| 主講老師： | 周希奇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 運營戰(zhàn)略(Operations Strategy)運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題，但是在今天，企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-16 15:31 |
課程導入
一、從年度培訓計劃的角度看企業(yè)培訓的定位與價值
1、團隊共創(chuàng)：培訓經理的主要工作內容有哪些？
2、分享內容：企業(yè)培訓的定位與價值
（1）培訓的定義與本質
（2）培訓的四個階段
（3）企業(yè)培訓的三重責任
（4）企業(yè)培訓的三大屬性
（5）企業(yè)培訓的十種模式
（6）培訓平臺的四大要素
（7）培訓平臺的四類團隊
3、學習應用：某公司的企業(yè)大學
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓需求解析
1、團隊共創(chuàng)：培訓需求調研是如何做的？
2、分享內容：基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓需求解析
（1）企業(yè)培訓規(guī)劃制定
（2）年度需求分析的三維模型
（3）不同對象的需求調研方法應用
（4）年度培訓需求調研的流程
（5）年度培訓需求調研的結果呈現(xiàn)
3、學習應用：從三年戰(zhàn)略規(guī)劃到培訓需求
三、匹配業(yè)務發(fā)展的年度培訓計劃制定
1、團隊共創(chuàng)：哪些因素影響年度培訓計劃的制定呢？
2、分享內容：匹配業(yè)務發(fā)展的年度培訓計劃制定
（1）制定年度培訓計劃的三項前提
（2）混合式的立體學習方法
（3）年度培訓計劃的三個核心
（4）年度培訓計劃的呈現(xiàn)
（5）培訓預算的合理分配
3、學習應用：制定你的培訓計劃
四、年度培訓計劃落地的執(zhí)行保障
1、團隊共創(chuàng)：為什么年度培訓計劃總是不能按計劃執(zhí)行呢？
2、分享內容：年度培訓計劃落地的資源保障
（1）培訓的管理資源：錢/人/權
（2）內部講師的培養(yǎng)與調用
（3）外部講師的評估與選用
（4）培訓行業(yè)的供應體系
（5）年度培訓關鍵項目的解析
3、學習應用：確定你的培訓資源
課程結語
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