| 主講老師： | 周希奇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略(Operations Strategy)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，但是在今天，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有越來(lái)越重要的作用和意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-16 15:32 |
課程導(dǎo)入
1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提分析
（1） SWOT分析
（2）PEST分析
（3）五力分析
（4）成果分析
世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？
2、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效路徑
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃
（4）戰(zhàn)略目標(biāo)的復(fù)盤
世界咖啡：戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解的難點(diǎn)有哪些？
3、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的對(duì)比分析
（1）當(dāng)前目標(biāo)產(chǎn)生的原因
（2）我們已經(jīng)做了什么
（3）當(dāng)前的難點(diǎn)有哪些
（4）未來(lái)目標(biāo)的機(jī)會(huì)在哪里
世界咖啡：戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的外部機(jī)會(huì)有哪些？
4、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)地圖
（1）整體行動(dòng)
（2）團(tuán)隊(duì)行動(dòng)
（3）關(guān)聯(lián)行動(dòng)
（4）個(gè)人行動(dòng)
世界咖啡：制定戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)計(jì)劃
課程結(jié)語(yǔ)
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