| 主講老師： | 吳銘潔 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-13 16:26 |
一、課程背景：
隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的放緩以及存量市場的競爭日益激烈，許多企業(yè)亟需告別過去粗獷的管理和發(fā)展模式，通過提高效益和效率的方法來提升競爭力。項目管理是其中一個極其重要的環(huán)節(jié)：它通過一套成熟科學的做事方法，幫助企業(yè)更完整更全面地評估包括機會、風險、收益、參與群體在內(nèi)的各個維度，為達成商業(yè)目標提供保障護航。
但是傳統(tǒng)的項目管理課程由于涉及科目眾多，在傳遞知識和技能時難免會給學員造成困擾?！稄?/span>0到E》卓越項目管理沙盤課程正是為了克服這一缺陷而誕生的。它通過一項新穎的任務幫助學員迅速建立對項目管理的全局認知和對其中重大挑戰(zhàn)的親身感受，之后再通過工具和模板導入的方法，結(jié)合學員在工作中的實際項目管理需求，以工作坊的形式引導、討論、制訂切實可行的項目推動與落地行動計劃，確保所學即所用。
二、課程收益：
? 了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；
? 掌握項目管理的核心技能和工具
? 掌握對干系人卓有成效的分析模式
? 掌握合理規(guī)劃與任務推動的方法
? 賦予對項目的整體管理和溝通技巧
? 結(jié)合實戰(zhàn)需求制訂真實的行動計劃
三、目標受眾：
項目管理人員或未來需要開展項目管理工作的人才。
五、課程時長：
課時：2天
Day 1
1. 項目管理概述
· 什么是項目
· 為何需要項目管理
· 項目管理的實質(zhì)與意義
· 項目管理的知識體系
o 五大過程組
o 九（十）大知識領域
o PMBOK V6全貌
· 項目與運營
· 現(xiàn)代項目管理理念及挑戰(zhàn)
· 項目經(jīng)理的角色與技能要求
o 角色與職責
o 硬技能
o 軟技能
· 項目管理的階段概念
· 組織結(jié)構(gòu)與項目管理
o 職能型
o 項目型
o 矩陣型
· 沙盤挑戰(zhàn)：《從0到E》階段一
o 規(guī)則介紹：從一場虛擬的典型項目管理模擬中感受項目管理的過程與挑戰(zhàn)，獲得項目管理的建議與心得
o 團隊決策
o 反思與心得分享
2. 相關方管理
· 相關方識別
o 相關方/干系人的定義
o 傳統(tǒng)四步分析法
§ 無遺漏地識別出所有相關方
§ 重要性排序
§ 支持度分析
§ 分析坐標軸
· 項目對相關方的影響
o 利益分析法
o 核心需求導向分析法
o 分析負面影響
o 利益天平的平衡
· 相關方現(xiàn)狀判斷
o 應變類型分析
o DVFR分析
· 相關方期望設定
· 沙盤挑戰(zhàn)：《從0到E》階段二
o 團隊決策
o 反思與心得分享
3. 項目范圍與進度管理
· 范圍管理的定義
· 范圍管理的過程
· 收集項目需求的方法
· 項目范圍說明書
· 定義活動
o WBS與WBS詞典
o 活動清單
o 活動屬性
o 里程碑清單
· 活動排序-設定項目進度的常用工具和方法
o PDM前導圖
o ADM箭線圖
o GERT圖形評審
· 項目計劃中的7M資源估算
· 活動歷時估算
o 專家判斷
o 類比估算
o 參數(shù)估算
o 三點估算
o 儲備分析
· 計劃進度制定
o CPM關鍵路徑
o 前推法和逆推法
o 如何壓縮進度
· 進度基準與控制
· 費用估算
· 制訂項目預算
o 制訂項目預算的方法
o 產(chǎn)物：成本基準
o 后續(xù)如何控制費用
· 控制費用與預算的關鍵技術(shù)：EVM掙值管理
o 掙值/實現(xiàn)價值技術(shù)
o 重要基礎概念
o 掙值管理的基本公式
· 沙盤挑戰(zhàn)：《從0到E》階段三
o 團隊決策
o 反思與心得分享
4. 夜間研討：項目行動計劃制訂
Day 2
5. 項目溝通管理
· 溝通模型與溝通管理
· 項目溝通的典型挑戰(zhàn)
o 需求分析
o 溝通技術(shù)
o 出錯風險
· 項目溝通計劃的制訂
· 有效項目溝通管理的前提：解讀他人
o 做好解讀他人的七項準備
o 解讀他人的方法
§ 觀察-重復的行為模式
§ 聆聽-弦外之音
§ 提問-引出真實回答
· 測評：溝通與思維風格
o 四種溝通與思維風格的傾向
o 不同風格在項目管理中的作用
o 如何與項目中不同風格的人進行溝通
· 團隊任務：《叢林脫險》在限定時間及限制條件下組隊完成拼裝直升機的挑戰(zhàn)
· 項目團隊內(nèi)部溝通策略
· 項目團隊如何跨越五項障礙
o 喪失信任
o 害怕沖突
o 缺乏承諾
o 規(guī)避責任
o 忽視結(jié)果
· 項目中的跨部門溝通策略
o 核心原則
§ 尊重
§ 協(xié)助
§ 及時
§ 積極
§ 主動
§ 雙贏
o 關鍵策略
§ 共同目標
§ 流程機制
§ 人際關系
§ 共慶勝利
· 向上溝通匯報項目的策略
o 向上匯報的要訣
§ 有膽有識
§ 多選少問
§ 主動及時
o 禁忌與注意事項
· 沙盤挑戰(zhàn)：《從0到E》階段四
o 團隊決策
o 反思與心得分享
6. 從“心”入手看“項目管理”
· 為什么很多項目”完成“卻”無疾而終“？
o 如何設定項目成功標志
o 項目管理與變革管理的異同
· 項目相關方的心理周期分析
o 隨機事件：項目在哪里？
o 意識期：項目很重要
o 初始行動：項目怎么做
o 實施期：項目啟動了
o 融合期：項目收尾前
o 衰減期：被遺忘的項目
o 項目經(jīng)理在特定階段的角色切換
· 基于相關方心理分析的干預策略
· 正視與利用項目管理中的情緒曲線
· 如何識別化解相關方的抗拒
o 理性層面的問題
o 情緒層面的挑戰(zhàn)
o 信任層面的缺失
· 約翰科特八步法在項目管理中的借鑒意義
o 1#建立緊迫感
§ 關鍵要點
§ DVFR工具演練
o 2#組建領導團隊
§ 關鍵要點
§ RASCI工具演練
o 3#確立愿景與戰(zhàn)略
§ 關鍵要點
§ 愿景對話演練
o 4#溝通并尋求認同
§ 關鍵要點
§ 溝通計劃演練
o 5#授權(quán)賦能
§ 關鍵要點
§ ARIA工具演練
o 6#達成短期目標
§ 關鍵要點
§ 變革成功指標設置演練
o 7#鞏固獲益
§ 關鍵要點
§ 力場分析演練
o 8#融入文化
§ 關鍵要點
§ 文化宣導演練
· 貫穿項目全周期的ADKAR目標
o Awareness 意識
o Desire 意愿
o Knowledge 知識
o Ability 能力
o Reinforcement 強化
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