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《結構化會議管理》課程綱要

主講老師: 齊乃波 齊乃波

主講師資:齊乃波

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 會議是一種有組織、有領導、有目的的議事活動,它需要在限定的時間和地點,按照一定的程序進行。會議一般包括議論、決定、行動三個要素,必須做到會而有議、議而有決、決而有行,否則就是閑談或議論,不能成為會議。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-29 10:59

【授課內容】

一、為什么開會

1.會議的意義

2.會議的目的

3.會議的種類

4.會議的頻率

?

二、會議效率不高的原因及解決方案

1.會議效率不高的原因

2.如何進行預防性管理

3.會議規(guī)范

?

三、開會前的準備工作

1.如何判斷會議是否舉行

2.會議準備的內容

3.主持人如何做會議準備

?

四、成功會議策略

1.OCDAC高效會議框架

2.如何做開場白

3.如何分配發(fā)言時間

4.如何掌握議事進度

5.如何達成會議決策

6.會議中的溝通與反饋技巧

7.如何應對會議中的意外情況

?

五、會議記錄

1.記錄者功能和勝任條件

2.對會議記錄的十大建議

3.團隊會議的誤區(qū)

六、會后跟進

1.參會者如何進行會后跟進

2.主持人如何進行會后跟進

3.自我評定

4.如何提高下次會議質量

 


 
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