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職業(yè)化素養(yǎng)提升

主講老師: 葛軍 葛軍

主講師資:葛軍

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-26 14:16


【課程結(jié)構(gòu)】

【課程收益】

1、通過培訓(xùn)使員工思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到職業(yè)素質(zhì)不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的發(fā)展同樣重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。

2、讓員工接受“做崗位主人,為自己打工”的理念,將自己的個(gè)人成長(zhǎng)融入到企業(yè)的發(fā)展之中,繼而提高工作的積極性。

【課程安排】

第一部分  理解職業(yè)化素養(yǎng)

一、什么是職業(yè)化

二、什么是職業(yè)化素養(yǎng)

三、職業(yè)化素養(yǎng)包含的內(nèi)容

 

第二部分  塑造職業(yè)化心態(tài)

一、為什么我要到企業(yè)中工作

1、什么是企業(yè)

2、我們需要什么-----需要層次理論

3、我從企業(yè)中能夠得到什么

4、企業(yè)需要什么樣職業(yè)心態(tài)的人

二、塑造自身良好職業(yè)心態(tài)

1、責(zé)任勝于能力

2、做一個(gè)合格的職業(yè)人

案例分析及現(xiàn)場(chǎng)模擬:訂酒店

三、塑造職業(yè)化之團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

1)團(tuán)隊(duì)的含義

2)好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

3)團(tuán)隊(duì)角色和組織角色的差異

2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的構(gòu)建

1)團(tuán)隊(duì)成員自我角色認(rèn)知是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)

2)良好的團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的保證

視頻:電視劇《亮劍》的獨(dú)立團(tuán)精神分析

3)集體決策解決問題是團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的表現(xiàn)

游戲:月球求生記

 

第三部分  塑造職業(yè)化能力---四項(xiàng)修煉

一、修煉一----提升溝通能力

1、理解溝通

2、提問、表達(dá)、傾聽技巧

3、如何傳遞工作信息

4、如何接受工作任務(wù)

5、如何匯報(bào)工作

6、如何跨部門溝通

7、如何組織及傳遞信息

游戲:指令傳達(dá)

二、修煉二----提升人際關(guān)系處理能力

1、人際交往的心理障礙

2、人際交往的態(tài)度

3、處理人際關(guān)系的原則

4、人際矛盾的處理方式

案例分析及場(chǎng)景模擬:月度獎(jiǎng)金的處理

三、修煉三----提升解決問題能力

1、解決問題的系統(tǒng)思維

2、解決問題的流程思維

案例分析:送文件帶來的問題

四、修煉四----提升時(shí)間管理能力

1、時(shí)間管理的4D原則(分析工作完成時(shí)間的方法)

案例分析:杜拉拉的工作安排

2、時(shí)間管理的四象限法則 

3、制定每天工作計(jì)劃并實(shí)施

1)明確工作目標(biāo)

2)列出工作任務(wù)任務(wù)

3)決定優(yōu)先和委派

4)確定完成任務(wù)的排列順序

5)任務(wù)的具體時(shí)間段安排

6)任務(wù)完成情況檢查

案例分析:

1)李鐵一天的工作計(jì)劃(前一天工作計(jì)劃日程)

2)李鐵實(shí)際的工作日程(第二天的實(shí)際工作日程)

3)李鐵的改進(jìn)措施

 

第四部分  塑造職業(yè)化形象----商務(wù)禮儀

一、著裝禮儀

1、男士著西裝的要求及注意事項(xiàng)

2、女士著套裙的要求及注意事項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)模擬

二、儀態(tài)禮儀

1、站姿(男士、女士)的要求

2、走姿的要求

3、坐姿(男士、女士)的要求

4、蹲姿的要求

5、手勢(shì)的要求

6、儀態(tài)的禁忌

現(xiàn)場(chǎng)模擬

三、接待禮儀

1、介紹自己 —— 推介自己

2、介紹他人 —— 為他人架起溝通的橋梁

3、握手的規(guī)范及禁忌

4、交換名片的規(guī)范

現(xiàn)場(chǎng)模擬

四、電話禮儀

1、電話溝通的態(tài)度

2、接聽電話流程

3、撥打電話流程

4、注重電話溝通細(xì)節(jié)

案例分析:老王為什么生氣

五、座位安排

1、座位安排的原則

2、會(huì)議室的座位安排

3、乘坐轎車的注意事項(xiàng)

4、乘坐電梯的注意事項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)模擬

第五部分  和公司一起發(fā)展-----規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

一、確定目標(biāo)

 1、人的需求分析

 2、目標(biāo)的威力

 3、目標(biāo)的確定原則

 案例分析:哈佛大學(xué)人生目標(biāo)的調(diào)查

二、規(guī)劃職業(yè)生涯的步驟

1、擬定期望達(dá)到的目標(biāo)

2、列出為什么要達(dá)成目標(biāo)的原因

3、列出達(dá)成目標(biāo)目前存在的不足

4、列出達(dá)成目標(biāo)所需要的資源條件

5、針對(duì)不足制定行動(dòng)計(jì)劃

6、擬定達(dá)成目標(biāo)的期限

課程總結(jié)

 


 
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