主講老師: | 賴泓杉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團(tuán)隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-05 09:18 |
課程背景:
沒有完美的個人,可以有完美的團(tuán)隊。如何打造完美團(tuán)隊,如何發(fā)揮每個人的最大潛能,是企業(yè)主、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成、組織架構(gòu)調(diào)整后的團(tuán)隊融合、跨部門工作團(tuán)隊的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團(tuán)隊中的不同角色,需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢,真正形成合力,才有可能成為一個高績效團(tuán)隊。貝爾賓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,通過科學(xué)測評,知曉自己與他人的行為風(fēng)格,知曉團(tuán)隊中不同角色的互補(bǔ)與支持,幫助打造良好的團(tuán)隊生態(tài),進(jìn)而促進(jìn)高績效的產(chǎn)出。
課程收益:
1. 了解高效團(tuán)隊建設(shè)的基本原則
2. 從“合格”與“合適”兩個角度選拔團(tuán)隊成員
3. 了解團(tuán)隊成員的差異化構(gòu)成要件
4. 了解高效團(tuán)隊中的九種角色
5. 掌握團(tuán)隊評估工具和改進(jìn)工具
開課要求:50人以內(nèi),島式分組就坐
課程大綱:
第一章 高績效團(tuán)隊的定義與特點
1. 內(nèi)容
2. 要求
3. 障礙
第二章 高績效團(tuán)隊的診斷
第三章 高效團(tuán)隊建設(shè)的人員要求
1. “人和為本”原則——價值觀的一致
2. “用人如器”原則——合適的人在合適的崗位
3. ü 測試:我的團(tuán)隊離高績效團(tuán)隊還有多遠(yuǎn)?
4. ü 帶好團(tuán)隊的秘密武器:貝爾賓團(tuán)隊角色
第四章 深入了解貝爾賓團(tuán)隊角色
1. 什么是貝爾賓團(tuán)隊角色
2. 高效團(tuán)隊的要求“3C”原則
3. 九種團(tuán)隊角色的優(yōu)點與缺點
4. 練習(xí):識別九種團(tuán)隊角色的行為和口頭禪
第五章 認(rèn)知自我,了解伙伴,優(yōu)勢互補(bǔ)
1. 識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 討論:如何看待自評與他評的差異性
3. 了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊影響及結(jié)果
4. 活動:認(rèn)知自我,了解伙伴
第六章 挑選完美團(tuán)隊
1. 視頻:挑選完美團(tuán)隊
2. 討論:如何挑選合適的團(tuán)隊成員
第七章 現(xiàn)有團(tuán)隊的診斷與提升方案
1.ü 案例學(xué)習(xí):某科技公司的兩支團(tuán)隊的優(yōu)劣勢
2.ü 活動:繪制團(tuán)隊角色平衡輪
3.? 制定團(tuán)隊發(fā)展計劃(如何將團(tuán)隊目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€人的共同目標(biāo))
第八章 改善團(tuán)隊溝通與協(xié)作
1. ü工作關(guān)系與社交關(guān)系
2. ü管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊工作關(guān)系
3. ?練習(xí):Core Quality Model
4. ?小組練習(xí):團(tuán)隊角色聯(lián)盟
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