《國有房產(chǎn)租賃與資產(chǎn)管理實務(wù)》提綱

課程背景：

國有房產(chǎn)出租與資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重點之一，固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展。

如何進(jìn)一步規(guī)范管理國有房產(chǎn)出租和資產(chǎn)管理，是國有企業(yè)和行政事業(yè)單位面臨的重大課題。

課程收益： 

（1）掌握國有房產(chǎn)出租與資產(chǎn)管理政策要點；

（2）掌握《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》的應(yīng)用；

（3）掌握國有房產(chǎn)租賃管理技能；

（4）掌握國有資產(chǎn)管理技能。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：國有企業(yè)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、財務(wù)會計等崗位和相關(guān)中高層

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  國有房產(chǎn)出租與資產(chǎn)管理政策要點

一、《國有資產(chǎn)出租管理辦法》要點

二、《行政單位國有資產(chǎn)出租出借管理辦法》要點

第二講 《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》解讀與應(yīng)用

一、明確國有資產(chǎn)交易行為

二、明確增資及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)進(jìn)場交易《辦法》

三、首次提出了增資擴(kuò)股的審批權(quán)限、交易流程及定價原則

四、首次明確轉(zhuǎn)讓方為多家國有股東共同持股的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓審批權(quán)限

五、明確國有資產(chǎn)交易信息預(yù)披露和正式披露相結(jié)合的原則

六、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案或增資方案出具法律意見書

第三講  國有房產(chǎn)租賃管理

一、租賃合同管理

二、合同登記備案業(yè)務(wù)流程

（一）提出申請

（二）受理審核

（三）核準(zhǔn)和辦結(jié)

（四）立卷歸檔

二、合同變更管理

三、合同終止辦理

四、合同撤銷辦理

案例  某行政事業(yè)單位國有房產(chǎn)出租的管理

第四講  國有資產(chǎn)管理概述

一、事業(yè)單位國有資產(chǎn)的涵蓋內(nèi)容

二、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的主要任務(wù)

三、國有資產(chǎn)管理原則

四、國有資產(chǎn)管理存在的問題

五、管理改進(jìn)

第五講  資產(chǎn)配置及使用

一、資產(chǎn)配置

二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置原則

三、資產(chǎn)的使用

四、資產(chǎn)處置

第六講  產(chǎn)權(quán)登記與產(chǎn)權(quán)糾紛處理

一、產(chǎn)權(quán)登記概述

二、事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的內(nèi)容主要包括：
三、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定進(jìn)行國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記

第七講  資產(chǎn)評估與資產(chǎn)清查
一、國有資產(chǎn)的評估

二、國有資產(chǎn)的清查

第八講  資產(chǎn)信息管理與報告和監(jiān)督檢查與法律責(zé)任

一、資產(chǎn)信息管理與報告
二、監(jiān)督檢查

三、法律責(zé)任

第九講  資產(chǎn)全生命周期管理概述

一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義
二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征

三、固定資產(chǎn)的分類  

四、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計量

五、固定資產(chǎn)實物管理流程

第十講  建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

一、利用科學(xué)的設(shè)計原則

二、運用合理的管理辦法
三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念

四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式

五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系 

六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事

七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)

八、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計

十、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措

案例  東華厚盾：某鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析

第十一講  優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)  

案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析

案例   某電力企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理

第十二講  固定資產(chǎn)投資決策

一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算

（一）初始現(xiàn)金流量

（二）營業(yè)現(xiàn)金流量

（三）終結(jié)點現(xiàn)金流量

案例  某國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

（二）動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

（三）投資回收率法的應(yīng)用

（四）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（五）內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用

（六）各種方法的綜合應(yīng)用

第十二講  企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施

五、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)的主要管控措施

案例  利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元 

第十三講  固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購固定資產(chǎn)的管理

（一）編制采購計劃

（二）請購

（三）選擇供應(yīng)商

（四）確定采購價格

（五）訂立采購合同

（六）供應(yīng)過程

（七）驗收

二、固定資產(chǎn)投資增加的管理

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

十、固定資產(chǎn)取得與驗收的風(fēng)險控制設(shè)計及運行

十一、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險控制設(shè)計及運行

案例  某公司設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)可行性評價

第十四講  固定資產(chǎn)減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

三、對外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理

八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

九、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險控制設(shè)計及運行

十、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

十一、固定資產(chǎn)登記清冊 

案例  浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操

第十五講  全面互動答疑與課程總結(jié)