zhì)量檢核

科學(xué)審單八個(gè)要點(diǎn)

 

授課形式:

正常授課

70%


實(shí)戰(zhàn)演練

20%

交流互動(dòng)

10%

 


 
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