| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 互聯(lián)網(wǎng)（Internet）是指21世紀(jì)之初網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)。這些網(wǎng)絡(luò)以一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議相連，連接全世界幾十億個(gè)設(shè)備，形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。與萬(wàn)維網(wǎng)（WWW）不同，互聯(lián)網(wǎng)帶有范圍廣泛的信息資源和服務(wù)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，文件共享，以及IP電話(huà)服務(wù)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-15 14:34 |
【課程說(shuō)明】
Cmk是德國(guó)汽車(chē)行業(yè)常采用的參數(shù)，稱(chēng)為設(shè)備能力指數(shù)，是衡量設(shè)備穩(wěn)定性的重要參數(shù)指標(biāo)。
企業(yè)零件加工最重要的是設(shè)備的穩(wěn)定性，工廠按照高生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)購(gòu)置自動(dòng)化設(shè)備，機(jī)床不穩(wěn)定， 加工質(zhì)量差，頻繁停機(jī)，會(huì)影響工廠最終的生存。企業(yè)選購(gòu)的設(shè)備，驗(yàn)收時(shí)大多要測(cè)試設(shè)備的穩(wěn)定性(Cmk值)，這不僅是中國(guó)企業(yè)的要求，也是全世界著名企業(yè)的統(tǒng)一要求。Cmk值越高，設(shè)備運(yùn)行就越穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量就越能得到保證。
【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)設(shè)備變差
1、變差及其來(lái)源
——什么是變差
——過(guò)程變差的75%來(lái)自設(shè)備變差
2、變差與正態(tài)分布
－－正態(tài)分布之特點(diǎn)與判定方法
3、普通原因與特殊原因
－－什么是產(chǎn)生變差的普通原因
－－什么是產(chǎn)生變差的特殊原因
－－普通原因與特殊原因之判定方法
－－小組討論：設(shè)備變差的普通原因與特殊原因
－－提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
二、設(shè)備變差研究
1、研究時(shí)機(jī)
－－研究設(shè)備變差的7種時(shí)機(jī)
2、樣本選擇
－－樣本量與能力指數(shù)置信區(qū)間關(guān)系
3、CMK計(jì)算方法
－－Cmk的特點(diǎn)
－－Cmk計(jì)算公式詳解
4、相關(guān)知識(shí)
－－Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的區(qū)別
5、判定法則
－－設(shè)備條件指南
－－案例研究：設(shè)備變差研究案例模擬
－－提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
三、計(jì)算Cmk流程
1、前期準(zhǔn)備
－－基本統(tǒng)計(jì)概念
－－FMEA與變差模型
－－消除人料法環(huán)變差因素
－－討論：如何減少及消除人料法環(huán)變差
－－提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
2、數(shù)據(jù)收集
－－Cmk表格設(shè)計(jì)
－－連續(xù)生產(chǎn)并收集數(shù)據(jù)
－－提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
3、初步分析
－－直方圖檢查異常原因
－－正態(tài)性檢驗(yàn)
－－提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
4、計(jì)算Cmk
－－Cmk之excel計(jì)算
－－Cmk之minitab計(jì)算
－－小組練習(xí):Cmk計(jì)算
－－提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
5、采取糾正措施
－－根據(jù)數(shù)據(jù)及圖形分析改善方向
－－建立相關(guān)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
－－小組討論:癥狀與原因
－－提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
6、重新計(jì)算Cmk
－－改善后的Cmk計(jì)算
－－驗(yàn)收合格后的標(biāo)準(zhǔn)化工作
－－提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
四、學(xué)以致用
1、確定研究對(duì)象
－－根據(jù)公司產(chǎn)品KPC項(xiàng)目決定需要進(jìn)行Cmk研究的設(shè)備及特性
－－提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
2、方法研討
－－結(jié)合學(xué)員所選項(xiàng)目討論：如何進(jìn)行計(jì)算并分析拉絲、捻股等關(guān)鍵設(shè)備能力指數(shù)
－－制定并完善Cmk計(jì)算與分析作業(yè)規(guī)范
－－注：以上內(nèi)容需要結(jié)合課前調(diào)查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和確定
－－完成所選項(xiàng)目
五、課程小結(jié)
1、內(nèi)容小結(jié)
－－培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶
－－回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清
－－提問(wèn)及回答老師問(wèn)題
2、課程應(yīng)用
－－輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的Cmk研究計(jì)劃
－－應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑
－－制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
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