| 主講老師： | 吳銘潔 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | VUCA降臨，企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對(duì)客戶越來(lái)越高的個(gè)性化要求和對(duì)及時(shí)響應(yīng)的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作，而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-13 16:29 |
課程背景
與絕大多數(shù)重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同，本課程致力于通過(guò)從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學(xué)員厘清在VUCA時(shí)代實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈運(yùn)作的思路。
課程配套使用的《On the move》是一款由多位國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士參與開發(fā)的供應(yīng)鏈管理沙盤，相比經(jīng)典的《啤酒游戲》，它所采用的機(jī)制和格局無(wú)疑更貼近當(dāng)下的真實(shí)情況，并且更能反映出供應(yīng)鏈管理中全局觀的重要性。
課程收益
· 提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的全局性認(rèn)知
· 理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細(xì)節(jié)運(yùn)作
· 強(qiáng)化特定供應(yīng)鏈管理的技能
· 理解技術(shù)進(jìn)步對(duì)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
· 掌握在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)精益供應(yīng)鏈管理的方法
課程時(shí)間
2天（12小時(shí)）
課程形式
商業(yè)模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊
參考大綱
第一天
1. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述
· 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?/span>
o 商業(yè)企業(yè)如何運(yùn)作
o 供應(yīng)鏈在其中的位置
o 供應(yīng)鏈的定義及相關(guān)學(xué)術(shù)問(wèn)題
o 供應(yīng)鏈的重要內(nèi)涵
§ 價(jià)值驅(qū)動(dòng)
§ 進(jìn)化生態(tài)
§ 端到端的概念
§ 四個(gè)“流”
· 供應(yīng)鏈的類型及適用場(chǎng)合
o 有效性供應(yīng)鏈：滿足物理需求
o 敏捷性供應(yīng)鏈：滿足響應(yīng)需求
o 創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：滿足客戶需求
· 產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈的要求
o 建立關(guān)系
o 協(xié)調(diào)運(yùn)作
o 追求效率
o 減少過(guò)時(shí)
· 動(dòng)態(tài)理解供應(yīng)鏈的趨勢(shì)
o 時(shí)鐘速度
o 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
· 什么是供應(yīng)鏈管理
o 定義
o 關(guān)鍵延伸
· 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
o 4R1L的完整目標(biāo)
§ 產(chǎn)品
§ 地點(diǎn)
§ 時(shí)間
§ 品質(zhì)
§ 成本
· 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
o 預(yù)測(cè)
o 庫(kù)存管理
o 供應(yīng)鏈速度
o 準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
· 供應(yīng)鏈管理的工作內(nèi)容
o 開發(fā)制造與采購(gòu)
o 配送
o 銷售
2. 沙盤模擬游戲：Q1決策與反思
3. 供應(yīng)鏈管理的核心——顧客價(jià)值洞察與傳遞
· 顧客價(jià)值需求的概念
o 客戶感知價(jià)值
o 客戶期望價(jià)值
o 客戶愿望價(jià)值
· 藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)
o 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈層面的藍(lán)海戰(zhàn)略
o 定義價(jià)值圖
· 長(zhǎng)尾理論挑戰(zhàn)
· 供應(yīng)鏈如何滿足顧客價(jià)值需求
o 品類甄選
o 倉(cāng)儲(chǔ)配送
o 質(zhì)量控制
o 營(yíng)銷定價(jià)
o 售后服務(wù)
4. VUCA時(shí)代的需求波動(dòng)與信息管理
· VUCA對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊
· 需求預(yù)測(cè)的先天缺陷
o 昨日重現(xiàn)
o 影響需求預(yù)測(cè)的因素
· 需求預(yù)測(cè)VS需求管理
o 常用需求預(yù)測(cè)方法
o 需求管理的考量點(diǎn)
· 面向需求的信息協(xié)同
o 從渠道挖掘信息
· 研討：我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)信息協(xié)同
5. 沙盤模擬游戲：Q2決策與反思
6. 庫(kù)存管理與補(bǔ)貨的優(yōu)化
· 對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
· 庫(kù)存的真正意義與價(jià)值
· 庫(kù)存的分類
o 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 — 與采購(gòu)批量直接掛鉤
o 安全庫(kù)存 — 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
o 調(diào)節(jié)庫(kù)存 — 應(yīng)對(duì)季節(jié)波動(dòng)
o 在途庫(kù)存 — 運(yùn)輸時(shí)間及期間的需求
· 如何設(shè)置安全庫(kù)存
o 理想庫(kù)存水平
o 庫(kù)存影響因素
o 安全庫(kù)存的計(jì)算
· 補(bǔ)貨的考量因素
o 存儲(chǔ)成本
o 可用資金
o 采購(gòu)頻率
o 市場(chǎng)前景
o 不可抗力
· 供應(yīng)鏈協(xié)同的經(jīng)典實(shí)踐
o 什么是供應(yīng)鏈協(xié)同
o 供應(yīng)鏈協(xié)同的發(fā)展
o 如何實(shí)施CPFR
o 協(xié)同的指導(dǎo)原則
7. 沙盤模擬游戲：Q3決策與反思
第二天
8. 提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效
· 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則
o 效率原則
o 經(jīng)濟(jì)效益原則
o 服務(wù)原則
· 倉(cāng)庫(kù)選址
o 重要原則
§ 費(fèi)用原則
§ 接近用戶原則
§ 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則
o 選址的考量因素
o 選址的程序
o 典型選址策略
· 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的典型績(jī)效指標(biāo)
· 以科學(xué)的績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)
· 新倉(cāng)儲(chǔ)模式帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
9. 沙盤模擬游戲：Q4決策與反思
10. 管理外部物流服務(wù)商
· 傳統(tǒng)物流模式
· 越庫(kù)作業(yè)
· 自建物流與第三方物流的選擇
· 物流合作商的重要性與意義
· 物流合作商的甄選原則與流程
o 滿足需求
o 自身政策
o 戰(zhàn)略伙伴
o 選擇流程
· 如何有效考核物流合作商
o 初級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)
o 進(jìn)階評(píng)價(jià)指標(biāo)
o 匹配市場(chǎng)細(xì)分的評(píng)價(jià)重心
· 改善3PL運(yùn)營(yíng)績(jī)效
11. 沙盤模擬游戲：Q5決策與反思
12. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)
· 物聯(lián)網(wǎng)的概念與發(fā)展
· 物聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的顛覆
· 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)例
13. 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理革新
· 思維模式陷阱
· 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生活速寫
· 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者需求
· 未來(lái)消費(fèi)者對(duì)于供應(yīng)鏈的好奇
· 區(qū)塊鏈技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)
· 物聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融
· 迎接物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的革新
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