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子女教育規(guī)劃與留學(xué)選擇

主講老師: 杜浩 杜浩

主講師資:杜浩

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 十年樹木,百年樹人!隨著中國綜合國力的持續(xù)增長(zhǎng),中國的經(jīng)濟(jì)/科技/文化/工業(yè)等各個(gè)方面與發(fā)達(dá)國家持續(xù)縮小,并有反超的趨勢(shì)。但是教育仍舊是中國的一個(gè)軟肋。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-20 11:25


【課程背景】:

國際教育依舊是中國中產(chǎn)階級(jí)以上家庭的重要選項(xiàng)之一。作為一位家長(zhǎng),如何為子女規(guī)劃教育,如何幫助孩子規(guī)劃好人生,出能融入國際環(huán)境,歸能充分利用好中國的發(fā)展機(jī)遇。雙向跨境流動(dòng)已經(jīng)成為優(yōu)秀人才必要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

杜老師結(jié)合自身多年的跨國留學(xué),移民,求職經(jīng)歷,和作為公司高管在面試本土/留學(xué)人才的心得體會(huì)。附加上作為父親的人生角色,多層次,多維度的和客戶分享國際教育/移民/回流中國的現(xiàn)狀,趨勢(shì)和不同的選擇。杜老師幽默,風(fēng)趣,輕松的交流形式和銀行沙龍的氛圍相得益彰。

 

【課程定位】:

杜老師堅(jiān)信這一代孩子的教育要東西兼顧,洋為中用,立足本土,國際視野的全局教育理念。為中國孩子打造一個(gè)國際化的教育閉環(huán),即能為孩子提供一個(gè)和國際接軌的環(huán)境,也能幫助海歸融入中國的大發(fā)展中。

 

【課程對(duì)象】: 銀行高端客戶,銀行中高層管理者,私行活動(dòng)客戶

 

【課程展現(xiàn)形勢(shì)】:經(jīng)濟(jì)論壇,高端沙龍,座談會(huì)等

 

【課程大綱】:

第一講 國際教育環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)

1. 美國教育發(fā)展趨勢(shì)

2. 英式教育體系的發(fā)展趨勢(shì):英,加,澳/新

3. 中國教育與國際教育的差異

 

第二講 中國孩子的教育選擇

體制內(nèi) vs. 體制外

家長(zhǎng)該如何選擇:中國一線城市教育的多樣性

什么時(shí)候留學(xué)更適合?留學(xué)哪些專業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力

是否還應(yīng)該移民?往那移民?

第三講 如何成為真正的國際人才

1. 中國留學(xué)生的反向流動(dòng)趨勢(shì)

1) 哪些學(xué)生在中國市場(chǎng)更有競(jìng)爭(zhēng)力

2. 如何充分利用國際教育背景融入中國社會(huì)

3. 留學(xué)生面對(duì)中國市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

 

第四講 問答環(huán)節(jié)

以多個(gè)案例,結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來回答家長(zhǎng)的困惑和問題

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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