穩(wěn)準狠的買手組貨預(yù)算系統(tǒng)

【計劃時間】2天1晚

【課程特色】邊學(xué)邊練，案例豐富

【課程對象】品牌買手、商品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、品牌總監(jiān)、公司老總

【課程大綱】

前言：快銷商品崛起的時代背景                                      

1) 中國人口結(jié)構(gòu)變化趨勢

2) 中國經(jīng)濟環(huán)境原因分析

3) 國際品牌發(fā)展趨勢背景

4) 快銷組貨四種商業(yè)模式

一）買手組貨預(yù)算的戰(zhàn)略思想：經(jīng)驗+數(shù)據(jù)                                      

1) 買手科學(xué)商品預(yù)算三大重要原則

n 吃得飽，貨賣堆山：總體數(shù)量是否達標，滿足銷售

n 吃得好，以銷定存：采購款式是否合適，符合市場

n 剩的少，定性定量：每季庫存收倉合理，利潤最大化

2) 優(yōu)秀買手的三項修煉—基礎(chǔ)心態(tài)，買手三大要點就是穩(wěn)準狠

n 穩(wěn)：科學(xué)數(shù)據(jù)規(guī)劃

n 準：流行趨勢把握

n 狠：暢銷滯銷比例

二）買手預(yù)算備貨的工具：買手工具箱系統(tǒng)                           

實戰(zhàn)買手預(yù)算流程—重點實戰(zhàn)內(nèi)容，專業(yè)買手工具箱，結(jié)合數(shù)據(jù)案例科學(xué)采購

1) 備貨多少量：OTB總量預(yù)算

n 營業(yè)計劃制定-制定年度營銷計劃，以銷定存

n 備貨率計算法－根據(jù)售罄率KPI設(shè)定每季指標

n 盈虧平衡計算-根據(jù)成本毛利確定訂貨盈虧平衡點

n 季節(jié)指數(shù)修正-據(jù)氣溫消費趨勢變化修訂季節(jié)占比

n 首單鋪場預(yù)算－根據(jù)公司OTB預(yù)算及單店首單鋪場

n 年度季節(jié)任務(wù)分割－將每年任務(wù)科學(xué)分布到各季

n 實操練習(xí)：單店備貨OTB總量預(yù)算

2) 訂購什么貨：OTB品類分解

n 自助餐訂貨思維－小步快跑模式

n 大類結(jié)構(gòu)劃分－上裝、下裝等

n 款式結(jié)構(gòu)劃分－小類款式如褲子、T恤、背心等

n 品類科學(xué)規(guī)劃—根據(jù)存銷結(jié)構(gòu)、售罄毛利確定品類貢獻率

n 產(chǎn)品連帶搭配－訂貨時即考慮未來產(chǎn)品的連帶銷售，款式色彩搭配等

n 訂貨馬太效應(yīng)－杜絕出現(xiàn)好的更好差的更差

n 實操練習(xí)：當季新品OTB指標結(jié)構(gòu)分解

3) 采買多少款：貨號SKU規(guī)劃

n 店鋪科學(xué)空間規(guī)劃－根據(jù)店鋪面積確定鋪場SKU

n 新款波段翻新規(guī)劃－快銷單店的波段翻新

n 有效品類管理組合－品類有效開發(fā)率分析

n 實操練習(xí)：采買寬度結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4) 下單有多深：下單深度規(guī)劃

n 暢平滯訂貨：80：20法則解讀

n 店鋪跑款跑量數(shù)據(jù)辯證分析法

n 商品暢平滯比重規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析

n 爆單款精準計算－結(jié)合商品生命周期

n 實操練習(xí)：暢平滯結(jié)構(gòu)深度分析

5) 波段怎樣投：波段及終端展示

n 商品為何分波段投放

n 波段規(guī)劃與終端翻新

n 每個波段SKU規(guī)劃

n 常新常賣，常賣常新

n 實操練習(xí)：產(chǎn)品投放波段規(guī)劃

6) 款式如何選：選款因地制宜

n 100%選款命中六大技巧：選款6大維度

n 商品選款的“361”法則：30%延續(xù)款，60%時尚款，10%品鮮款

n 防守與進攻商品選款戰(zhàn)略

n 實操應(yīng)用： 店鋪客群分析及選款判斷

7) 貨品怎么配：商品系列組合

n 產(chǎn)品系列組合

n 產(chǎn)品價格組合

n 產(chǎn)品尺碼組合

n 產(chǎn)品色彩組合

n 明星點綴商品

8) 組貨后續(xù)檢核：訂單數(shù)量及質(zhì)量檢核

n 科學(xué)審單八個要點

授課形式：