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《結構化前瞻力》課程綱要

主講老師: 齊乃波 齊乃波

主講師資:齊乃波

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 要認識團隊中的領導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統(tǒng)化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時間沒有直接關系的都排除在外。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-29 11:30

【授課內容】

一、調查研究是前瞻力的基本功

1.當下與未來

2.前瞻與后顧

3.調研與決策

 

二、馬克思主義者不是算命先生

1.擺正心態(tài),不走過場

2.用心調研,深入全面

3.科學分析,系統(tǒng)思考

4.抓住問題,發(fā)現(xiàn)機會

 

三、前瞻力的形成因素

1.領導者和領導團隊的領導理念

2.組織利益相關者的期望

3.組織的核心能力

4.組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律

5.組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢

 

四、調查研究的程序

1.調查研究步驟

2.調查研究選題

3.提出研究假設

4.設計調研方案

5.實施調研計劃

6.撰寫調研報告

 

五、提升前瞻力

1.提高思想認識

2.夯實調研基礎

3.做好調研功課

4.促進成果轉化

 


 
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