| 主講老師： | 齊乃波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 鐵路大亨課程體驗(yàn)一段曾有過(guò)的情境，在19世紀(jì)60年代，美國(guó)東西部被崇山峻嶺，浩瀚沙漠，重重阻礙，沒(méi)有一條便利的交通線路。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-29 12:39 |
1862年，美國(guó)總統(tǒng)林肯批準(zhǔn)了通過(guò)了第一個(gè)建設(shè)太平洋鐵路法案，該法案規(guī)定由聯(lián)合太平洋鐵路公司和中央太平洋鐵路公司共同承建橫貫大陸的太平洋鐵路。也給居住在峽谷中的托荒者及批發(fā)商帶來(lái)掙錢(qián)的機(jī)會(huì)，在這個(gè)步調(diào)快速，激烈競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)過(guò)程中，拓荒者和批發(fā)商對(duì)要通過(guò)快速且頻繁的買(mǎi)賣(mài)，靈活的交易來(lái)使自己隊(duì)伍的利益最大化，能創(chuàng)造最大報(bào)酬的隊(duì)伍將贏得冠軍和100萬(wàn)美元的范德比爾特獎(jiǎng)勵(lì)。
【課程價(jià)值】
《鐵路大亨》聚焦在團(tuán)隊(duì)溝通，營(yíng)銷(xiāo)以及客戶(hù)談判等相關(guān)主題課程，參與學(xué)員必須在大量信息及復(fù)雜的決策下實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判達(dá)成既定目標(biāo)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)在過(guò)程中，個(gè)人及團(tuán)隊(duì)關(guān)注點(diǎn)各不相同，個(gè)人行為關(guān)注個(gè)人成果的同時(shí)，卻忽略了團(tuán)隊(duì)成果和目標(biāo)達(dá)成了重要性，同時(shí)了解，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何明確自身優(yōu)勢(shì)，了解外部信息環(huán)境是團(tuán)隊(duì)走向成功的關(guān)鍵。
【課程目標(biāo)】
①在變化及不確定的環(huán)境下，精準(zhǔn)分析需求
②掌握內(nèi)部外部伙伴擁有的資源，并合理利用清晰掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作及管理的流程體系
③懂得雙贏或多贏思維，成就他人，成就團(tuán)隊(duì)
④團(tuán)隊(duì)有效合作溝通，實(shí)現(xiàn)并達(dá)成組織目標(biāo)，體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員角色分工與溝通協(xié)作精神
⑤學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要意義。
【課程收益】
①掌握swot分析工具
②提升個(gè)人談判與影響能力
③學(xué)習(xí)有效溝通的技巧和方法
④提升復(fù)雜多變環(huán)境下的決策能力
⑤提升商業(yè)談判的技巧，建立伙伴關(guān)系。
【課程時(shí)間】
1天
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)知識(shí)工作者（管理、技術(shù)、政工、班組長(zhǎng)等人員）
本課程認(rèn)證于中國(guó)沙盤(pán)模擬課程設(shè)計(jì)研究院（中國(guó)?上海），該院專(zhuān)注于聚焦高端體驗(yàn)式沙盤(pán)課程的研發(fā)與設(shè)計(jì)，全方位的為眾多企業(yè)提供量身定制個(gè)性設(shè)計(jì)方案。
歷時(shí)多年，具有225家企業(yè)服務(wù)與實(shí)踐案例，例如米其林新東方、立邦漆、佳能數(shù)碼、維他奶永達(dá)汽車(chē)、軌道交通、南方電網(wǎng)、聯(lián)通、拜耳醫(yī)藥、羅氏制藥、無(wú)錫柴油機(jī)、銀川煤制油等等。
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