推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

無(wú)往不利的溝通技巧

主講老師: 賴泓杉 賴泓杉

主講師資:賴泓杉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是指有意或無(wú)意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動(dòng)可按多種維度進(jìn)行分類,包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級(jí)溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-05 10:08


課程背景:

本課程的英文原版課程是由北美頂尖培訓(xùn)公司VitalSmarts傾力打造的經(jīng)典培訓(xùn)課程《Crucial Conversations?》。課程的研發(fā)基于超過(guò)30年的行業(yè)最佳實(shí)踐研究,通過(guò)識(shí)別和萃取上百萬(wàn)優(yōu)秀人士的行為模式,總結(jié)出的一套行為影響力工具,用于改善人們?cè)诠ぷ髋c家庭場(chǎng)景中彼此之間的關(guān)系,就任何高風(fēng)險(xiǎn)及敏感話題做到暢所欲言,并最終達(dá)成對(duì)話的目標(biāo)。本課程是在《關(guān)鍵對(duì)話》和《Crucial Conversations?》理論基礎(chǔ)和邏輯框架上,結(jié)合心理學(xué)、組織行為學(xué)的最新研究結(jié)果開發(fā)出的精品課程。

你一定遇到過(guò)下列情形:

年終評(píng)估時(shí),你認(rèn)為自己對(duì)公司貢獻(xiàn)不小,向上司提出加薪或升職要求,但上司對(duì)你的要求是環(huán)顧左右而言他。在公司會(huì)議中,你辛苦做出來(lái)的方案被其他同事當(dāng)場(chǎng)刁難。你嚴(yán)厲批評(píng)了一位失職的下屬,換來(lái)的是下屬到處哭冤。在家里,與父母在孩子教育問(wèn)題上發(fā)生激烈的爭(zhēng)執(zhí);你的另一半與你就工作與家庭時(shí)間分配爭(zhēng)吵,冷戰(zhàn)一觸即發(fā)。

當(dāng)遇到以上情況時(shí),你是淡定應(yīng)對(duì),還是怒發(fā)沖冠,嚴(yán)詞以對(duì)?事實(shí)上,大部分人都在面對(duì)這些會(huì)給工作和生活帶來(lái)重要影響的溝通時(shí),要么是不知所措,要么是措辭強(qiáng)硬。結(jié)果自然是不歡而散,雙方都心生芥蒂。那么,這種關(guān)鍵對(duì)話問(wèn)題如何解決呢?通過(guò)學(xué)習(xí)本精益課程,你將獲得各種四兩撥千斤的溝通技巧,讓工作及生活中的各種難題迎刃而解!成就無(wú)往不利的事業(yè)及健康快樂(lè)的人生!

 

課程收益

1. 識(shí)別對(duì)話中的關(guān)鍵對(duì)話領(lǐng)域

2. 避免溝通中的“冷暴力”與“熱暴力”;

3. 學(xué)會(huì)“有話直說(shuō)”的同時(shí)能做到“有話好好說(shuō)”

4. 通過(guò)辨別關(guān)鍵對(duì)話情境,了解交談對(duì)象,實(shí)現(xiàn)對(duì)話目的,體現(xiàn)溝通的有效性;

5. 學(xué)會(huì)在溝通中控制情緒,應(yīng)對(duì)沖突;

6. 通過(guò)掌握關(guān)鍵對(duì)話的應(yīng)用,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,達(dá)成共識(shí),促進(jìn)溝通協(xié)作。

 

開課要求:一般要求60人以內(nèi),分組島式就做

 

課程大綱/要點(diǎn):

、容易掉鏈子的關(guān)鍵時(shí)刻

1. 識(shí)別那些使你無(wú)法達(dá)到預(yù)期的對(duì)話

2. 避免在關(guān)鍵對(duì)話中保持沉默或引發(fā)沖突

3. 坦率、真誠(chéng)地分享事實(shí)、概念、感受和觀點(diǎn)

 

二、為了解決還是為了解恨

1. 了解自己在壓力下的行為風(fēng)格并學(xué)會(huì)控制自我

2. 專注于你的目標(biāo)并維護(hù)對(duì)話氛圍

3. 理解在關(guān)鍵對(duì)話中造成情緒波動(dòng)的原因

 

、表達(dá)情緒而不是情緒化的表達(dá)

1. 在你憤怒、恐懼或受到傷害時(shí)如何保持良好的對(duì)話狀態(tài)

2. “識(shí)別”產(chǎn)生負(fù)面情緒的根源

3. 發(fā)現(xiàn)你的“詭辯故事”——你在為自己的行為辯護(hù)

4. 從你的情緒故事中消除消極角色并改進(jìn)結(jié)果

 

STATE法——有話直說(shuō)同時(shí)有話好好說(shuō)的技巧

1. 用令人信服的陳述代替簡(jiǎn)單粗暴的陳述

2. 精準(zhǔn)表述包含潛在威脅的敏感和有風(fēng)險(xiǎn)的信息

3. 分享強(qiáng)有力的觀點(diǎn)而不屏蔽對(duì)立觀點(diǎn)

4. 為對(duì)方創(chuàng)造對(duì)話的安全氛圍

 

、掌握對(duì)方溝通行為

1. 識(shí)別對(duì)話出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的警示信號(hào)

2. 辨別不同形式的沉默和語(yǔ)言暴力

3. 暫時(shí)跳出對(duì)話內(nèi)容看過(guò)程以及思考如何改進(jìn)

 

如何讓對(duì)方敞開心扉

1. 重建安全并回歸到對(duì)話中的步驟

2. 暢所欲言——遠(yuǎn)離沉默或沖突

3. 學(xué)習(xí)讓對(duì)話雙方共享信息的技巧

4. 為對(duì)方創(chuàng)造安全的對(duì)話氛圍

5. 建立共同目標(biāo)并保持相互尊重

6. 識(shí)別目標(biāo)出現(xiàn)分歧的狀況

 

、避免溝通陷入僵局的技巧

1. 運(yùn)用探詢技巧使他人能安全地陳述觀點(diǎn)

2. 處理對(duì)話沖突和打破沉默

3. 有效探尋他人情緒背后的觀點(diǎn)

 

、溝通的結(jié)束是行動(dòng)的開始

1. 將關(guān)鍵對(duì)話的原則和技巧相結(jié)合

2. 把健康的對(duì)話轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)和結(jié)果

沙盤互動(dòng):本課程可單獨(dú)講授,也可結(jié)合情景沙盤《升官發(fā)財(cái)》或游戲化教學(xué)

 

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與無(wú)往不利的溝通技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國(guó)有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績(jī)效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
賴泓杉老師介紹>賴泓杉老師其它課程
員工行為動(dòng)機(jī)與激勵(lì)沙盤模擬 無(wú)往不利的溝通技巧 推倒部門墻——跨部門溝通技巧 心服口服的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管人、管事、管團(tuán)隊(duì):情境領(lǐng)導(dǎo)力課程 跟貝爾賓學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25