| 主講老師： | 李昭瑢 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動(dòng)，表明財(cái)務(wù)的形式特征；后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-28 12:09 |
課程目的：
- 讓非財(cái)務(wù)管理人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具；
- 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具經(jīng)營(yíng)企業(yè)；
- 利用財(cái)務(wù)信息有效地改進(jìn)管理決策；
- 為公司提供開源節(jié)流、控制成本的依據(jù)；
- 以豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)提升學(xué)員分析和解決問題的能力；
- 使公司的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理有機(jī)的整合起來。
課程大綱：
· 管理人員應(yīng)具備的大財(cái)務(wù)理念
2 會(huì)計(jì)要素觀念
2 會(huì)計(jì)政策觀念
2 契約制度觀念
2 現(xiàn)金流量觀念
2 時(shí)間價(jià)值理念
2 內(nèi)部控制理念
2 成本效益理念
2 預(yù)算管理理念
2 財(cái)務(wù)人才理念
2 稅務(wù)籌劃理念
· 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表, 嘗試beyond the number——透過“報(bào)表和數(shù)據(jù)”，看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中和經(jīng)營(yíng)中所存在的問題
2 認(rèn)識(shí)財(cái)物報(bào)表
l 損益表
l 資產(chǎn)負(fù)債表
l 現(xiàn)金流量表
2 閱讀財(cái)物報(bào)表之基本技巧
2 財(cái)物報(bào)表之基本分析
l 獲利力分析
l 成長(zhǎng)力分析
l 穩(wěn)定力分析
l 周轉(zhuǎn)力分析
l 經(jīng)營(yíng)力分析
· 公司總體財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
2 營(yíng)運(yùn)結(jié)果
2 資產(chǎn)分配現(xiàn)況
2 債務(wù)分配狀況
2 投資者分配
2 現(xiàn)金掌控情況
· 審計(jì)報(bào)告閱讀
2 審計(jì)報(bào)告閱讀技巧
2 審計(jì)報(bào)告閱讀重點(diǎn)
2 審計(jì)報(bào)告閱讀注意事項(xiàng)
· 非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)管理決策
2 高管人員與現(xiàn)金流量管理要訣
2 高管人員目標(biāo)利潤(rùn)與預(yù)算管理
2 高管人員與成本效益管理
· 如何做一個(gè)會(huì)賺錢的領(lǐng)導(dǎo)者
2 將成本剔之至骨的方法
l 成本與費(fèi)用控制的原則
l 成本與費(fèi)用控制方法
- 制度控制
- 目標(biāo)控制
- 定額控制
- 計(jì)劃控制
- 責(zé)任控制
- 內(nèi)部控制
2 將銷售推向極致的方法
2 創(chuàng)造利潤(rùn)掛帥的企業(yè)文化的方法
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