| 主講老師： | 黃芳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 最不容忽視的一點就是儀容儀表了。在面試中，根據(jù)面試內(nèi)容和環(huán)境，注意發(fā)型和衣著，是給面試官留下一個好印象的第一步。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-24 14:40 |
時間：1天
主講：黃芳
培訓(xùn)對象：分支機構(gòu)負責人、團隊負責人、HRBP等
課程目標：
為公司選拔優(yōu)秀人才是業(yè)務(wù)部門管理者的必備素質(zhì)。通過課程的學習及訓(xùn)練，了解招聘面試的重要性及核心要點，掌握人才面試及甄選的實施流程，面試問題的設(shè)計及提問技巧，在目標和維度模型的基礎(chǔ)上，全面提升招聘面試的實戰(zhàn)管理水平及成功率。
課程提綱：
一、 業(yè)務(wù)部門招聘面試核心要點
1、建立正確的用人理念和思維
l 招聘是一次雙方的互動營銷
l 多思考如何與人才共贏
l 選人基本要素與人才畫像
l 人才定位要與自身戰(zhàn)略匹配
2、優(yōu)秀面試官應(yīng)具備的素養(yǎng)
l 面試官的職業(yè)心態(tài)
l 面試官的基本禮儀
l 面試官的專業(yè)素養(yǎng)
3、與HR建立良性溝通
l 準確向HR傳遞招聘需求
l 快速獲取那個對的人
l 營銷人才引進與資格審查
4、新設(shè)營業(yè)部引進人才要關(guān)注的點
l 招人需要重點考慮兩個維度
l 對好人才的四個定義
l 從哪找你想要的人才
二、招聘前準備及過程管理
1、互聯(lián)網(wǎng)時代下如何找人
l 人力資源供應(yīng)行情分析
l 以人才目標定位招聘渠道
2、高效簡歷篩選的三個原則
3、面試邀約與場景配合
l 電話邀約要注意的細節(jié)
l 面試場地和面試官的重要性
4、面試過程管理
l 面試的時間分配
l 初面與復(fù)試的遞進
l 面試中的有效發(fā)問
l 面試信息收集及要點關(guān)注
l 結(jié)束面試的必要動作
三、特殊場景的招聘技巧
1、校園招聘及招聘宣講
l 校招對于團隊的意義
l 宣講要點及內(nèi)容提煉
l 招聘現(xiàn)場控制及互動
2、特殊人才獵聘
l 專業(yè)人才獵聘
l 專屬人才獵聘
l 同業(yè)人才獵聘
四、招聘面試中存在的困惑與對策討論
l 具體涉及內(nèi)容視采購方的問題而定
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